“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一项国企改革专项工程，旨在选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，在切实加强党对国有企业的全面领导下，按照高质量发展要求，推动深化市场化改革，从而打造一批国企改革样板和自主创新尖兵。

　　作为建设新型基础设施的国家队和国家信息化建设的主力军，中国移动云能力中心（简称中移云能）全面落实党中央、国务院决策部署，以“科改示范行动”为契机推动公司高质量发展，开创了一条从传统科研单位成功转型为中国特色现代企业之路，更走出了一条国资央企在国内外互联网“大厂”的围追堵截中实现超高速发展的超越之路。

　　公司积极践行着央企责任担当，推动云计算产业与实体经济深度融合，自“科改示范行动”实施以来，改革红利在中移云能显著释放。2019至2021年，移动云在国内公有云市场份额从Others行列（20名以外，不具有排名资格）跃升至第7位，平均每个季度超越一名竞争对手。公司现有产品230多款，产品丰富度行业第二，核心产品综合能力行业前三；申请发明专利超千项，制定国家及行业标准20余项，2021年科技成果转化收入12亿元，较2019年增长超12倍。近日，国务院国有企业改革领导小组办公室公布“科改示范企业”2021年度专项考核结果，中移云能获评优秀。

　　公司聚焦决策力、战斗力、创新力系统推进改革：

　　企业良性发展，离不开高水平的经营管理和合理的制度。中移云能高度重视规范构建中国特色现代企业治理体系，着力提升运转质量效能。通过配齐建强董事会，并将日常生产运营职权充分授予经理层，确保快速响应市场需求。公司构建“1+4+N”治理制度体系，梳理关键决策事项，规范建立统一制度架构体系，实现各治理主体协调运转、有效制衡。不仅如此，为充分提升一线团队经营自主性，中移云能还打破了既有条块分割的行政式管理体系，建立“云网格”一线作战单元，采用“揭榜挂帅”等方式选聘网格长并签订契约，赋予网格长团队组建、跨团队人力资源调度、成本费用使用、奖励二次分配等方面的自主权限，将一线员工积极性发挥至最大化。

　　以用人和激励机制改革打造“战斗力”

　　人才是企业发展的核心竞争力, 中移云能以用人和激励机制为改革抓手，有力推动人才队伍量质齐升。在选人用人机制上，中移云能全面实施市场化用工，强化“三能”机制的落地实施；面向全体经理层成员和中层管理人员100%实施任期制和契约化管理；建立多元化人才发展通道，既有“专业+管理”双通道的Y型职位体系，又有“3+3”人才发展通道，上行包括“好学生”常规发展、“特长生”自主发展、“优等生”能岗归位三条通道，下行包括“差等生”强制降级、“后进生”二次评估、“错位生”重新定级三条路径。创新市场化激励体系激发员工主动性和创造力，在薪酬体系建设方面，中移云能提供具有市场竞争力的薪酬，差异化设置技术类薪酬曲线，尤其针对高精尖人才进一步匹配领先型的薪酬，吸引高素质优秀人才扎根企业。

　　以科研体系改革激发“创新力”

　　科技创新是科改示范企业的“头号任务”。近年来中移云能坚定不移地加大研发投入，2021年研发投入强度较2019年提升2倍有余，强化核心技术的自主创新，全力打造完整的产品体系和安全保障体系。完善全生命周期创新成果转化机制，建立创新成果成熟度评价体系，全面破解关键技术领域“卡脖子”难题。成功自研大规模云存储平台已达到国际领先水平并实现商用，在行业内首创算力网络和算网大脑，由其研发运营的移动云，已成为全球最大的OpenStack云运营商。

　　未来，在巩固“科改示范行动”阶段性成果基础上，中移云能将加快加大改革创新步伐，进一步激发企业发展内生动力。