今年3月底，曾宣布“All in AIoT”的小米公布了2019全年业绩，提到其AIoT平台接入的设备数量(不包括智能手机和笔记本电脑)近来不断上升，截至2019年底已接入2.35亿，同比增长55.6%，是全球领先的消费级IoT智能物联平台之一。

　　再往前一点的2月，IDC发布《中国公有云物联网平台2019年厂商评估》报告，指出阿里云已经建成中国最大物联网平台。此前阿里巴巴也有公开数据显示，截至2019年9月，旗下天猫精灵AI联盟可连接的AIoT设备达到2.35亿台，成为当时最大的IoT生态开放平台。

　　虽然统计方式、统计时间存在差异，但同样都是2.35亿，不仅表达了头部公司物联网平台的阶段性成果，换句话说，他们之间形成了某种共识，即物联网平台这条路一定是正确的，值得走下去的。

　　可到底要怎么走、走多久才能到达理想中的目的地呢?下面将就这个问题进行展开。

　　1. 物联网平台的现状

　　在2014年前后，物联网平台开始大范围普及，不少智能硬件领域的创业者成为了第一个吃螃蟹的人，融资大把大把地进来，不少团队在那期间逐步扩大到一两百人以上。

　　后来随着媒体和资本恢复冷静，物联网平台走过了过高期望的峰值，来到了当下这一被称为“泡沫化的底谷期”阶段，在这个阶段将孕育出成功且能存活的经营模式，而整个阶段预估需要5-10年。

　　Gartner物联网技术成熟度曲线，2019年7月

　　图片来源于Gartner

　　目前，IaaS市场逐步成熟，公有云厂商陆续从云平台深入到物联网平台;一部分物联网平台企业也正在基于条件的成熟，将单一的连接管理平台发展为更上层的业务使能平台。不同属性、不同类别的平台厂商开始强调自身的技术深度、应用广度和经验厚度，与生态伙伴合作，分配各自在行业中的所属位置。

　　综合所有原因，物联网平台相比产业链其他环节的确略显“平淡”，但实际并不是一潭死水。

　　这可从三个方面得到体现：

　　在企业数量上，尤其这几年工业、园区、公共事业等智能化需求大幅增多，很多公司开始以提升项目交付效率为目标建设物联网平台。参考全球知名调研机构IoT Analytics最新的一份平台市场调研，指出2019年全球物联网平台数量为620家，与2017年的450家相比仍有较大增长。
　　在企业规模上，不断有体量庞大的大中型企业，在转型物联网时以物联网平台作为主要战略支撑，包括PTC、Arm、阿里巴巴、腾讯、华为、小米、OPPO、海尔等。这是因为物联网平台能够将分散化、碎片化的物联网应用集中管理，并且使公司在向服务化转型、开拓新的业务板块时具备更大的灵活性，由此才能获得更大的营收，支撑这些公司在物联网上的投入。
　　在产品能力上，物联网平台厂商经过多年的路线演进，分化出了通用型平台和垂直领域纵深型平台两条路径。通用型平台同样会选择优先场景进行投入，而垂直领域平台更是逐步覆盖了包括物联平台、业务中台、数据运营、SaaS服务以及生态链建设等一整套业务范畴，不再靠早期单纯售卖平台的方式进行运营。
　　当然，避开缺点只谈优点都是耍流氓。

　　虽然能从企业数量、企业规模、产品能力等方面看到物联网平台利好的一面，但并不能忽略其眼前存在的几大问题，包括设备接入难、平台标准化程度不足、行业缺少标准导致平台价值不清晰、项目存在子系统影响平台对接的效果、项目整体系统架构缺乏一致性、项目垫资等等。

受以上问题的影响，物联网平台推动智能设备大规模部署的进程不及预期，从现有情况分析，很多项目都在小批量试点阶段，还未到规模化应用程度。

　　图片来源于物联传媒

　　2. 物联网平台典型商业模式

　　物联网平台主要的功能，在业界常被称为连接管理、设备管理、应用开发、数据分析等。这意味着物联网平台是一款提供丰富功能组合的商业软件产品，本质上是一种资源，或者称为一种服务。

　　根据企业出身属性的不同，业界实际已经产生了3种主流的物联网平台商业模式。

　　模式一：按基础资源的使用收费

　　此种的营收主要由两部分构成：1)按照设备连接数量、设备连接时长、消息数量、消息流量进行收费，属于设备接入层带来的收益;2)在完成设备接入的基础上，对客户消耗云服务、人工智能、安全服务等增值产品进行收费。

　　通用型的物联网平台大多采用此种模式，由于其背后大多是云服务厂商，物联网平台是公司扩大云产品使用量和扩大连接场景的一种手段，最根本的目的还是增加对云的消耗。

　　因此，参照业界已经有成熟的公有云收费模式，这种情况下的物联网平台收费相对是标准化、公开化的，比如阿里云IoT就已率先公布了平台上各项资源的计费方式，具体标准都可以在其官网查到。

　　典型厂商：阿里云、华为云、微软Azure IoT平台、腾讯云、青云QingCloud等。

　　模式二：按平台及软件产品的授权收费

　　采用此种模式的企业以打造品牌化的平台产品为主要目标，在运营中常常基于自身标准化的平台，为客户做对应的定制化开发。他们通常对某一类或几类场景应用尤为擅长。

　　获取营收的方式主要有两种：1)根据业务需求、工作量评估开发成本，向客户一次性售卖平台产品;2)提供定制化的平台之后，与客户一起运营，在运营中再进行分成，比如按照设备点位数量、按照每个接入固定收取一定费用等方式。

　　此外，咨询服务往往也是平台厂商对外提供专业服务的重要方式之一。

　　典型厂商：PTC ThingWorx、Arm Pelion、敢为软件等。

　　模式三：按软件+硬件解决方案的形式收费

　　投身物联网平台建设的企业中，有很大一部分是传统硬件企业，他们认可物联网平台的价值，但是仍然认为需要依靠传统硬件生意来支撑平台的运营，因此不纯靠平台获取营收，而是以软件+硬件一体化的模式提供解决方案。

　　另一部分软件企业，长期以来发展了在硬件层的生态合作伙伴，提前完成了硬件的对接测试，虽然同样选择以物联网整体解决方案的形式提供服务，但平台占据营收的主要组成。