惠普重返智能手机市场了。惠普近日发布了两款平板手机，分别命名为Slate6 VoiceTab和Slate7 VoiceTab，这是惠普放弃webOS以来首次推出此类产品。对于惠普的举措，业界不意外，但也没惊喜，对其前景似乎并不看好。

　　回头是岸，惠普重返手机市场

　　惠普此次发布的两款平板手机，分别是6英吋的Slate6 VoiceTab和7英吋的Slate7 VoiceTab。这两款设备均搭载Android 4.2版本，四核处理器，均内置16GB存储容量，并支持MicroSD卡扩展到32GB。Slate 6屏幕分辨率为1280×720，Slate 7分辨率为1280×800，两款产品均为IPS屏幕，带前置扩音装置，两百万像素的前置摄像头，500像素带闪光灯的后置摄像头。

　　虽然惠普着力推荐的另外一个卖点是这两款产品都极为轻薄，Slate 6厚度不到9毫米，而Slate 7厚度也仅有9.5毫米。不过总的来看，并无出奇之处，未能让人眼前一亮。因为目前市面上已有一些相同尺寸的智能手机，例如LG G Flex。

　　早在16个月前，惠普CEO梅格·惠特曼就表示，公司“最终不得不推出智能手机”。不过重返手机市场，惠普走的这条路可谓一波三折。本来，率先进入智能手机市场，至今在传统PC厂商中，惠普完全可以成为领头羊，只可惜一次次决策失误，一次次坐失良机，如今，惠普不得不沦为落伍者和追赶者。

　　在智能手机兴起之初，惠普似乎也“洞察”到了手机有巨大的市场。2010年4月，惠普斥资12亿美元收购手机制造商Palm从而得到webOS，当此之时，手机硬件、系统、软件还有应用，惠普的智能手机生态系统可以说一应俱全。但webOS不但没使惠普腾飞，反而成为其包袱。时任CEO马克·赫德和接任的李艾科都未在智能手机市场发力，只希望以WebOS一统惠普的产品线，借助WebOS打通自己的智能手机、平板电脑、PC以及打印机，甚至还有服务器。李艾科宣布这一战略仅半年，又宣布放弃WebOS。之后惠特曼接任惠普CEO，无奈最终将WebOS卖给了LG，Palm这个曾经在智能手机市场有知名度的品牌随之消失。2011年，惠普宣布退出手机市场。正如Palm的CEO说，webOS毁在了惠普手里。

　　底气不足，新机从印度市场入手

　　惠普在手机方面明显不是高手。在收购Palm之前，惠普也曾销售过iPaq品牌的手机，最后一款iPaq产品Glisten于2009年底推出。收购Palm意味着iPaq品牌的终结，而卖出WebOS又宣告了Palm手机的终结。作为世界上最大的科技企业之一，惠普公司在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位，然而在智能移动端的表现却让人不敢恭维。

　　“最终不得不推出智能手机”，这句话本身就不主动。只表明后PC时代惠普转型是被逼的，无丝毫主动出击的意味。虽然惠普仍是PC界巨头，但在全球PC行业不景气的大环境下，业绩多少已经受到影响。这些年来，亏损、裁员等不利境况一再在惠普身上发生。在用户从PC向移动端转移的情况下，戴尔、联想等PC厂商都在向移动终端市场进军，纷纷推出手机、平板电脑等。尤其是联想，靠成功的PC+转型策略，地位不断进逼，最终取惠普而代之成为市场第一。

　　现在，惠普的两款新品手机下月就要在印度首先上市。从新兴市场印度入手而不是本土市场美国，亦可见惠普的底气不足。

　　一直以来，惠普总是在美国发布最先进的硬件产品，然后再推向海外，将印度作为未经证明产品的试验田。分析人士认为，Slate 6和Slate 7不过是跟风之作，产品本身平淡无奇、毫无特色，选择印度这个新兴市场试水，完全在情理之中。

　　当然惠普方面称，印度是其重返智能手机领域精心挑选的一个市场。首先，到目前为止惠普仍是印度市场的头号PC品牌。其次，惠普在印度市场机会更大，因为这里的无线运营商并不像美国那样给手机销售商设置门槛。第三，这些设备在印度消费者当中反响积极。三到四个月前惠普对这样两款设备的市场反响进行了测验，发现印度消费者的反响非常积极。

　　不管怎么说，惠普今非昔比，已不再那么自大，更加谨慎，更加务实。

　　挑战多多，老惠普的机会还有几何？

　　曾经有一个大好的机会摆在面前，惠普却没有珍惜，直到失去了才后悔莫及。显然，这一切不可能重新再来。

　　以前在手机市场就没什么建树，现在也不是单在产品上贴上惠普的Logo就能令消费者买帐的。但是机会任何时候都是有的，起步晚，竞争激烈，并不意味着就没有未来。能预见的是，惠普所面临的挑战必然很多。

　　现在智能手机市场的大环境是什么？高端市场几乎被苹果和三星垄断，中低端市场既有众多厂商继续混战的纷繁局面，也有初步划定的市场格局。从目前智能手机市场的竞争格局来看，传统PC前5大厂商中，除联想之外，其他厂商在该市场几乎没有作为和位置。联想在智能手机市场的成功，主要仰仗其在中国市场的品牌、渠道、客户关系、多产品线等诸多自身和客观条件的优势，这些对于惠普来说并不存在。

　　而惠普所面临的局面又是什么呢？一方面，惠普已错过了进军手机市场的最佳时机，当前手机市场竞争激烈。在激烈的竞争中，摩托罗拉移动被谷歌收购了，诺基亚被微软收购了，黑莓也差点被卖。另一方面，惠普低价智能机的市场定位也多少有点问题。首先，这一市场的竞争已非常激烈，联想、华为等低级机很受欢迎，三星在走高中端路线的同时，也不乏低价智能机，苹果也有低下高贵的头颅推低价机的趋势……

　　此外，惠普采用的安卓操作系统，最容易进入同质化竞争的困境，因为采用安卓操作系统的厂商实在是太多了，并且同质化严重。惠普很难在手机市场有一番作为。

　　那么，惠普手机的出路在哪里呢？或许，惠普必须考虑如何做到和市面上大量的安卓手机不同，找到一个有特点的细分市场，比如大企业或中小企业，然后把自己的服务产品整合到手机上。如果惠普能找到一种合适的发展方法，它的前途或许还能柳暗花明。