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未来3年HTC和苹果仍将争雄智能机天下
2011-09-28 09:11:23 来源:网络通信中国网 作者:【
关键词:HTC 苹果 智能机
 
中国台湾地区智能手机品牌HTC在2011年4月6日以338亿美元的市值成功超越老牌通信企业诺基亚的328亿美元和黑莓的285亿美元后, 在中国北京地区与中国电信联合发布首款3G全球漫游手机“HTC惊艳”。
  网络通信中国网消息,中国台湾地区智能手机品牌HTC在2011年4月6日以338亿美元的市值成功超越老牌通信企业诺基亚的328亿美元和黑莓的285亿美元后, 在中国北京地区与中国电信联合发布首款3G全球漫游手机“HTC惊艳”。HTC在中国高端智能手机市场,成功击败诺基亚,成为唯一能与苹果相抗衡的品牌。

  2010年,HTC全年营收达2788亿台币(96.5亿美元),同比增长93%,全球出货量更达到2500万部。虽然与苹果4750万部的出货量无法相提并论,但就其长期的代工历史,能有现在的成绩已经相当出色。究其原因,是因为HTC在中国市场成功的布局以及与苹果打差异化竞争的战略战术。

  布局中国智能手机市场

  中国大陆市场被手机厂商公认为最大市场,对2010年刚刚进入中国大陆市场的HTC而言,市场还是一块亟待开发的处女地,市场具备很大潜力和发挥空间。HTC为了迅速与苹果拉近市场差距,于是决定在3G和智能手机逐渐普及的中国大陆市场有所作为。

  2010年其,HTC首先让多普达逐渐推出中国大陆市场,而让HTC进入,另一方面,联合三大运营商,推出三种制式的3G智能手机。和运营商的深度合作是HTC在全球范围内获得高速增长的手段之一,2010年HTC智能手机的出货量中95%以上的产品是为美国、欧洲和亚洲运营商定制的。在中国大陆,HTC为中国移动提供TD-SCDMA产品,2010年底,完成了推出7款中高档TD智能手机的计划,2011年2月,参与了中国移动1220万台TD手机集中采购招标。在与中国运营商合作的同时,HTC还加强与中国市场伙伴的合作,针对中国消费者的实际需求完善HTC Sense的体验,提供更加丰富的内容服务。

  中国是亚洲市场最重要的组成部分,也是HTC亚洲战略成败的关键,在2011年5月,HTC推向市场的HTC惊艳和野火S几乎做到了与全球同步,而覆盖全国重点城市的体验店和销售专区布局也正在有条不紊的推进中,可以看出,HTC正在用自己的方式,培育着中国市场。

  注重用户体验成功为HTC赢得消费者青睐

  苹果ipad和iphone在中国受到众多消费者热碰及其优秀的销售成绩,使HTC不得不将它视为中国市场最大的劲敌,而HTC采取的方式就是与苹果形成差异化竞争。

  苹果成功的战略主要是依靠Itunes+AppSt

  ore,他们的结合成就了一个可以使客户体验不断增值的平台,但苹果的平台相对封闭。相比而言,HTC HTC无疑是触摸屏与应用软件的完美集合,作为全球最早推出触摸屏手机的厂商之一,HTC现在几乎成为Android系统的代名词。

  Android系统提供了一个丰富至极且又免费下载的开放式应用平台,它不断的更新用户体验,并且随着Facebook、微博等即时应用的兴起,手机担当起PC以外更重要的沟通平台。

  HTC正是利用Android系统的这种强大功能,实现了客户体验的不断升级。

    目前,HTC Sense已能为消费者提供如:静音翻转功能、输入智能纠错功能、重力感应、陀螺仪、3D摄像头等多达400多个不同的体验,这个数量还随着HTC不断地关注用户体验而增加。

  相比苹果,HTC更具优势

  除了上述的用户体验,分析师认为,相比苹果,HTC还具备更多的竞争优势,首先:相较苹果的iOS系统,HTC搭载的Android系统更加开放,使得越来越多的消费者开始使用谷歌操作系统。未来Android的市场份额势必会超过iOS。

  其次:HTC繁多的手机产品和令人赞叹的显示屏幕是苹果所不能匹敌的。HTC针对不同消费者推出多款智能手机,而苹果只有iPhone4和iPhone3GS,这使得HTC将有跟多的产品供消费者选择;HTC的多款手机已经采用了4.3英寸的显示屏,并且显示效果惊人,而苹果的显示屏为3.5英寸,如果用户用手机上网、查看电子邮件或观看视频,HTC的显示屏更能凸显优势。

  再次:相比苹果已经抛弃的物理键盘,HTC意识到人有大量的用户喜爱并需要物理键盘,仍旧延续物理键盘与虚拟键盘手机并存的发展趋势。虽然,随着虚拟键盘用户的增多,物理键盘手机的规模在日益缩小。但物理键盘手机可帮助HTC吸引比苹果范围更广的用户。这不仅有利于提高销量,还能对苹果构成冲击。

  综上所属,笔者认为,HTC与苹果在未来中国智能手机势必将有异常激烈的竞争,而就商务性能和应用而言,HTC在未来2-3年,仍然将超越其他品牌,成为唯一可以和苹果抗衡的品牌。
      

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