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全球IT巨头抢滩云计算市场
2011-02-10 11:44:33 来源:通信信息报 作者:【
关键词:IT巨头 云计算
 
如今,微软、惠普等大型跨国公司正蓄势待发,准备借“云”之机,树立行业霸主地位。面对如此巨大的市场,我国通讯设备制造业巨头华为公司也高调宣布进军“云计算”产业,华为总裁任正非宣称,在云平台上,要在不太长的时间里赶上并超越思科,在云业务上要追赶谷歌”。
  如今,微软、惠普等大型跨国公司正蓄势待发,准备借“云”之机,树立行业霸主地位。面对如此巨大的市场,我国通讯设备制造业巨头华为公司也高调宣布进军“云计算”产业,华为总裁任正非宣称,在云平台上,要在不太长的时间里赶上并超越思科,在云业务上要追赶谷歌”。

  巨头公司抢占“云”先机

  微软首席运营官凯文·特纳近日宣称,“云技术”的出现,使全球迎来第三次IT浪潮。而作为世界领先的软件及解决方案提供商,微软早已全力投入“云计算”,拥抱“云”市场变化。他还透露,微软公司计划将每年超过95亿美元研发经费中的大部分投入到“云技术”的研发和相关工作上,而这个比例预计将达到90%。面对微软的来势汹汹,惠普也不甘示弱。据媒体报道,惠普将于下月推出一项面向企业的云计算服务,该服务由惠普位于美国塔尔萨和位于英国温亚的数据中心提供,惠普公司还承诺服务器99.9%的开机时间。

  云计算是计算机技术和网络技术相融合产生的全新IT服务模式。云计算把设备商、运营商、软件提供商、互联网平台等绑到了一起,它的兴起对于这四方中的任何一方都是难得的发展机遇,甚至有人指出,抓住了“云”就等于拿到了未来20年在IT行业“呼风唤雨”的王牌。

  同样在近日,我国通信设备巨头华为也发布了自己的云计算战略及解决方案,平时一向低调的华为总裁任正非壮志满怀,宣称华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上要追赶谷歌。而中兴通讯也“盯上了”云技术。中兴通讯业务研究院院长陆平透露,中兴通讯早在2003年就开始涉足云计算模式的研究和探讨,并将有望凭借先天的电信业优势在未来的云计算技术中继续领先。该公司还牵头发起了云计算的非正式兴趣组,成为首家在IETF标准组织成立云计算标准工作组的厂商。

  设备商缘何着迷云技术

  “云计算”概念,意指一种全新的计算模式和网络应用模式,旨在通过网络把一系列成本较低的计算实体整合成一个具有强大运行能力的完美系统,其核心理念就是通过不断提高“云”处理能力,来让用户最终实现按需享用“云”最简便的操控服务。

  随着云计算技术的成熟,云计算业务将快速普及,政府和企业的信息化将由“无纸办公”阶段向“无IT基础设施”的更高阶段迈进。云计算明显降低了政府、企业和个人获得IT资源的成本,为用户获得IT资源和服务提供了便利,使运作效率大大提高;对中小企业来说更是意义非凡,以前无法获得的专业IT服务随着云技术的应用都将得到普及,大大增强了企业竞争力。

  对于设备商来说,发展云技术意味着将获得更多的机遇和更丰厚的利润。中兴通讯首席架构师罗圣美就曾表示,对于设备制造商而言,云计算带来的机遇是竞争能力的提高。过去电信行业的IT建设成本非常高,云计算的出现使设备商可以用租赁的方式解决这一难题;而采用利润分成的方式设备商还能服务更多的用户,以获得更大的利润空间。

  云计算普及后,对设备商来说,企业网这块“蛋糕”可比电信网大得多。这点从思科的营收上不难看出,该公司2009财年的营收额高达361亿美元,高于大多数的电信设备商,且其中大部分营收都来自于企业网而不是电信网。而在中国,随着中国政府在电力、铁路、医疗等行业中进行大规模的投资,这些行业对信息化的需求将呈爆炸性增长,市场规模更是在千亿以上。IT巨头和设备商纷纷投巨资发展云技术也就不足为奇。

  云计算或改变设备商发展模式

  在传统的信息产业链中,设备商往往属于上游产业,以提供设备和终端产品见长。而随着云时代的到来,信息产业链将组成,利益将重新分配。目前,部分设备商正潜心研究“云计算”,欲转型成为云产业链中的主角。

  就在去年5月,华为与安富利签署了基础设施产品分销协议,开始了从运营商市场的直销向企业网市场的渠道销售的逐渐探索。华为多年来的宗旨是做管道、硬件,提供基站设备、路由器、交换机等,现在把“云”放到和管道同样的位置,足见云计算战略在华为未来战略中的重要性。

  然而“管道工”转行搞起云技术并非易事。云计算所带来的变革是巨大的,作为设备商,真正的理解云服务商和云用户的需求就显得尤为关键。特别是当前云服务商发展态势良好,设备商必须要要在可扩展性、性能、成本等方面充分的考虑云服务商的业务发展。

  就设备商来说,云服务一旦进入企业业务市场,他们更多的将是直面消费者,对与华为而言,这绝不仅仅只是业务类型的调整,更是思维方式的挑战。华为副总裁丁耘在微博上表示:“微博实名以来的三五天感受,更多的是一种不熟悉、不适应的IT力量。华为走向ICT最大的挑战也许不是技术和产品,而是我们这些曾经‘成功’的脑袋。”

      

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