通过自我学习或者参加培训，除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外，还可以帮我们树立正确的ERP观念。

　　比如有些人说，“ERP的工作原理很难学!”，真的是这样吗？

　　现在市面上有很多有关ERP方面的书，如果你真的用心去看了一本或者两本，你就会发现，学习ERP的工作原理真的很简单，因为你只要会加减乘除，同时具备一些基础管理知识，再加上一个好的学习态度，就能完全掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎样管理物料的四个量的，是怎样制订采购计划和生产计划的，是怎样做好业务控制的，是怎样自动记账的，是怎样进行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不难。

　　有些人说，“ERP很难实施好用好？”，这种观点对吗？

　　这种观点是片面的。ERP专家柳中冈先生就强调，实施ERP不是难，而是繁，也就是在实施ERP的时侯，繁琐的事情比较多。我们一再强调，任何事情不管有多复杂，其实都是由无数简单的事情构成的，所以只要把这些简单的事情做好了，就可以得到我们想要的结果，对于ERP实施也是一样的道理。

　　不知道大家有没有看过电影《横空出世》，我本人是看了好几篇了，每次看都会给我震撼，给我一种勇气。这部电影讲的是中国老一辈革命家和知识分子研究原子弹的故事，在苏联专家撤走之后，剩下的几十个知识分子挤在一个房子里，愣是用算盘来进行复杂的数据处理，最后还是把原子弹给搞出来了。算盘是够简单的了，原子弹的研究应该是够复杂的了，然而把简单的事情做好了，原子弹照样能搞出来。

　　所以如果有人说，他们企业的ERP项目做的很糟糕，那么我就会问他，你们有没有把物料编码的工作做好，有没有把产品的物料清单整理好，有没有把系统参数合理的设置好，员工能不能够正确灵活的使用ERP等等，对于ERP项目来说，如果这些最重要同时也是最基础的工作没有做好，企业当然就很难把ERP实施好用好。

　　有些人说，“ERP可以快速实施，可以很快的给企业带来效率和效益!”;

　　这种观点也是比较片面的。一个企业能不能快速的实施ERP，完全取决于企业自身的情况。如果企业自身的管理基础比较好，员工的信息化素质比较高，那么当然可以快速实施。相反，如果企业的基础数据一片混乱，员工对ERP也是一知半解，那么要想快速实施是根本不可能的，速度越快，结果就会越惨。

　　不管你选的软件有多好，不管你请的外部实施顾问水平有多高，如果自身条件有问题的话，想要快速实施都是很难的。就像你要买车，你可以请一个顾问帮你买一辆好车，但是最终这辆车开的好不好，还是要靠自己。如果你开车的水平很一般，如果你给车加劣质的甚至是掺水的汽油，结果会怎样就可想而知了。实施ERP也是同样的道理。

　　所以要想把ERP实施好用好，拥有正确的观念同样是很重要的。只有正确的观念才会帮我们做出正确的决定，有了正确的决定，我们才会采取正确的行动，有了正确的行动，我们才能得到我们想要的结果，对不对？

　　所以“理论先行一步，实践就会减少很多错误!”，就是这个道理。

　　很多企业在实施ERP的时候，走了很多的弯路，浪费了很多的时间和金钱，其实有很多都是可以避免的，关键在于我们能不能在一开始就做正确的事情，然后再把正确的事情做好。磨刀是永远不会耽误砍柴工的!