就在一周之前，中国移动正式启动了年度4G招标。今年的目标是建成20万个TD-LTE基站。作为中国通信行业的先驱力量，上海贝尔一直致力于中国移动TD-LTE规模试验网的建设。现在，在上海各主要区域的多个基站覆盖内，都能体验到4G的速度，4G高速公路的开放已经进入倒计时。
主持人：我现在是在上海贝尔的体验车上，车子行驶在陆家嘴地区，那么TD-LTE的网速究竟有多快呢？来现场体验一下。来下载一个500兆的视频。哇，短短几秒钟的时间就已经下载完毕了。一般用3G下载一个500兆的视频可能需要3分钟的时间，我们不得不感叹，TD-LTE改变了我们的生活。
刚才记者体验的就是上海贝尔提供的TD-LTE解决方案，随着今年2月中国移动推出网络覆盖100多城市，人口超过5亿的双百计划以来，整个业界对于4G的热情就此点燃。作为中国移动TD-LTE网络的重要设备供应商，上海贝尔更是将这看作是新世纪第二个十年的黄金机会。在被认为是全球无线环境最复杂城市之一的上海，公司采用全新的D频段实现超密集城区覆盖，以解决高密度区域的容量问题，也让更多的无线应用成为可能。
除了积极参与国内4G网络建设，目前，上海贝尔还肩负着阿尔卡特朗讯全球TD—LTE产品的研发和管理工作。在全球通信设备行业普遍陷入低谷的情况下，将 TD—LTE 这一中国具有自主知识产权的4G技术向全球推广，上海贝尔的4G攻略，新的一步即将迈出。
作为中国高科技行业第一家中外合资公司，上海贝尔从1984年在上海成立，到新世纪初转股改制，再到今天的发展壮大，其发展历程既是中国通信领域改革开放的一次成功实践，也与上海经济的腾飞密不可分。
上海贝尔与上海可谓密不可分，在3G时代，公司2003年在上海成功打通了中国第一个视频3G移动电话，2010上海世博期间，作为世博主要通信设备供应商，公司负责为世博场馆提供室内网络覆盖，从网络规划，安装到系统调测，优化，实现了在超大客流情况下的通讯保障。据统计，公司本地研发团队超过5150人，拥有国内供应商超过1000家，其中近50%在上海，同时公司还在不断将具有竞争力的本地供应商引入全球采购目录。
上海贝尔董事长袁欣：我们应该说是喝着黄浦江水成长起来的一家上海企业，在未来的5-10年，我们在一个新的十字路口，特别是现在大家在热议的新的技术开发、国际自由贸易区的打造， 作为已经在上海三十年浦东开放的探索和受益者，我们也期待着在上海这片热土上有新的一轮发展。
“转方式、调结构、提升全球资源配置能力”这是上海市今后五年发展的主要目标，也和上海贝尔新一轮改革发展不谋而合。根据新一轮国际竞争形势和中国转型发展需要，上海贝尔中外股东去年共同决定，扩大并强化上海贝尔浦东产业园区的建设和发展，希望能打造全新的更健康的发展模式。上海贝尔，被寄予厚望。
主持人：这两天我们看到4G牌照已经招标了，是否意味着4G时代离我们已经越来越近了呢?
上海贝尔董事长袁欣：应该说4G时代整个的产业链条从我们的技术标准到解决方案，到我们的网络、我们的终端、也包括4G网络的商业营运模式，应该说都已经成熟了，包括各种产业化的准备一轮一轮的合作和发展。应该说到了一个呼之欲出、马上可以投向市场的阶段。
主持人：上海贝尔在所有的央企当中也算是个特例，因为它既具有央企的牌子也具有外企的血统，可谓是双面娇娃，我不知道您怎么看上海贝尔的这样一个角色，有外企血统的央企和传统央企最大的不同是什么？
上海贝尔董事长袁欣：我们企业的特征是一个中外股份制企业，股东方既有跨国公司阿尔卡特朗讯，也有中央国资委下属的资产，是国家对外开放合作很好的一个典型的案例。 所以在这种情况下，我们是改革开放的探索者、先行者也是受益者。我们既要承担着怎么更好的引进来这样一个责任，同时也在考虑如何更好的三阶段走出去。第一阶段，可能只是一个两头在外的代加工，但实际上新世纪以来，我们已经带着自己的品牌、自己的管理进行交钥匙的海外出口。我们公司有将近50%的销售收入来自于海外，当然我们其实更期待下一轮第三阶段的发展，实际上我们在这方面也作了一些有益的尝试，就是进行资本层面的、资金层面的、技术层面的、 管理层面的海外并购，真正在国际的舞台上进行国际化、 跨国的经营。这是我们所期待的努力的下一步的工作。
主持人：现在智慧城市、物联网、大数据这些概念都非常火，你刚才也给我们展示了非常美的高科技画面，我们想知道上海未来这些技术应用的前景？
上海贝尔董事长袁欣：我想我们是勤勤恳恳的高速公路的设计者，非常努力的高速公路的建设者，同时的话我们一定会支撑各种类型的信息服务商，来为我们老百姓提供新时期的智慧城市所需要的各种信息化的服务。我想将来我们的画面，是不会再分，这个画面是来自于电视台，这个画面是来自于通讯公司，或者说这个画面是来自一个供应商，将来我们会是一个非常融合的，语音、视频、数据一个大融合。
