1977年出生的周亚辉，被贴上了很多标签，其中“创业家”的标签甚是响亮。曾被评为十大CEO的周亚辉，任昆仑万维的掌门人，并引领其走向了国际化移动互联网之路。在近十年的发展中，创业家周亚辉凭借敏锐的商业嗅觉和判断力，带领昆仑万维在国际化移动互联网之路上经历了三个阶段。
第一阶段：国际化互联网产品成长
2008年，31岁的周亚辉创立昆仑万维。相比目前一些互联网企业大佬，周亚辉接触互联网的时间并不算早。但这并不妨碍周亚辉以其对市场方向的了解来推动公司发展。
昆仑万维以游戏发家，此时国内游戏市场竞争激烈，难以突破。周亚辉并没有知难而退，反而选择了海外市场作为突破口。2009年昆仑万维开启了全球化战略，并于次年相继建立了多个海外子公司，将游戏业务在海外迅速拓展。
与此同时，昆仑万维旗下的Brothersoft作为一体化的全球下载门户，在2009年成为全球第二大下载站，月活跃用户数百万;1Mobile移动手机平台是昆仑万维抢占全球移动市场的先锋，在海外各大应用市场中名列前茅。在海外市场的数次成功验证，让周亚辉深谙国际化运营之道。
第二阶段：引领移动游戏迈向国际市场
页游在国际市场的成功，并没有让周亚辉自满而削弱其判断力。反而在移动游戏市场开始发力之时，周亚辉迅速带领昆仑万维进军这一领域，并通过降低自研比重、提升代理游戏数量来快速扩张。
从2011年开始，移动游戏在昆仑万维的收入比重从0.07%逐步上升，到2016年已经占比达80%。早期，自研产品《风云三国》、代理类游戏《武侠Q传》《时空猎人》《啪啪三国》等带有三国、武侠民族情结的游戏进入国际市场。在“坚持自主创新、发展民族游戏”的宗旨下，昆仑万维的游戏品牌化战略也在逐步践行。
第三阶段：深耕移动互联网产品
2015年，昆仑万维成为当年中国游戏上市第一股。同年，昆仑万维将“打造领先的国际化社交媒体和内容平台”作为战略目标，昆仑万维开始进一步深耕移动互联网产品。
在这期间，周亚辉进行大量的投资布局。其中有两桩投资圈内著名的收购案。一个是收购海外知名浏览器Opera，一个是收购全球最大同性恋平台Grindr。Opera在安卓平台的月活跃用户就超过了2.5亿，通过收购后对Opera进行整改升级，会发挥这一平台更大的价值。
在昆仑万维的国际化移动互联网之路上，周亚辉体现出卓越的判断力和顶尖的做产品的能力。昆仑万维移动互联网的三步走，将在周亚辉领导下，持续稳健向前。
