在互联网产业，平台化是一个非常重要的话题，因为平台化有助于企业规模的迅速扩大，实现用户体验和用户粘度的提升，因此，实施这种战略的企业一般都能获得比竞争对手更好的发展。从过去的案例来看，依靠平台化战略获胜的企业有很多，BAT就是典型，而在BAT的影响下，未来也必然会有更多的企业推行平台化战略。

　　BAT平台化战略的启示

　　BAT的平台化战略表现在不同的层面，比如百度的平台化战略主要依靠网络搜索而开展，腾讯的平台化战略主要依靠即时通讯而开展，阿里的平台化战略主要依靠电子商务而开展。虽然业务不同，但基本思路都一样，就是将某个核心产品做为一个平台，在上面嫁接其他更多的服务，以满足用户一站式的需求。

　　以微信为例，现在腾讯依托微信推出了诸如移动支付、移动购物、手机游戏等业务，这就是平台化的重要举措。微信巨大的人气必然会拉动这些业务的发展，但微信平台化也切忌盲目，毕竟微信的入口就这么大，如果不能有效控制其体量，不仅达不到应有的效果，反而还会影响其自身的发展。

　　百度的平台化相对分散一些，这意味着百度不会像腾讯那样仅靠一个产品来推行平台化战略。在PC端，寄托搜索引擎，百度推出了百度贴吧、百度知道、百度百科等产品。在移动互联网领域，手机百度扮演的平台化角色也越来越鲜明；此外，百度地图也正在从单一的地图服务拓展为全面的O2O生活服务，未来用户不仅可以通过百度地图搜索餐馆信息，也能直接预订餐馆，这就是平台化的重要表现。

　　当然，阿里在平台化方面也没少做工作，就以支付宝为例，如今通过支付宝，我们不仅能进行网上支付，也可以使用交水电气费、交房租、信用卡还款、手机充值等更丰富的应用，支付宝的平台化角色凸显无遗。

　　网秦另辟蹊径

　　BAT的平台化战略我们已经分析得足够多了，那么这种平台化战略是否适合所有的企业呢？未必。因为平台化需要资金和资源的支持，以及漫长的积累。今天我们就借助于网秦来分析一下平台化对非BAT这种巨头而言，是否存在可能性？

　　众所周知，网秦以往的主要业务是移动安全，但从2012年到2013年网秦开始谋求战略升级，寻求平台化发展，目标方向有四个——移动广告平台、移动游戏平台、企业移动化平台和移动安全平台。

　　当然，一下子要拓展这么多的业务，靠网秦自身的能力显得有些捉襟见肘，因此，网秦也通过收购或者入股的方式来实现快速渗透，比如飞流就是网秦在2012年11月全资收购的公司，目前飞流已经成为iOS最大的手游发行渠道，与包括腾讯、百度、完美世界等建立了紧密的合作关系。不久前，飞流还成为国内游戏巨头墨麟集团最新的游戏产品的独家发行合作伙伴，同时携手金牌编剧、制作人于正共同打造泛娱乐产业生态链，展开影视剧与游戏跨界的IP合作。

　　飞流结合自身优势，积极推进娱乐产业和手游产业的“跨界”整合，通过这种模式构建完整的娱乐产业生态链。在这种模式下，手游产业和娱乐产业将碰撞出更多的火花，比如，未来手游企业可以围绕影视剧题材打造更经典的手游产品，而娱乐公司也可以根据手游产品改编出更多的影视剧，实现资源的共享与产业的互动。

　　在企业级市场方面，网秦的动作也非常迅猛，目前已尝试给餐饮、金融行业、医疗行业提供IT服务。成都华西医院是网秦一个合作案例，根据网秦所提供的服务，病人就医时护士将检测数据输入到Pad里面，医生在办公室里拿出Pad即可查看病人数据、调出放射科照片，药物室也将根据自己的Pad上的显示直接为病人备药。

　　另外，网秦的移动广告平台更是打破传统的广告展现形式，从生硬的banner体现到嵌入锁屏或壁纸，占领用户的第一屏。例如7月31日，《龙之谷：破晓奇兵》和《白发魔女传之明月天国》两部电影上映，微乐动态壁纸就推出了《龙之谷》九大配音演员的人物定妆壁纸，截至目前该动态壁纸已经拥有超过55万的下载量。用户之所以对这类壁纸感兴趣，其原因在于简单、直接、好玩，它可以充分满足用户的视觉享受，同时增添手机的娱乐特性。而从营销的角度来看，也正是这种独具一格的模式让用户可以非常轻松的接受，用户在锁屏壁纸上只需一步就能接触到锁屏海报，两步接触到片花、电影票，其营销的效率和效果可见一斑。

　　而且，网秦还与中国联通达成合作，在本土音乐客户端中整合网秦移动平台下的另一款应用音乐雷达的技术和服务。据介绍，音乐雷达可用于安卓和IOS两大平台，是一个创新的、以内容为基础的音乐信息检索(MIR)应用程序。音乐雷达能让用户通过哼唱曲调等方式直接搜索到匹配的音频、原唱。因此，该产品也吸引了很多中国和美国的知名合作伙伴，这项服务也成为了网秦平台化战略的重要组成部分。

　　从目前的情况来看，网秦移动广告平台将以动态锁屏、音乐搜索等应用为基础，形成一个聚合式的入口，并打造完整的生态圈。其中，动态锁屏对几乎所有的手机用户“适用”，随着越来越多的用户接受这种模式，网秦借助动态锁屏施展营销功力的做法将变得有迹可循。而音乐搜索这类服务就更加“深入”了，它可以满足用户细分化的需求，让用户体验更个性化和人性化的服务，这可以使网秦将用户牢牢把控在自己的生态体系之内，当然，有了用户和人气，自然就有营销价值。

　　从上述层面来看，应该说，网秦在平台化方面已经取得了显著的成绩，不过，这并不意味着网秦的未来是一片坦途。

　　平台化战略所面临的挑战和危机

　　其实对网秦的平台化战略，业界普遍存在诸多疑问，首先，和BAT相比，网秦的平台化影响力仍然局限，未来随着平台化战略的推进，网秦和其他互联网巨头，甚至是BAT之间必然会产生一定的竞争，网秦做好应对挑战的准备了吗？

　　其次，网秦的四个业务相对还是比较独立的，如何协同发展，实现资源的互通是个复杂的问题，如果网秦不能在这方面有所突破，那么平台化战略的成本将会越来越高。这一问题，网秦如何解决？

　　在笔者看来，网秦的平台化战略的目的并非是为了抗衡BAT，实际上，网秦和BAT也不是一个级别的公司。网秦旨在通过平台化战略扩充自己的实力，实现业务的多元化，避免将鸡蛋放在一个篮子里。当然，为了避开BAT的竞争，网秦自然有必要选择一些有广阔的行业前景但尚未被巨头盯上的领域，比如上面提到的企业移动化，目前BAT的战火尚未烧到这一领域，网秦提前布局，自然会树立先发制人的优势。

　　至于移动游戏，在网秦看来，这仍会是一个非常赚钱的行业，所以，网秦通过收购的方式快速渗透，并且很好地挤占了手机游戏发行这个更为细分的市场的第一梯队。从而在避免与巨头进行正面交锋的同时，还可以利用自身优势与其实现共赢。

　　总的来说，网秦选择执行平台化战略是明智的选择，不过，平台化也将会是任重而道远的工作，对未来的困难和挑战，网秦不可掉以轻心。