“如果做业务是放风筝， 法律就是放风筝的那根线。 ”拥有全球最大客户数量和网络规模的移动通信运营商———中国移动，是这样形容企业法治建设重要性的。

　　风筝在线的牵引下才能持续飞翔，断线的后果可想而知。为了让“风筝”飞得更久， 让企业获得持续健康的发展，近年来，中国移动以打造法治移动为目标，不断巩固依法治企理念、完善依法治企体系、提升依法治企能力。 通过着力推动法治工作五年规划、着力加强法治文化建设、 着力提升法治思维能力、着力完善法律支撑体系， 助力转型改革，护航健康发展。 中国移动吉林公司高度重视依法治企工作，依据国务院国资委印发的《关于全面推进法治央企建设的意见》内容要求，切实加强对企业法治建设的组织领导，大力推动企业治理体系和治理能力现代化， 全面推进“法治移动”建设，落实法治建设第一责任人职责规定，启动“合规护航计划”，推进“法治移动，合规同行。”创新集中化法律工作模式， 提高依法治企能力，有效防范经营风险， 保护消费者权益，提升企业责任感。

　　目前，我国正进入全面深化改革的新时期，以电信行业为例，行业主体愈加多元化， 市场竞争态势更加复杂多变，监管部门对于企业竞争行为的规范性也提出了更高要求。

　　2016年3月， 国资委选择了中国移动等五家央企作为合规体系建设的试点企业。 同年，中国移动吉林公司启动“合规护航计划”，将依法治企和合规管理纳入公司章程，从“健全组织、完备制度、规范流程、培育文化”四个方面提出20项具体措施， 分解落实42项关键任务，建立有中国移动吉林公司特色的合规管理体系，促进合规能力的整体提升。 在工作机制上，中国移动吉林公司创造性地将合规管理嵌入到了业务流程之中，实现合规管理与经营活动的有机融合。 例如，持续开展关键环节制度流程合规扫描和合规风险防控；建立合规事件应对预案，规范处理流程。 公司还计划定期对公司经营管理行为的合规性，以及各级员工对法律、法规、规则和准则的遵循情况进行巡查等。

　　中国移动吉林公司的合规管理体系建设提出要突出重点，结合公司经营发展实际，在反垄断、反不正当竞争、消费者权益保护、信息安全、采购招标、工程建设、合作伙伴管理、劳动用工等重点领域建立与业务融合的合规工作机制，实现关键节点合规管控。 合规管理体系建设需要全员参与，并且形成一种企业文化氛围，使员工自觉遵守、自觉捍卫经营秩序。中国移动吉林公司通过发布合规倡议、 开展多样化的合规培训；印发合规手册等方式，使合规成为全体员工的内心遵循和行为指引；同时通过网上大学、 普法公众号等方式，开展全员参与的普及性合规活动，使“合规人人有责”、“合规创造价值” 等理念深入人心。

　　在发展之路上，中国移动吉林公司将始终坚持“依法治企”方针不动摇，切实提高依法治企的思想认识，切实增强法制宣教工作的责任感和使命感，进一步扎实法律合规基础工作，加强企业法治建设，完善法律风险防范机制，把打造法治移动摆到更加突出的位置，不断强化依法治企理念，持续完善依法治企体系，扎实提升依法治企能力，把法治思维、法治方式贯彻到公司治理和经营的全过程。