思科本周宣布裁员6500人，其中的2100个岗位源于今年5月开始的提前退休计划。思科把位于墨西哥华雷斯市的一家机顶盒制造工厂出售给台湾代工制造巨头富士康，这一交易也把5000名思科员工一并转移给富士康。此外，思科关闭Flip公司和重组消费者业务时，还裁员了了550人。

　　根据职业介绍公司Challenger, Gray & Christmas的数据，思科裁员是今年以来一直保持低裁员率的科技领域里最大规模的一次裁员。科技公司在2011上半年共裁员14.308人，相对于去年同期35375的裁员人数下降了60%。

　　Challenger, Gray & Christmas的首席执行官John Challenger在一份声明中称：“尽管思科裁员，但是技术领域总体保持着极好的发展势头。实际上，在当前的经济环境下，技术领域是表现最为优异的一个。”

　　思科的劳动力缩减将被记录在Challenger第三季度的科技领域裁员表中。实际上，在此之前，有报道指今年最大的劳动力精简来自Qwest国际通信公司，其在3月份宣布计划减少1800个工作岗位。

　　一些分析师称思科裁员的总花费将会超过其10亿美元的目标限额，达到12.5亿。

　　思科本来预计减少4000到5000个工作岗位，也就是6%的劳动力。但实际上，这一数字早已攀升到1万，差不多14%。

　　“裁员数据与我预计的正好相当，当然将多出的5000个名额考虑在内的话，浮动范围的确是比较大”。在新Hampshire市的技术业务研究员Scott Denehy说。

　　除了消费者业务部裁剪550人，提前退休计划裁剪2100人，现在还不知道下一步的裁员会降临哪个部门，也不知道哪条产品线会被严重影响。分析师和观察家还在等待上述问题的更多具体细节。

　　思科打算缩减一些业务。就如之前为了削减到其核心，思科将Flip videocam公司关闭一样。

　　Dennehy说道：“我很好奇具体在哪个部门裁员这样的细节及其背后的考量。”

　　思科可能会在8月10日的财务总结电话会议上给出更多观察与细节，以及提供被裁员所影响的领域的相关信息。似乎看来，对思科来说制造有线电视机顶盒还不如出售它更具战略价值。(此业务来自2005年思科花费接近70亿美元收购的亚特兰大科技)

　　那么出售它现在真的具有战略意义吗?

　　Dennehy继续说道：“我不知道为何要关闭厂房——是想要外包工作?还是想要进入电视机顶盒业务?当我思考Videocape架构和思科对它的前景展望时，我并不能想出其与机顶盒有任何关系。或者思科应该先外包机顶盒业务一段时间，然后完全将其卖给他人。”

　　思科于今年早期在消费者电子展览上推出了Videocape。其可以利用云计算，IP网络，客户端设备，软件来传输基于网络的视频服务。在家庭里，Videocape包括一个将声音，视频，高速数据，WIFI连接，网路流量路由一体化的媒体网关;还包括一个支持将各种格式的视频传输到电视机的IP机顶盒，包括付费电视，宽带频道，收费频道，视频点播，网络;还包括一个家用与移动设备的客户端软件，包括电视机，平板电脑和智能手机。

　　但是思科裁员可能会产生更广泛的影响。为了摆脱其难缠的厂商形象，思科曾于2001在互联网泡沫以后年裁员8000人。

　　Dennehy继续评论道：“总体目标是让公司更易打交道，因为竞争者们正以此方式暗拉思科的客户。思科必须摆脱之前不易打交道的厂商形象。”

　　去除一些业务可能也会刺激思科做出更多战略性收购——收购会更紧密地联系在其5个核心市场：路由，交换机，服务，数据中心，云服务，虚拟化，视频，协作与架构。

　　思科重组后，行业分析师Nick Lippis说：“思科在存储上需要有一番大作为来加倍增强其用于计算，网络，与存储一体化的数据中心架构。”Lippis还说“由于产业购买模式正转变为新的范式(比如云计算)，先于其他公司,思科正在经历一过渡时期。其他公司可能也会遇到，比如惠普和微软已经发现，在过去一年半中他们的产品在移动和云计算的大众购买曲线上处于错误的一边。