专业的信息化与通信融合产品选型平台及垂直门户
注册 登陆 设为首页 加入收藏
首页 产品选型 需求登记 行业应用 厂商专区 活动 商城 旧版网站

资讯
中心

新闻中心 人物观点
厂商专区 市场分析
行业
应用
政府机构 能源产业 金融机构
教育科研 医疗卫生 交通运输
应用
分类
统一协作 呼叫客服 IP语音 视频会议 智能管理 数据库
数字监控 信息安全 IP储存 移动应用 云计算 物联网

TOP

ERP与MES界定范围的再思考
2019-01-08 16:29:30 来源:e-works 作者:【
关键词:ERP MES
 
ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中,这个多层的计划存在较多的问题。
  ERP一般按照综合生产计划、主生产计划、物流需求计划、车间作业计划的层次进行组织。但在目前的实际应用实践中,这个多层的计划存在较多的问题。
 
  (1)增加了上下级关联计划的协调内容和复杂性;
 
  (2)不考虑资源时间维度动态能力的物流需求计划,也就是一个强制性的指令性计划,执行的可操作性是比较差的。
 
  ERP的分层计划体系,在过去提出概念发展的时候,采取分而治之的策略,一方面是因为当时的计算机能力比较弱,另一方面是问题比较复杂,是具有一定合理性的。但现在随着计算机能力的大幅度提高,以及对精益协同的要求越来越高,这种方式的弊端感觉在实际中已经存在较大的问题了。
 
  实际的需求主要体现在两个方面:
 
  (1)计划协调的需求:作业计划、物料计划,以及牵引出的外协计划和采购计划,需要紧密的联系,需要联动调整。分层计划或者彼此独立的计划,在协调方面已经顾此失彼了,需要尽力集成优化的计划控制体系。
 
  (2)精益协同的需求:一切以受制于库存信息及其持续动态供应能力的作业计划牵引,才能保证整个制造执行过程的有序、协调、可控和高效开展。彼此独立的计划制定,关联性不强,割裂了生产协同的有机性,从根本上难以实现精益协同生产,比如如果不清楚什么时候在什么设备上生产什么任务,如何保证物料辅具出库的精准及时性呢?
 
  如果对于大型企业,总体业务就很庞大复杂,每个车间规模都比较大,采用ERP作为整个生产的协同中心,还是可以考虑的,也符合复杂问题分而治之的思想,但问题也很突出。
 
  但如果对于中小微型企业,单纯的沿袭大企业的整体ERP+车间MES的思路,尤其是在车间之间协同交互频繁的情况下,感觉需要探索一种“小ERP,大MES”的思路,打破传统的那种思路,形成新的界限划分,目的是面向生产执行形成统一的控制思路,也许更加适合于中小微型企业。
 
  (1)相当于围绕生产计划及其执行过程管理,从一体化系统性的角度,将现在ERP中的计划功能体系和库存管理体系进行剥离,将以前分离的层级计划之间,以及计划与物料之间等业务协同,从分离控制向集中控制转变。
 
  (2)这种方式下,各个车间将作为工段体现在一个MES中,计划排产与动态调度也将集中一体化整体优化和控制。
 
  对于传统的ERP中MRP的无限能力或者仅仅粗放能力评估的问题,发展以整体APS进行替代的思路,将计划直接安排到最精细的作业层级,所谓的MRP粗放的能力评估问题也就不存在了,生产的有机协调性也将大大增强。
 
  就如同“天下大势、分久必合、合久必分”的说法,现在ERP中分层的计划体系也许应该探索一下“整合”的可能性了,现在ERP与MES边界的问题应该按照实际问题的牵引进行重新的划分了。
 
  “鞋子合不合脚”就是企业信息化建设的实际感受,有些条条框框也许需要打破了,哪怕重新思考一下,也有助于从更本质的角度来提升理解,想来应该也是好事。
 
  “实践是检验真理的唯一标准”,真理不是仅仅条目或看法本身才对。
      

责任编辑:admin

】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部

上一篇没有了
下一篇剪不断理还乱的SOA、BPM

热门文章

图片主题

最新文章

相关文章

广告位


Copyright@2003-2009 网络通信中国(原VoIP中国) 版权所有
  全国服务电话:010-69397252  4006-888-124
       京ICP证05067673号 京公网安1101111101259