8月8日消息:中国移动在今天发布了截止到2019年6月30日的上半年财报。
财报显示，中国移动上半年营运收入实现人民币3,894亿元，同比下降0.6%，其中通信服务收入实现人民币3,514亿元，同比下降1.3%；EBITDA为人民币1,511亿元，同比增长3.6%；EBITDA率为38.8%，同比上涨1.6%；股东应占利润为人民币561亿元，每股盈利为人民币2.74元，同比下降14.6%。资本开支为人民币852亿元。自由现金流达到人民币410亿元。
中国移动在公告中称，随着传统通信业务市场趋于饱和，流量红利快速消退，简单依靠传统要素投入来推动业绩增长难以为继，行业整体呈现负增长，公司的收入和盈利也承受较大压力。
在客户拓展方面，中国移动上半年移动客户净增998万，达到9.35亿；4G客户净增2113万，达到7.34亿；有线宽带客户净增1820万，达到1.75亿；物联网智能连接净增1.42亿，达到6.93亿；咪咕系列产品月活跃用户快速增长。家庭、物联网用户继续保持快速增长。
与此同时，中国移动积极推进收入结构优化，培育新增长动能，家庭市场、政企市场收入保持双位数增长，收入占比进一步提升。其中，魔百和收入达人民币62亿元，同比增长59.7%；DICT收入达人民币136亿元，同比增长47.3%；物联网收入达人民币52亿元，同比增长43.8%。
按照年初指引，2019年中期利润派息率为49%，每股派息1.527港元。中国移动表示高度重视股东回报，全年派息将充分考虑2019年的业绩情况，力争全年每股派息保持平稳。
转型升级扎实推进
上半年，公司准确把握市场新趋势，以融合、融通、融智为关键路径，扎实推进转型升级，业务发展呈现积极变化。
融合
中国移动紧密围绕客户需求，以融合为基础，在丰富融合产品、强化融合营销、推动融合运营上下功夫，拓展市场空间。
丰富融合产品方面，我们紧抓大流量发展的机遇，与多家知名互联网企业合作，打造「流量+内容+应用」融合产品，促进流量快速增长，上半年4G客户DOU达7.1GB，同比增长132.5%。在家庭和政企市场，我们也努力打造一站式智慧家庭和智慧政企服务，充分满足客户多样化的应用需求，上半年魔百和用户净增1,433万，渗透率达到68.7%；ICT收入同比增长149.8%。
强化融合营销方面，我们立足个人、家庭、政企用户市场交叉身份属性，强化基础业务融合，积极探索2H2C、2B2C的家庭、政企与公众的融合拓展模式，针对性开展网龄、积分、会员等融合营销，积极推进品牌重塑，精准满足用户差异化消费需求。上半年，固移融合率较2018年底提升2.6个百分点，全量业务融合率较2018年底提升8.6个百分点。
推动融合运营方面，我们加快打造全网一朵「移动云」，建设云资源池间高速互联专网，实现云网智能连接。强化云、网、端、边协同，推出「云+网+DICT」智能化服务，打造高品质、低时延、端到端、差异化用户感知。上半年，公司开展集中网络云资源池工程，具备虚拟化商用条件的18种网元全面启动云化、集中化建设。
融通
中国移动以融通为载体，通过能力共享、渠道互通、数据汇通，达成业务互促，增加整体价值。
能力共享方面，围绕智能家庭、互联网和物联网，我们持续推进数字家庭开放平台、统一认证平台以及物联网能力开放平台(OneNET)迭代升级和融通发展。
上半年，数字家庭开放平台管控网关1亿台；统一认证平台日均调用超10.9亿次，同比增长63%，接入TOP200应用81款；OneNET日均API调用超2.17亿次，聚集开发者12.4万人。
渠道互通方面，我们积极顺应互联网化消费和新零售需求升级的趋势，构建全方位、全触达的渠道体系，强化线上线下协同发展。上半年，公司试点25家实体厅店实现新零售转型，着力打造智慧营业厅；全网电子渠道业务办理占比达到39.4%；线上2I2C定向流量包月均销量达到2018年的2.8倍以上。
数据汇通方面，我们进一步强化全量数据汇通，释放资源价值，提高运营能力、响应速度和服务水平。上半年，公司初步构建了基于租户模式的大数据汇聚平台，提升基于用户画像的精准营销能力；推动新一代客服系统建设，基本实现服务数据对接与归集，推进整合服务能力提升。
融智
中国移动以融智为手段，为生产经营全流程、全环节注智，提升运营效率。
中国移动不断完善智慧中台，建强人工智能、大数据等智慧应用，提升对网络、市场、服务、安全、管理等各领域的支撑能力。上半年，公司传输、承载网络加快引入SDN技术，实现业务一站式自助开通、流量调优等功能，业务竞争力显着增强；建设集中网优体系，全国100%地市实现主城区的清单化管理，NB-IoT基站接入网优大数据平台比例达到100%；全面启动集中化CRM/BOSS全网中心节点建设，加速实现「一点支撑，服务全网」；运用大数据、人工智能新技术，努力推进集中运营平台建设，探索建立基于用户个性化的全生命周期管理视图，提升营销、服务的智能化水平；统一AI研发平台上线，发布大云5.0产品体系，支撑智能化、云化转型，支撑多个AI项目内部应用，成效明显。
改革创新全面深化
中国移动全面深化改革创新，以强能力、聚合力、激活力为出发点，加速构建协同高效的组织运营体系。
运营体系进一步优化。以深化战略布局、整合能力资源、强化统筹指挥、调动各方积极性为原则，完成政企、云服务、家庭业务、国际业务领域的组织运营体系改革方案，以政企分公司为基础成立政企事业部，以苏州研发中心为基础成立云能力中心，以杭州研发中心为基础成立智慧家庭运营中心，设立总部国际业务部，加速打造云服务、家庭业务领域的核心能力，全面提升政企市场、国际市场领域的统筹和拓展能力，充分发挥总部管总、区域主战、专业主建的协同优势，实现「要素」与「能力」的动态组合，打造公司收入增长新动能。
网络能力进一步加强。坚持4G/5G协同发展，上半年4G基站数净增30万个，达到271万个，有力支撑大流量业务发展。新增国际、政企专用传送网带宽13.4Tbps，进一步丰富传输管线资源，持续开展综合业务接入区建设，完善「微网格」布局。国际海缆、跨境陆缆、PoP点能力得到长足提升，全球「路、站、岛」国际网络布局加快形成。
开放合作取得明显效果。围绕触点内容权益、智慧家庭、5G、AI、垂直领域、互联网金融等多个领域，与多家知名互联网公司、企业集团展开合作，推动优势资源互补，共同拓展数字服务市场；面向产业协同领域，积极探索以资本为纽带的战略协同，通过多层次的资本合作，深度捆绑外部稀缺资源，打造面向长远发展的利益共同体。与地方政府、产业链上下游、科技创新型企业、高等院校、科研院所等建立新型合作机制，着力构建「5G+」新生态，2.6GHz频段产业成熟度已基本达到3.5GHz频段水平，5G+智慧农业、工业、交通、医疗、城市、金融、教育等重点垂直行业的融合创新稳步推进。
体制机制改革有效推进。对标国际领先企业，研究制定创建世界一流示范企业总体方案，构建了「领军、领先、典范」目标体系。新机制方面，深入落实「双百行动」，积极探索子企业层面的混合所有制改革。新运营方面，公司加快推进政企业务、云能力、智慧家庭、国际业务等重点领域改革落地，以适应5G时代生产力发展需要。新激励方面，探索市场化激励机制，指导科技子企业探索实施股权、分红、项目跟投等多种激励措施。
打造「5G+」新优势
2019年6月，中国移动获颁5G商用牌照，并随即发布了5G品牌「5G+」。作为全球网络规模最大、客户数量最多、品牌价值和市值排名位居前列的电信运营企业，公司将加快推动5G发展，打造「5G+」新优势。
为此，中国移动全面实施「5G+」计划：
5G+4G。推动5G和4G技术共享、资源共享、覆盖协同、业务协同，充分利用4G站址、传输资源，低成本高效建设5G网络。年内，中国移动将在全国范围内建设超过5万个5G基站，实现50个以上城市5G商用服务。与此同时，中国移动还将在5G下一版国际标准(R16)制定中继续发挥更大作用，协同产业各方加强5G相关基础性技术研究，确保技术先进。
5G+AICDE。融合5G与人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算等新信息技术，打造连接与智能融合服务、产业物联网专网切片服务、一站式云网融合服务、安全可信的大数据服务、电信级边缘云服务等能力，打造以5G为中心的泛在智能基础设施，构建更多新能力，推出更多新应用，拓展更多新场景，催生更多新业态，努力成为领先的新型智慧城市运营商。
5G+Ecology。全面构建5G开放型生态体系，联合信息通信业上下游企业、重点垂直行业、社会各方创新力量、高校科研院所以及其他电信运营企业，携手打造5G生态「朋友圈」。依托「5G联合创新中心」、「5G终端先行者产业联盟」、「5G产业数字化联盟」、「5G多媒体创新联盟」，共同推动5G终端成熟，共同开展5G应用创新，共同打造5G精品内容。此外，公司还创新推出「BEST」新商业计划，做好基础(Basic)服务、做优使能(Enable)服务、做强专属(Special)服务，携手合作伙伴共创5G新时代(Times)。
5G+X。公司将通过做好上述三个「5G+」来实现「5G+X」，加速推动5G在更广范围、更多领域的应用，融入百业、服务大众。一方面，面向农业、工业、交通、医疗、城市、金融、教育等领域，推出创新融合应用，更好地促进产业数字化；另一方面，面向广大客户，推出5G超高清视频、超高清游戏、超高清视频彩铃，更好地满足美好数字生活需要。公司已形成5G智能电网、智慧工厂、智慧港口、封闭区域自动驾驶、应急救援、远程医疗、智慧校园、高清云游戏等60余项实践案例。
4G改变生活，5G改变社会。面对5G成为构建数字社会、推动万物智联新基石的历史发展机遇，中国移动将力争保持领先优势，铸就全球标杆网络，围绕「5G+」，创造更为广阔的价值空间。
