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【热招中】互联网技术与业务训练营
2016-08-29 15:28:17 来源:网络通信中国网 作者:【
关键词:互联网
 
随着国家互联网+战略的推进,以及各行业企业互联网转型的加速,如何借鉴和学习互联网公司的架构设计经验、技术运维经验、产品开发经验以及业务运营经验等,是摆在传统企业面前的一个重要课题。

  

  培训背景:
  随着国家互联网+战略的推进,以及各行业企业互联网转型的加速,如何借鉴和学习互联网公司的架构设计经验、技术运维经验、产品开发经验以及业务运营经验等,是摆在传统企业面前的一个重要课题。本课程将由百度、阿里、腾讯、京东、360、小米等知名互联网公司技术或运营管理人员亲自主讲。
  主       办:中国新一代IT产业推进联盟
  承       办:CIO时代信息化学院
  培训对象:传统企业CEO、业务高管、CIO、IT经理等
  培训目标:系统全面地了解和学习互联网公司的架构设计、技术运维、产品开发及业务运营等
  培训时间:2016年9月23-25日
  培训地点:北京大学
  学       费:6000元/人
  咨询电话:李京京 15910839726;刘  凯 18810887510

  课程详情:
  第一天9:00—12:00
  云计算技术及应用
  ✔课程大纲介绍
  主要结合大型互联网公司的云构建和部署经验,以及百度开放云为企业客户提供云服务的经验。系统性的介绍云计算技术以及应用案例。
  1. 数据中心和硬件基础设施
  2. 云计算平台的构建和关键技术
  3. 云存储系统的设计和选型
  4. 云安全解决方案
  5. 企业级用户的解决方案和案例。
  第一天13:30—16:30  
  大数据技术与应用
  ✔课程大纲介绍
  介绍互联网大规模使用MySQL,Hadoop,Spark等技术和产品,并分别介绍这些技术使用场景及解决业务问题。
  1.大数据技术介绍
  2.大数据业务介绍
  3.大数据技术业务面临挑战
  第二天9:00—12:00
  互联网基础架构设计与运维
  ✔课程大纲介绍
  1.课程导入:介绍近几年来互联网行业发展、技术架构演进的特点进行导入
  2.互联网基础架构范畴、种类与重要性
  4.互联网运维逻辑
  5.互联网+环境下的架构设计与运维借鉴
  第二天13:30—16:30
  电商平台的数据化运营
  ✔课程大纲介绍
  1.电商平台的发展趋势
  2.流量篇-流量为王的电商风云
  3.转化率篇-内功心法的巅峰对决
  4.客单价篇-TOP运营的终极大法
  5.复购率篇-提升利润的秘密武器
  6.行业分析篇-知己知彼,百战不殆
  7.数据运营案例分享
  第三天9:00—12:00     
  互联网产品设计
  ✔课程大纲介绍
  1.传统产品思维
  2.传统产品开发模式适用条件
  3.敏捷产品开发模式适用条件
  4.精益产品开发模式适用条件
  5.精益产品开发流程
  第三天13:30—16:30
  互联网业务运维与产品开发
  ✔课程大纲介绍
  1.互联网思维
  2.小米网的业务发展,以及对公司发展的影响
  3.小米供应链建设过程
  4.业务信息化的一般性方法
  5.介绍一些我参与开发的业务系统
  6.介绍一些特殊业务案例,活动案例以及解决方案
  7.资本运作与小米生态链战略
  8.雷总与小米的愿景
  讲师介绍

 

 谢广军   百度云副总经理,第三届互联网CIO-CTO班学员

 谢广军   百度云副总经理,第三届互联网CIO-CTO班学员

  博士毕业于南开大学计算机系,现任百度开放云副总经理,在分布式系统,存储技术,操作系统技术,虚拟化技术,网络技术,安全技术,数据中心和运维管理等多个领域有丰富的经验。曾经带领团队负责百度集群操作系统Matrix项目,该项目成为百度基础架构体系中最重要的底层支撑系统之一,接入和高效管理数十万台服务器,上千个服务模块。现在负责百度开放云存储,网络,计算,安全等核心系统的产品技术研发和管理工作。


唐会军   数美创始人&CEO   首届北大互联网CIO-CTO班学员

  十余年大数据领域产品,技术经验。
  前360大数据,云平台,语音识别等业务奠基人,全面推动360搜索,安全,云盘广告等百余个产品的快速发展。
  前百度系统部技术负责人,曾全球最早创建全新的基于SSD在线搜索架构。

 

熊普江   腾讯公司架构师   第二届北大互联网CIO-CTO班学员

  现任腾讯运营管理部架构师,负责公司业务资源规划与技术架构评审等工作。
  熊普江自1997年涉足互联网,曾服务美国Supreme、太平洋网络、PPTV等技术与互联网公司,任网络营运总监、首席运维总监等职务,2012年加入腾讯。逾18年互联网从业背景,拥有丰富的大型网络架构规划与建设,海量用户平台规划与营运技术支撑,超大规模IDC规划建设与营运管理等经验。
  熊普江在腾讯引入精细化运营理念,持续推动业务技术架构评审与优化,有效提升产品运营效率及技术竞争力。2014年仅微信产品一项,推动技术架构优化节省运营成本逾1.7亿元,荣获腾讯年度大奖。

李星毅   京东商城产品总监   第三届互联网CIO-CTO班学员

  京东商城研发POP平台生态服务组负责人。具有十年以上互联网、电商产品经理工作经历,对电商平台店铺运营、数据分析、广告投放、营销推广有多年实战经验。


  闫立波   云导师创始人   原阿里巴巴-淘宝网产品专家

  玩童创始人,前阿里产品专家,人大管理学硕士,中关村创业大街binggo咖啡特邀产品导师。十年互联网产品、运营和管理经验,曾在阿里巴巴、京东、263、大唐电信等公司任职,在电商、社交、游戏等领域有丰富的经验。在阿里任淘宝产品专家,负责淘宝品牌折扣平台的产品规划;在京东负责微店、团购和智能推荐项目;在大唐电信负责游戏充值、流量充值和创新业务;在263负责都秀视频聊天社区的产品规划以及和联众的联运项目。产品经验丰富,擅长产品思维,微创新,影响地图和精益画布。产品创新能力强,曾主导的创新项目从股市融资一亿元专项发展资金。

  

王晓宇   小米通讯技术有限公司项目经理   第三届互联网CIO-CTO班学员

  2015年入职小米,主要负责的是电商后端的仓储物流相关的业务系统开发与相关业务的信息化工作。在加入小米之前我曾在西门子中国研究院,从事软件研发工作,拥有两年以上的软件开发相关经验。拥有多年的服务器开发经验以及数据库优化经验,对系统架构具有一定的了解以及自己的见解,而在小米的工作又使我能够有机会接触更多的电商相关业务,从而积累了丰富的业务信息化相关经验。北海虽赊,扶摇可接,愿我的这次分享能为大家带来启发与帮助。

  报名方式:
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