日前，国家制造业信息化ERP（企业资源计划）认证培训专家组组长金达仁在由河南省委组织部主办、中国大连高级经理学院承办的河南省提升经营能力发展优势产业专题培训班上指出，虽然2010年，我国GDP总量达到39.80万亿元，超过日本成为世界第二大经济体，我国工业和制造业对GDP的贡献近年来也分别持续稳定在42%和33%左右，但我国经济辉煌和可持续发展的背后仍有着巨大的隐痛，集中体现在产业结构不合理、产业集中度较低、产品研发能力弱、企业管理水平低和主要资源消耗大等方面。

　　针对上述问题，金达仁指出，深刻认识和大力推动“两化”深度融合、持续深化应用ERP和加快构建企业集团管控体系将全面提升我国企业管理水平和生产力水平，进而推动我国企业的转型升级和我国经济的可持续发展，但这需要企业高管乃至全社会的高度关注并付诸实践。

　　谈到如何加快构建企业集团管控体系，提升集团管控能力时，金达仁分析认为，现代企业集团管控是从整体优化和整体管控的角度出发，更加注重集团公司与分公司及子公司的科学决策、风险管理、业务重组、业务集成、信息共享和快速反应，强调从集团整体的制度层面、战略层面和运营层面去加强管控的研究和实践，并构建基于IT，且具有实时化和一体化特征的集团管控体系。