据国土资源部网站消息，肥矿集团运用物联网技术打造数据集成信息共享平台，着力重塑心智模式、集成管理要素、优化管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，达到各子系统的标准化、一体化、协同化、智能化，建成全面标准化的“智慧矿山”。

　　“‘三项标准’对新员工帮助很大，内容清晰、要求明确，能够让自己找到努力方向，尽快适应工作岗位要求。”日前，山东能源肥矿集团杨营矿机电工区电工组潘光辉对记者说。他去年研究生毕业来矿，一年来按岗位标准学习实践，完成了从学生到合格员工的转变。

　　潘光辉所说的“三项标准”就是肥矿集团关于技术、管理、工作各项工作的岗位标准。

　　今年初，肥矿集团启动了技术、管理、工作“三项标准”编纂工作，邀请专业团队对企业进行了充分调研和规划，并 组织各单位处室负责人、各岗位员工集体进行协商编纂。目前，总计4000多页、650万字的总部机关技术、管理、工作“三项标准”已编纂完成，成为肥矿集 团的管理“宝典”。

　　肥矿集团以“三项标准”制定为切入点，区分不同层次和领域等，对现有标准化管理体系逐个专业、单位、处室引导 和系统性梳理，从井下到地面，从生产到生活，从机关到基层，实施全面标准化管理。肥矿集团公司整体谋划和全面标准化管理意见，鼓励基层单位围绕“标准化” 实施管理创新，并结合实际制定实施方案，细化落实到全员业绩考核上，覆盖所有岗位、所有人、所有事，实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依 据”。

   目前，肥矿集团正在按照“三项标准”对各个岗位进行梳理，推动由管理人向规范岗转变，同时以人员、岗位为基 点，运用物联网技术打造数据集成信息共享平台，着力重塑心智模式、集成管理要素、优化管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，做到所有工作 明职责、控流程、重结果，实现全面、全员、全过程、全覆盖、全考核，达到各子系统的标准化、一体化、协同化、智能化，建成全面标准化的“智慧矿山”。