2011年4月27日，主题为“新挑战、新机遇、新领袖”的第三届全球互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。同时开发者星球大会也正式在国家会议中心拉开帷幕。自业界行业领袖齐聚一堂，共同探讨移动应用成功之道。

　　Go Mobile论坛：传统互联网走向移动应用

　　以下是论坛环节的内容：

　　曹军波：我们已经感觉是站在了大潮的被迫一个应对方，可以看出是我有一个感慨就是去年的同样的4月份，互联网界或者移动互联网有一个重大一篇文章，可以说是移动互联网战斗檄文叫WEB以死，互联网永生，这篇文章基本上代表掀起移动互联网发展的一个号角，我要问各位嘉宾一个问题就是我们作为处于传统互联网向移动互联网转型企业，我们对web，和移动的关系是如何看的，首先有请我们优酷的代表说一下。

　　周尚金杭：大家好，我所在子团队主要负责对内，对外技术合作，运营优酷视频平台，并且我们还负责优酷实验室产 品研发，我个人对技术产品研发，技术解决方案，相关运营有几年经验，所以说这次我们无线团队同事没有来，但是平时无线团队技术产品都是依赖于我们优酷主站 内容资源，推广自己，也都是走我们这边接口。

　　说web已死有点噱头感觉，所有人互联网体验都是从PC开始，所有用户体验数据，长期以来人们对互联网认知都是起源于web移动互联网大潮是非常迅猛的，它并不能完全颠覆web体验，而是在web体验做更深层次发展，还有很多移动起来的各种体验，或者是完全是一个新领域，或者是新市场机会，对于传统已经相对比较成功的互联网企业来讲，移动互联网是一个非常大的增长点，对不管是对管理层还是对最终用户都是特别重要的，都是应该特别关注的。

　　曹军波：优酷PC互联网非常优秀的企业，纳斯达克已经到60、70美元，我们对应用态度还是首先要基于web体验，逐步把握应用一些新的机会，在新市场保持自己的一个业务进一步拓展。

　　接下来我们有请下一位嘉宾。

　　栾义来：我来自凡客诚品我一直做技术管理工作，从去年开始凡客成立这样一个专门针对移动互联网部门，我领导产 品研发方向的东西，在凡客之前做了很多年的互联网，也做过管理软件，在社区软件做过很多东西。您说的文章我并没有看过，从我们感觉是这样，移动互联网兴起是要决定或者得益于整个生态体系建设成功与否，当然从我们凡客在做移动互联网这段时间感觉到队伍购物这件事情来讲，整个移动互联网生态体系做得足够好，购 物类需要一些更高用户体验东西，会逐渐转移，对于不同类型web应用是不是都面临这样的问题还是要看的事情。

　　丛韧：我是来自国信证券，主要负责电子商务一些设计开发，内部服务推广和外部合作，这个软件现在有350万 了，跟真正互联网这种注册客户比还是有比较大的差距，有它的特点，因为是一种所谓的传统应用和互联网应用一种结合，毕竟还是说它的盈利实体不在于这一块，盈利在手续费有它的优势也有它的局限性，关于刚才主持人说的，我觉得没有一个一定会怎么样的中国有句话30年河东，30年河西谁知道，可以分享一个小例 子，我们考察一下在日本，日本证券行业也有几大占比例比较大的企业，他们有他们的特点，有的企业其实还是做web，并且做得可以讲也叫风云突起，有的企业也做下载的这种方式的，做得也非常好，我的一个感受就是说当时考察的时候，区别在哪里，就是说我可以很清晰看到，做移动的把客户体验这个地方做得比较深 入，花的心思比较多，细分市场上占了一块，喜欢客户体验，做web做也非常好，但是他的客户体验没有前者好，但是有另外一方面东西，就是后面的产品，有后 面大量金融产品，所以满足了另外一个方面的客户群，说来说去我感觉这个市场永远有不同的需求，所以结果就是说不管哪种方式快速把自己优点发挥出来就有生命 力。

　　韩磊：我是来自21世纪新媒体，我们是21世纪报系，我们承担平面媒体从传统媒体时代向新媒体过渡的一个工作，说刚才那个问题在我们内部讨论是传统媒体死没有，整个21世纪报系去年营业收入增长50%，传统媒体仍然有存在价值，过渡到WEB或者移动时代，你说到这篇文章，我深刻怀疑是要推广应用，这个应用目前收费下载是越来越少，我们可以看到，回到这个问题本身进，web或者移动来讲的话，我们讲web是一种技术，也是一种媒介会不会死呢，在于运行平台会不会死，web可以在PC，包括移动设备，这个意义上不会死，但是这篇文章讲更多是除了用户体验，更多是媒介能量，媒介会不会，本身功能是有限的，个人认为不会死，为什么，我们从技术角度看的话，即便在现在有移动已经叫做大行其道，每个人有智能手机下载很多应 用，IOS应用有几十万个，Android有几十万个，看应用相当多应用是用web技术，包括一些媒介技术，我们媒介排版是非常重要，大量采用web手段，甚至采用80关端口，但是会在新的时代获得一个新的展现的生命。

　　曹军波：谢谢，刚才问题可以总结一点，就是说大家时隔一年，这个论点是一年之前提出来，一年以后我们从业者对这个问题认识有了相对比较清晰一个认识，并不是说绝对的，我们发现演进一年，多终端发展上集成很多基于web很多技术理念，我们刚才也发现，四位嘉宾有一个共同特点，就是虽然是我们来自于传统互联网，但是每一个都是具有移动互联网方面应用开发的技术方面经验，所以他们的理解其实对于这个主题是非常深刻的，我们从4位嘉宾回答里面也发现了，不同的嘉宾背景其实对于关系有不同看法，我们来自优酷，有意优酷本身是一个互联网媒体，他对移动看法应用带有一定网络媒体属性，还有最后一位语言的韩总，也有这样一个理念，他知道联线杂志文章的目的是什么，来自于中间两位嘉宾来自于我们叫做电子商务这个行业代表。从这个角度我们可以看到，这两位嘉宾对移动定位和思考更加多元化，我们会认为移动会基于行业不同，我们大家对它的理念利用不动，根据四位嘉宾不同背景，对移动进一步看法和观点，作为各自企业代表我们是如何在移动这个领域进行应用如何抓住机会，同时最好能够给大家举一个自己的案例。

　　周尚金杭：我是技术出身，我从比较低层开发角度讲这个事情，优酷作为视频平台有内容资源优势，在业界或者整个中文互联网有它的影响力，所以说怎么把这种优势延续到移动互联网，用最小成本换取最高利益也都是我们要考虑的，然后大家知道移动互联网非常热，人才紧缺，可能有一定程度上的泡沫，决定大家想招人非常难，这时候从企业主角度讲，能不能使用现有技术，把这种技术平滑迁移到移动互联网上，这也是一种考虑。所以说现在大家看到了一种用webAPP平滑迁移到移动互联网的趋势，但是移动互联网有自己的特点，有一些人才，是不能从传统互联网找到的，尤其是以技术起家公司也是这样。我个人认为比如说类似于很强UI，UE，很多APP上有比较有推广经验，知名度的这样的一些企业或者是外包企业，对我们传统互联网来说是一个 有利的补充，或者说是一种非常想贴近，向他们学习的情况。

　　曹军波：刚才提出一个看法就是基于优酷网更多一个应对移动互联网一个策略是基于HTML5，web平滑过渡到移动互联网，通过这种方式优势更加平滑，在座各位是应用开发者可以关注是否对html5跟web平滑转移是不是有特殊优势，有，对传统互联网是有很强的合作机会。

　　栾义来：凡客去年准备做这件事情的时候，其实并没有想那么多，更重要我们是发觉第一个用户已经发生变化，很多用户时间从PC互联网向手机互联网转移，再一个就是说我们看购物事情是不是一定要在PC互联网进行，不见得，以后发展可能真正PC互联网或者PC讲会变成 一些更专业工具，很多事情利用碎片化工具，购物可能更适合移动互联网上人的时间佩分配，我们尝试做这样一个东西。我们也看到除了PC互联网用户覆盖以外，真正移动互联网还有一部分用户我们并没有在PC互联网上覆盖到，我们需要依靠移动互联网战略把这部分用户争取过来，或者说上他知道凡客诚品或者知道购物这 件事情，整个我们的开发策略其实更多是一个很宽的一个覆盖率，你能除了电脑以外，所有终端都做，iphone，Android，包括wap不同的版本，甚 至包括pad应用，跟智能电视合作，除了PC以外所有终端都是我们部门或者移动互联网做的事情，以后有多个平台占用你的时间，不仅是PC一个屏，让人们体 会到更好的服务。

　　曹军波：你说到凡客成本策略是尽量通过终端适配覆盖PC无法覆盖用户。

　　栾义来：是。

　　曹军波：基于现在非PC其他移动终端目前的交易的增长情况规模情况能透露一下吗？

　　栾义来：我们真正向市场推出应用是从1月底才开始的，春节前，真正包括我们做一些大的促销是在5月份刚刚一个月之内的事情，我们可以看到整个分布wap占量大一点，app上曲线很稳定，但是在整个里面是占大概只有1/3量，无法告诉你多少单我们已经占凡客5%，增长可能会4、5这样一个趋势。可能还会再保持一个增长，当然这里面有很多方面因素，除了体验要做得好以外，更多还是要做一些驱动，推广一些事情合作的事情。

　　曹军波：才刚刚一个季度不到时间。

　　栾义来：对。

　　丛韧：说在企业里面应用，说一下简单说一下过程，02年我们正式推，每天看什么时候到100万成交量，到今天看的话，比如说到下来通过手机上做的这种交易，占比达到全公司10%，如果说用下的单数看，基本上达到了100超过15是从手机说下出来的，我觉得从这个角度可以看到这个事情是有发展的，另外一个方面具体的说，这个事情做的过程中，我觉得我们可以这样想一下，其实是把技术作为手段，业务作为模式，把为人民服务作为目标，为什么这么讲，就是满足客户需要，开始做的时候，也不觉得的是，很多人大家觉得这是一个通道，我们这个团队做的时候一直没有定义成通道，定义为服务，定义为营销，所以事实上在后来过程中，连接了很多东西，开发者，服务，推广，客服经理到客户都连一起，形成强烈的互动，达到一个目标，形成一个企业内部风气，带来收益是什么，不讲9位10位数手续费收益，看实际工作收益，很简单客户经理没有办法开户，没有这个能力安装这个软件，简单角度有它存在意义，但是他会增强信心，从营业部角度可以通过这个方面做活动量管理，我们讲金太阳手机软件，它的应用过程变成纯粹地面管理和服务都是可以结合起来，我就不拿交易这个事情做例子，我们拿一个很偏门的角度看这个事。

　　曹军波：说15%是交易额。

　　丛韧：10%是交易额，15%是交易避暑，可以看出从手机下单比电脑小。

　　曹军波：花了几年时间。

　　丛韧：08、09，10年，

　　曹军波：对于我们传统行业，金太阳是移动互联网应用非常标杆的产品，从公司定位角度讲，觉得像我们这个部门未来在整个公司定位成一个什么样的部门是一个成本中心还是一个事业部，还是一个什么样的角色。

　　丛韧：这个我估计国信自己也没有搞懂，我们一直思考这个事情，到底是要为传统服务更重要，还是为公司拓展一种新模式更重要，但是这个也是一直在讨论中，我相信最终会让我明白这个事情一定是要向前走，不能向后退。

　　韩磊：刚才讲得非常好，本身业务是很重要一件事情，做一个应用脱离业务做已经把最大优势脱离开了，去年我们做 了4个平台，做了十款应用都是基于媒介应用，下载量20多万，今年有100万，专业财经媒体还是很自豪的，重要我们做应用过程当中怎么做决策，上面放什么 内容，做什么应用，作为一个媒体单位讲，最重要最厉害资源在于采编或者内容，我们做所有东西都是基于内容过来，我们做阅读器，21世纪财经，上面出来财经咨询，我们做一个叫21电台应用，来自以本身重音人民广播电台经济之声是对家经营，有一个节目叫东欧相对论把这个节目拿下来，整合一些新的音频内容，基于我们采编和内容资源，从我们媒体角度看，采编是最厉害的，我们从里面得到什么东西，一个例子很有趣，我们得到和用户直接接触机会，发现报纸70万份我们不 知道70万人是谁，第一邮局不会告诉你，报刊亭也不会告诉你，我们做了移动用户可以跟每个用户对面，他同意情况下我们可以对话，有趣例子网站上面文章评论，来自PC端数量少于来自于手机的评论数量，我们在未来同样基于这个理念，依托我们内容，采编资源做更好的应用，会更多探索怎么利用移动智能设备感知能 力和用户做到更多双向互动，商业模式可以跟密接触到用户，意味着我们上游是广告客户，也会认为你这个渠道是有效的，所以我信这个会是未来发展方向。

　　曹军波：通过刚才四位的一个具体案例一个展示，具体数据，都告诉大家一个现象和事实移动互联网时代我们发现新 的一个增长电和新的增长机遇，一个新的可以说是市场的机会，刚才金总没有透露来自于PC数据和手机是多少，但是我相信比例还是很快。我们划分成两个组一个是媒体组，一个是电子商务组，无论是传统时代媒体作用，进入到互联网时代，PC比传统平媒，户外媒体更有吸引力，促进信息进一步交互和获得，现在进入了移 动互联网时代，媒体我相信这个问题比如说我们金行面临PC媒体如何进入移动时代媒体转型问题，我们韩总面临双重转型，从传统媒体向互联网媒体转，互联网本身从PC向移动方面转，针对这样世界变化，传统媒体如何看待应对移动媒体转型呢，我们应该怎么解决呢？

　　周尚金杭：优酷来说，因为视频本身就是多媒体一种，首先应该做到web体验迁移到移动终端上，这是最基本一 步。现在优酷客户端几乎覆盖所有客户端类型，很多厂家有预装，现在很多低端机有优酷客户端，至少是wap方式，覆盖量还是非常大的，其实也是在推广过程完 全利用了主站资源和影响力的优势，但是移动终端上对优酷来说，广告并不是一个主要盈利模式，或者说下来还没有到那个程度，我们认为不管是在PC平 台，web平台还是移动互联网平台上，还是内容最重要，要保持内容优势，如果说移动互联网上有 什么额外盈利模式的话，可能因为天然是一个收费的一个渠道，所以说这一点可能是比PC上要更方便一点的，如果是PC上要走一些其他的支付通道。除了增值服 务以外，剩下要看怎么把用户吸引到平台上来，通过一些其他增值服务，把那种比较生硬收费方式变成一种更多多元化的的收费方式，优酷上花5块钱只要不是看收 费视频，看普通视频，也把广告去掉这就很方便。

　　曹军波：这其实透露一个消息，在移动互联网时代，媒体其实会更多尝试增值收费和用户收费这样一个探索。因为其 实基于PC和移动终端可能用户习惯的确是不一样，科技的确在快速进步，大家如果去会场看展厅，基于手机投射技术，多终端同步技术发展非常快，基于智能机， 和平板电脑，投影仪连接视频播放达到非常容易应用一个地步，这种情况下我们设想要花一个每个月5块钱，可以播放各种大片高清手机有一部分用户是愿意买单， 面对PC是不一样。

　　韩磊：有一种观点认为平面媒体已经死了，其实没有死，有两个误区，第一是把媒体和媒介混为一体，每面是一个媒 介，媒体机构做的事情远远超过平面，所有成功媒体都不是纯做硬广，客户要求更到，我们要做深度营销，打包方案，线上，线下，要做很多事情，这个是一个误 区，媒体，媒介混了，另外还有一个误区，我觉得是把深度内容和浅一些内容混了，现在大家讲字媒体，微博出来以后不需要看报纸，只有媒体把力量把报道做到更 深入，他有这个资源，资本做这个事情，我们在微博，碎片化获取是表象，这两个误区大家讨论媒体未来要避免，传统媒体掌握新的技术一样可以走上新媒介的时 代，从我们来看，从我们方面看，前四年开始做还没有做移动应用的时候，已经发展出一他新的和传统广告模式不一样营销手段，我们手段通过新媒体，当时是做 web，我们加上移动应用，得到更多和用户交互机会，得到更多用户主动提交他的信息，因为我们提供了好内容，好的一些线上，线下活动，用户会来报名参见， 得到这个用户，有上百万中国最高端关注经济咨询这样一些用户信息，我们会直接卖这些信息，做法是说不直接卖广告，而是客户有推广需求，我和客户一起，我主 办一些经济类活动，我请十个经济学家全国巡讲，同时在现场可能我的客户搭推广一下，效果非常好，我们给某一个汽车品牌，做了一个经济学家巡讲，11个城市 下来我们卖了好几十台车，汽车厂商告诉我们比他们主板任何有明确销售意义试驾会效果好，移动新媒介带给我们不光是一个你内容全新展现方面，你和用户有更紧 密接触互动，以前平面媒体是不可能产生这样的互动，我们做另外一个事情就是我们做新媒体，全新的，做新媒体是不是意味着我们把届媒介抹煞掉，要把我们报纸 50万份砍掉不可能，我们通过一些技术印刷媒体，用户展现，互动技术结合起来，我们做了一个拍照技术，假设讲了国信证券文档，拿手机对折文章拍可以得到更 多的关于国信证券的咨询，平面媒体不具有连接，我们通过手机技术让它具有连接能力，有很多新技术尝试，所有尝试要进入本身业务模式，可以借用我们即有资源 做，我们对未来移动时代是非常看好，不是盲目做一个移动应用放在苹果商场上，我们可以挣多少钱，我们看中是媒体这个行业里面采用更多新技术推动它的发展， 刚才讲艺术和技术的关系，我们讲的是媒介和技术的关系，技术可以驱动媒体往前发展的。

　　曹军波：第二组是关于电子商务，10%订单，15%交易，在移动互联网时代，我们做一下推测，移动互联网时代下，来自移动的订单或者是流量，成为电子商务的主要入口，或者主渠道，如果可以的话，您估计这个时间点在什么时候到来，应该做一些什么准备。

　　丛韧：韩总讲21CN我觉得很有意思，因为我们系统里面也有类似于信息，我们也花了心思跟媒体做了这个事情， 整体就是说这么讲在08年我们是自己开发，同时也是在别人的合作也在开发，其实整个金太阳有一半是我们自己做的，有一半是别人帮助我们做的，最开始做的时 候，我们合作伙伴曾经问过我，你想打算这个事情往哪搞，这个技术挺好玩，不知道有没有什么效果，我说没有办法回答，他就问了这个数字，你认为最后占比多 少，我当时说超过40%，要超过40%，因为当时就说不可能，我说给你分析一下有什么原因会超过40%，到底多长时间的话，我现在也不敢说，因为现在三 年，可以说我们走在前面，因为我们占了10%，但是市场平均水平不到5%，往后走是加速，跟很多因素有关，我相信40%是没有问题，我的合作伙伴去年给我 放言会超过60%，我说我觉得40%有什么区别，一定是一个很大的有前景的东西，像韩总讲的，看我部门名称叫渠道产品，就是媒介。

　　曹军波：未来成为第一渠道了。

　　丛韧：网上交易很多东西都在我们这儿做，市场炒3G我们借市做，但是其他并没有偏废，最后结果还是媒体和媒介 的区别，媒体是媒体，媒介只是一个渠道，最终其实媒介只是一个方法，到底是说我们做左边还是右边无所谓是一个融合，一定是一个融合，在家里方便用电脑，不 方便用手机，不一定说要偏废哪一边你方便哪一边我们就提供，但是真正内涵我们要做好。

　　栾义来：说到底占多大比重，因为我们凡客这样的电子商务的购物跟国信有一些本质不同，因为我们卖的是实体的都 是，它的购物决策过程是不一样的，也就是说我们现在看现在手机上的实体购物，还多多少少有一点障碍，比如说来自于支付的，是共性的东西，也来自于目前手机 发展对于比较复杂商品展示能力不足，包括带宽影响，你要做好移动互联网是要创新，无法拷贝一个外部互联网做，只有真正做到创新，手机是一个更容易定位的设 备，更容易识别出你是谁，一直陪伴你，你是24小时在线，两位讲实时互动性，成为一个信息的通道，手机对于个人属性具有天然优势，其实可以改变目前在电子 商务网站浏览方式可以在手机上做更多创新，把不太需要直接排除掉，直接给他真正需要，不需要探索需要一目了然知道是我需要的。目前创新还没有做，随着整个 设备带宽我们创新努力，最终这些事情达到一个比较高的比例。

　　曹军波：年底能大胆预测一下吗？

　　栾义来：随着凡客发展订单应该会上来，第一目标是10%是一个比较合理预期。

　　曹军波：不管怎么样移动互联网已经改变人们习惯，传统行业传统互联网还是企业里面从运营渠道和消费者互动产业 盈利模式会发生连锁反映。四位都是有资源的人，掌握对外合作重拳，如果我们现在一部分自我开发，一部分外包，大家已经说到这一点，现在外包合作伙伴会选择 什么，会有哪些利益可以跟大家分享。

　　周尚金杭：讲到外包，优酷技术团队技术产品能不能就不买，而是技术开发，这个大的前提下我们更稀缺资源或者人 才是设计层面，UI，UE是比较紧缺，甚至如果哪个外包方或者合作方有在主流电子商城有推广渠道我们更欢迎这样外包商，刚才说到用户体验平移，我们优酷接 下来要做事情就是说大三网合一，或者多屏合一的事情，贯彻到用户体验上就是怎么把连续观看视频体验带到所有终端上，在家看电视，在公司看电脑，路上看手机 做一个平衡用户体验，相当于苹果说的把你观看进度放在云端，用任何终端达到这个连续更换体验，这些事情虽然现在说的是移动互联网，将来还要涉及到客厅电 视，那个领域我们也是在做探索，所以说这方面技术合作，有前瞻性一些技术产品，或者用户体验创新，我们也特别欢迎现在就有合作方介入。

　　栾义来：的确我们现在凡客是用合作伙伴方式，也有一些自己研发力量，但是合作伙伴为主，是因为移动互联网本身 比较新，包括我在内是从传统互联网做过来，不光追求合作伙伴对研发，包括代码UI，我们更多是要看几点，一个他们对移动互联网理解和电子商务理解，再一个 他们的推广和整个市场资源上能不能有一个结合，再一个就是说能不能看得长远，我们希望找到合作伙伴长期合作，最终利益方式讲，目前我们是采用合作推广以 后，产生收益利益分层方式，折算方式随着移动互联网爆发式增长，最终效果是非常可观，以凡客业内影响力，资源是可以跟合作伙伴之间建立一个良性业务口碑平 台，是一个很长远事情，很有幸我们目前合作伙伴的确是具有这样一些优秀特点合作伙伴。

　　丛韧：这个行业特点会比较关注一个东西，就是安全，或者说是社会影响，不希望某种合作方式造成了影响到这个行 业稳定，因为如果出事情的话，后果真的是非常大，不是说某某之争，会影响到整个金融行业的稳定，所以我们做这个事情上可以讲是很担心小心翼翼，但是并不代 表我们会拒绝合作，我其实从一个个人角度来看，我是非常想能够找到一些模式，哪怕是说我们把东西分包出去，谁把东西做好送过来，大家共享什么东西，或者是 说干脆直接加入我们团队都可以，包括刚才讲到UI，UE我们有很痛苦，我们iphone版本被苹果拿去做他的推广电视广告的时候用我们版本，但是的确是会 感觉到人很多但是不知道找谁，有机会大家找我们也好，一起合作把一个事情做成，这一辈子，人活一辈子就这么回事，能做成事情，多想一点怎么能够解决安全性 的问题，不管代码还是系统安全性，解决这个问题，剩下我觉得都不是问题。

　　韩磊：其实我们现在十来款应用是目前开发，之前1/3是合作伙伴，为什么自己开发，我们做的东西并不大，是一 些小应用，最重要还是动作媒介传递内容出来，还有很大提升空间，我想谈，开发者不要把眼光光看在市场上面，可以上传别人买，不要光看外包合作上面，那样是 一次性用品，本质上并没有进入深层次一个阶段里面去，我建议开发商在媒体这个行业里面移动时代有所作为可以做合作相关事情，可以做一些工具或者平台，所有 平面媒体可能已经错过互联网时代，不会错过移动互联网，做一个工具让他可以很方便把采编资源能够平滑过渡到移动，国内国外都有人做，国内叫百家，国外应该 开始销售了，通过这个平台做出来一个格式文件你用它的排版软件可以做出一个文件，放到IOS，包括PC等等作为这些平台会支持到，发行一份大概成本按照最 低一档要求是两毛多美金，相当于一块钱人民币就可以发一本，我觉得这个价钱对国内媒体贵一点，我们看不到广告上面盈利可能性，国内有公司做，出版做好，广 告做好，分析做好，平台整体给我们做服务也可以，或者你们卖东西给媒体也可以，但是我想未来做服务比较多。你有你的应有，甚至做一个联合品牌应用，用我的 品牌你来做，在上面发现收益我们来分。将来有没有媒体会给你钱，这是有可能的。这是把眼光从眼前的马上卖一款东西，我们其做跟深入的合作，深入到媒体的更 重要的本质的需要上面。我想你去取得更大的成功。

　　曹军波：大家行业的不同，对需求不同，意味着其实在外包方面市场上有不同的机会，对独立开发者而言。现在大家有一个问题的机会，可以像上面的四位嘉宾提问。有没有。谢谢大家。