中国移动目前拥有GSM、TD-SCDMA、WLAN三张无线网络和一张处于规模试验阶段的TD-LTE网络，其中GSM网络规模最大用户最多，但最近几年来因数据业务高速增长载频资源已经逐步显现出问题；TD网络负载很轻，没有达到分流数据业务的效果，大量TD终端常常驻留在2G网络中；而WLAN最近几年刚开始大量建设，目前规模还偏小，无法形成规模效应，难以带动用户的使用习惯，同时也存在终端少、监控困难、未有效分流数据流量等问题。

　　综上，对站点选取流程、多技术室分系统、多场景建设方案、工程及管理流程这几大环节进行切实有效的优化，进而提升网络的投资效率和建设成效，已成中国移动建设融合型WLAN网络的必要课题。

　　融合站点选取流程

　　对于WLAN站点选取应重点保证第一类热点覆盖，继续拓展第二类热点的深度和广度覆盖，对第三类热点进行按需加强覆盖。在这个前提下，应以市场和用户发展为主导，以与蜂窝网络融合、分流数据业务流量为重要目标，实现精确有效建网。笔者建议从业务分流能力、用户发展能力、品牌影响力、可操作性等方面综合考虑选取合适站点。另外，对于站点评估还应考虑移动集团公司对站点建设的优先顺序的要求。

立项规划阶段流程可综合多方面的意见和考虑，精确地选点，同时考虑到不同分公司、不同发展阶段，这些评估指标对于WLAN热点建设的重要性是不同的，应对这些评估指标依据当前情况和发展要求设置相应的权重系数。

　　多技术共室分系统的挑战

　　分布系统多技术共享是WLAN与2G/3G网络融合在无线网侧的体现，即WLAN、GSM、TD-SCDMA及TD-LTE共用一套信号分布天馈系统。室分多技术共存节省建设成本和维护费用，共享资源，有助于实现节能减排的目标。目前，要实现分布系统多技术共存有许多问题需要解决。

　　1．器件兼容问题。尤其是频率兼容，在多技术共存时，有可能出现部分器件超出功率容限的问题，特别是在TD-LTE引入时，更应注意功率容限。

　　2．天线覆盖半径。TD-SCDMA/GSM/WLAN各个系统所要求的覆盖指标存在差异，频率衰减和电平要求都有差异，再考虑信号频率衰减特性，在同等天线口功率时，WLAN系统最早出现覆盖受限。

　　3．合路点选择。由于AP的发射功率比较低，天线口功率要求比较大，因此AP无法在前端机房与其他无线系统合路，现网中很多老的分布系统在建设时并没有考虑后期与WLAN合路，必须做相应的整改。

　　4．空间双流。WLAN的802.11n和LTE都引入了MIMO技术，这就要求分布系统能够做到多输入多输出，否则不能提高空口速率，对应实际中的问题就是如何改造原有分布系统，使其达到双路由，同时应保证两路通道的功率平衡（两路馈线长短不一致，两通道上无源器件的插损不一致），否则会造成系统性能的下降。

　　5．系统间干扰。多系统合路，干扰不可避免。通过提高多系统间的隔离度可规避多技术共室内分布系统带来的加性噪声干扰、交调干扰、阻塞干扰和杂散干扰，但LTE与其它系统之间合路的可行性还有待验证。

　　WLAN多场景建设方式

　　针对WLAN的各类覆盖场景，其建设方式基本可以概括为六种，分别是室内AP直接覆盖、AP合路分布系统、WLAN独立分布系统、室外AP覆盖室内、AP覆盖室外区域、WOC方式。

　　室内AP直接覆盖适用于：覆盖面积较小场所；可视区域开阔、对容量要求不高的区域；扩容补点。

　　AP合路分布系统适用于：已有或欲建室内（或室外）分布系统；整楼、办公楼；间隔较多、穿透损耗大的场所。

　　WLAN独立分布系统适用于：单一室内大空间场所且无意建设多网共存的信号分布系统；或者已有信号分布系统，但改造成本太大。

　　室外AP覆盖室内适用于：穿透损耗较小、条排状建筑区域如沿街商铺等；别墅/农村覆盖；AP室内无法安装或拒绝安装的场景。

　　AP覆盖室外区域适用于：花园、绿地、市民广场等休闲场地。

　　WOC方式适用于：建筑复杂、采用传统方式不能覆盖到室内，且CATV同轴电缆资源产权方和业主同意的场景如酒店宾馆、居民小区、宿舍等。

　　工程建设及管理流程建议

　　考虑到建设过程中可能会出现大量的业主协调工作（很多情况下签订的物业协议也不具备约束力），WLAN类工程的不确定因素很多。如果按照以往正常的立项、设计、施工流程建设，很可能在其实施的过程中发生变点或者覆盖范围变更，从而导致立项/请购准确率不够准确、部分项目工期延迟等问题，所以建议在平时做好站址储备的前提下，对立项建设的流程也进行一些改进。

　　第一是滚动立项流程。滚动立项的思路是在年初计划的基础上，确定全年WLAN项目的投资总额，全年进行若干次立项，每次立项的依据，除了当期的建设需求外，还需要对前期项目进行后评估，对前期项目的工期及时性、站点建设的有效性、站点的变更率进行评估打分，对打分高的分公司给予一定的建设资源倾斜，以此激励各地州建设积极性，提升项目的建设效果。

　　第二是绿色通道流程。在以上滚动立项的基础上，还需要建立绿色通道流程作为补充，因为室分、WLAN项目需要能够快速响应市场需求，常规性的立项有一定的周期，而且不可能因为一个地州的个别站点需求而进行立项。绿色通道流程的思路是在年初对各地州可能出现的突发性建设需求进行预估并提前进行立项，立项时采用虚拟站点进行立项，具体实施时根据站点情况修改方案，保证不超过立项规模投资即可，如果遇到立项投资没有用完的情况，用其它小型站点补足。采用绿色通道可以节省立项时间，加快移动公司的市场响应速度，提升移动公司的市场竞争力。