12月1日至2日，金元集团ERP系统试点建设实施及应用情况正式通过集团公司预验收。标志着历时两年多的ERP试点工作基本具备正式验收条件，这是中电投集团和金元集团在ERP系统建设工作中取得的又一项重大阶段性成果。

    集团公司总经理助理王祥富及财务部、科技与信息部、政法部、火电部、政工部、物资部相关负责人组成的预验收领导小组和专家组对金元集团ERP系统试点建设实施及应用情况进行了验收，专家组分成物料、燃料管理组，财务、预算管理组，系统与技术组，人力资源、任务、党群管理组，运行、设别管理组五个工作组通过听取整体汇报，在真实系统的模拟环境下进行功能检查，形成了专家组验收意见。一致认为：金元集团ERP系统借鉴先进管理理念、结合企业实际、采取定制开发方式建设，推进了信息流、任务流和价值流的一体化、业务和财务一体化，优化配置人、财、物各项资源，推动了管理规范化。金元集团ERP系统具备财务管理、物料管理、燃料管理、设备管理、综合查询、集团管控功能，符合系统建设基本目标，系统应用情况良好，一致认为金元集团ERP系统试点已具备正式验收的条件。同时，专家组对进一步完善ERP系统功能、加强标准体系建设和系统衔接、建立风险防控体系等ERP系统建设提出了积极合理的建议。

    集团公司总经理助理、金元集团董事长、党委书记王祥富代表中电投集团对金元集团ERP系统试点工作取得的成绩表示热烈的祝贺。王祥富指出：金元集团ERP管理系统试点工作取得了预期成效。表现在企业管控能力明显增强，管理质量和效益明显提高，规范管理理念深入人心，系统设计建设处于较好水平。实现了手工的管理向规范化、制度化、无纸化管理，实现了杂乱无序的管理向精细和有序化管理，实现了事后管理向事前、事中管理，实现了不透明管理向公开透明管理，实现了低效率管理向高效率管理，实现了粗放管理向集约管理，实现了传统管理向科学管理转变。会议要求：要遵照陆启洲总经理提出的“管用、实用、好用”的要求，认真总结、不断完善，为ERP管理系统的全面推广应用再接再厉。要认真梳理，全面巩固应用成果；推广深化应用，实现对各产业的全覆盖；加快智能化开发，促进系统功能全面发挥；落实保障措施，确保ERP管理系统应用顺畅，为中电投集团和金元集团的科学发展、可持续发展做出贡献。