经过近20年的发展，ERP系统已经成为企业信息化改革中最为重要的一环，不过，由于此前企业ERP系统项目的实施成功率一直不高，在业内一直有这么一句话是这样说的：“上ERP找死、不上ERP等死”。然而，如今企业ERP系统项目的实施，已经不再是这么可怕的事情，现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍。

　　那么是什么使得ERP实施成功率大幅提高呢？笔者认为，这些实施成功ERP的企业方法有多种，但万变不离其宗，他们都遵循了四大原则。

　　首先，做好长期战斗工作。ERP的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。因此，实施ERP不应抱着三分钟热度的态度，应做好思想准备，打好长期的攻坚战。

　　其次，一把手重视。企业高层领导的重视和支持是ERP实施成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施ERP的认同，这是确保系统成功实施的基础。

　　再次，要有预期的目标。这个目标的制定也是企业跟ERP提供商沟通的一个的产物，不是想当然不切实际的，根据企业现有的IT资源，整合企业现有的优势制定一个个性化的ERP实施方案是必须的。

　　最后，关注数据的作用，特别是基础数据。ERP系统中一些常用的基础数据对系统至关重要，如产品数据和客户数据等，如果这些基础数据残缺不全或不规范，系统难以运行。因此，基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

　　总之，企业的ERP实施不是一件容易的事情，但是也不是一件我们做不到的事情，有思路，有魄力，相信一定会成功。