山东电力系统第二批县供电企业ERP系统人资模块成功上线后，为加快推进人资模块的深化应用，聊城供电公司采取了四项具体措施。

　　一是加强组织领导，提高思想认识，确保县公司员工充分认识到开展此项工作的重要性和必要性，统一思想、积极参与，确保ERP全部上线工作在县公司顺利推进。二是强化学习培训，提高应用水平。在组织县公司人资部门专工参加集团公司统一培训的基础上，进一步对数据导入、权限设置等重点问题进行了强调说明，为绩效管理流程运转顺畅奠定了坚实基础。三是强化履职意识，提高工作质量。ERP系统建设，是县供电企业管理的重大变革，聊城公司要求各县公司深刻领会ERP系统中蕴涵的先进科学的管理思想和理论理念，切实掌握ERP系统科学的管理手段和管理方法，优化整合企业资源配置，做到管理与上级接轨，提升工作质量。四是实施计划管控，确保工作进度。加强对各县公司ERP人资模块运行情况的监督检查，定期对数据准确性进行检查分析，针对存在的问题制定改进措施。