那么什么是联想的初心呢?可能是产品经理对用户体验不断追求的一种基因，也可能是高管团队对自己的不断质询：“我为什么要做智能硬件(产品)?以及它能给消费者带来哪些改变?”也可能是前联想员工梁凝写的：“那个时候的联想，事业部总经理月薪8000元。大伙为了加班，翻过墙、撬过门，只为了修改在周末临时想到的一点点东西。每个人都单纯热情，关注用户体验，有着敢为天下先，舍我其谁的气势。”

　　在探讨“联想的初心”时，让我们再看看联想近两年那些失去“初心”的产品：

　　yoga。它是一款笔记本跨界平板的产品，在其发布会上，联想请到了乔布斯的主演演员向杨元庆“下跪”，可结果呢?来自联想官方的报道，这款产品销量已经突破百万，将推特别定制版，其销量高于微软surfacepro，而只有苹果ipad的50分之一(ipad一季度2500万台，二季度1640万台)。yoga的问题在于：如果联想只是固执的想把用户习惯从移动端拉回到pc端，那么yoga的产品定位相当尴尬。在移动互联网时代，它很难称得上是一款“创新的”、“满足用户需求”的产品。

　　乐phone。乐phone是联想2011年发布的第一款智能手机产品。联想的进入时机其实非常早，但是你把乐phone和现在的小米、锤子、一加、oppo等任意一款国产手机摆在一起，你会发现购买它是多么的脑残。椭圆的头部外观就不说了，最逆天的是他的充电接口竟然是类似于macbook的吸入式，让手机充电极大的不方便!乐phone的存在的致命问题正是无数国产手机崛起的条件，他们已经不仅仅是在顺应用户需求，而是在不断的推陈出新，不论是钢板还是皮肤触感，不管是竹子外壳还是超薄机身，都有让消费者感到“惊艳”的一面。而乐phone呢，我只能说，它最惊艳的地方是它是一部智能手机。

　　联想k系列手机。提起自己的联想k800，仿佛是自己心中永远难以磨灭的痛。我只做一个说明：它不能够使用微信。不论我怎么升级系统，怎么排除软件硬件故障，甚至恢复初始设置，打开微信后仍旧会死机。后来的结果是，k800和被我当诺基亚蓝屏机一样用来打电话了，因为它们一样的厚重和结实，当然还多了一个漂亮的大屏幕。

　　最后再看看联想的智能眼镜c1。抛开其他硬件设备不谈，c1的一大特点是将电池放于后方与颈部相连的支撑架中。你能想像你带上c1的样子吗?这不是一款智能眼镜，而是一种脖子套或者“医生听诊器”类的东西;将电池放在自己的脖子上，不说辐射、发热问题，外观就丑的不行。为什么这么多逆天的设置，联想仍旧还要生产c1呢?c1售价1200美元，将于谷歌智能眼镜竞争;也就是说，c1是一款为上市而上市，为销售而上市的产品，它本身并不“酷”。

　　遥记2013年，我就写过《我们需要一个可穿戴的新联想》，那时候我就想，联想明明是一家科技公司啊，为什么成了硬件组装商、产品批发商和产品销售商。为什么联想就不能继续联想，像谷歌一样带给我们更多的高科技、好体验的科技产品呢?