10月17至27日，金元集团ERP验收组对下属各火电厂ERP系统应用情况进行了预验收，根据验收工作排期，目前习水、黔北、鸭溪、野马寨电厂已相继通过金元集团EPR系统推广应用预验收，标志着经过15个月的建设，金元集团信息化建设达到了一个新水平，实现了企业管理的重大提升。
金元集团于2010年8月17日召开ERP推广应用启动大会，在集团公司和金元集团领导的高度重视下，经过本部及火电厂相关人员的共同努力，2010年10月1日，各火电厂ERP系统按计划上线运行。目前，推广应用的7家火电厂已经实施应用了财务管理模块、物料管理模块、设备管理模块、任务管理模块，其中，3个控投电厂还实施应用了燃料管理模块。另外，党群管理模块中的党建管理子模块已在黔西电厂试点成功，于2011年8月1日起逐步推广到本部及其它电厂。
验收过程中，验收小组在听取各火电厂ERP系统应用工作情况汇报后，分成财务、报表管理；物料管理；设备、运行、应用制度保障体系、任务、党建管理三个小组对各厂ERP系统应用推广工作分别进行检查验收。通过验收，验收组对各厂ERP工作给予了充分肯定，认为各厂在ERP系统的应用管理上态度积极、培训得力、操作到位，各火电厂以ERP系统为载体，规范了各项管理工作流程，提升了各项管理水平，规范了各种检修程序，夯实了各项安全、技术基础。
金元集团ERP验收组对系统ERP建设提出五项要求：一是要根据验收组提出的意见，及时完善和整改，作好深化运用，以迎接中电投集团公司的验收；二是要自我加压，不满足现状，不断提升管理目标和要求，为今后工作的有效开展奠定坚实基础；三是在取得成功的基础上，要认真进行总结提炼，为今后集团公司推广此项工作提高帮助；四是要与对标工作充分结合，高标准严要求，努力提升现有水平；五是要树立信心，知难而上，勤奋工作，为集团公司的发展作出更大的贡献。
