10月17日消息，十年前，消费电子巨头索尼与通讯大鳄爱立信“合资联姻”公司索尼爱立信荣耀诞生，初始期由索尼和爱立信各控股50%，而十年之后，这家有着双重贵族血统的“混血公司”却面临着不得不被父母之一抛弃的结局。据了解，十年之中索尼爱立信并没有实现当初的美好愿景，尤其是近几年，索尼爱立信饱受移动终端业内竞争对手打压，整体运营陷入巨大困境。

　　IT商业新闻网得到的最新消息显示，索尼公司目前正接近达成收购索尼爱立信全部股份的交易，并希望通过整合索尼爱立信的移动设备优势和自身的网络内容，帮助索尼爱立信加强与苹果、三星等移动终端企业竞争的综合实力。

据悉，索尼爱立信公司第三季度的税前收入为3100万欧元，税后净利润为零，而去年同期利润为4900万欧元（约合6750万美元）。此外，公司总收入从去年同期16亿欧元略微下降到15.9亿欧元，值得一提的是，相较于第二季度的净利润为负数，零已经是一个巨大的进步。

　　电信评论家、飞象网总裁项立刚告诉IT商业新闻网，索爱在这几年表现不是很好、存在很大问题，很大程度上是受到索尼和爱立信的影响，董事会在长期战略上很难形成一个强而统一的意见。

　　此外也有业内分析认为，控股在亏损边缘挣扎的索尼爱立信，对索尼来说也许是一个包袱，因为在过去几年，索尼爱立信亏多赚少，市场份额亦是节节败退。资本市场方面，索尼全资控股消息传出当天，东京股市索尼股价大幅下跌3.7%，而在瑞典股市，爱立信的股价也下跌了1%。

　　索尼独吞索爱：包袱？添翼？

　　尽管如此，相比“包袱”说法，记者通过对业内几位分析师的调查，得到了对此次收购事件的另外一种解读。

　　无限趋势咨询董事总经理王越在接受记者采访时表示，索尼对硬件、内容、软件的整合缺失，导致其在移动互联网全生态竞争中长期处于弱势，索爱智能手机业务可以和索尼平板电脑业务形成有机联合，优化产业链布局，利大于弊。

　　项立刚表示，对于索尼而言，原来仅仅做电子消费品，不把通信整合起来肯定是不够的，也许把PSP整合进通信功能的新手机会很有市场。

　　BDA中国有限公司分析师单超亦对IT商业新闻网记者表示，索尼之所以有意收购索爱，是因为索尼的意图没有完全贯彻到合资公司里，毕竟爱立信和娱乐化手机方向并不相符，而索尼有很多娱乐功能和手机相结合，包括PSP功能。收购以后，索尼能够更好的把索爱手机业务和本身娱乐性内容相结合，对索爱是有好处的。

　　此外，亦有分析师认为，收购将给索尼带来巨大的财务负担，新公司使用爱立信的专利将需要支付巨额专利费。

　　对此，项立刚表示，首先索尼一定会支付专利费，包括苹果在内也会对外支付一定的专利费，其次，双方也可能会通过交叉授权减少相关的费用。同时，他亦着重强调，任何一个公司，都是因为经营业绩不好而出现问题，而不是因为支付过多专利费，专利费只是一个比例，根据卖出的产品而说话。

　　爱立信迫于财务负担 被迫割爱

　　如上述分析，索尼全资控股索爱，有助于索爱品牌的继续推广，提高和苹果、三星等抗衡的实力，而在当前移动互联的大趋势下，收购亦可大大推动索尼在移动智能终端方面的发展，正可谓是一举两得，何乐而不为？

　　然而，对被收购一方爱立信而言，就显得有些被动。消息指出，爱立信对于此次被收购一事一直未正面表态，业内分析认为，对于在亏损边缘徘徊的智能手机业务，爱立信是既忧虑又舍不得，正如同鸡肋一般，食之无味，弃之可惜。

　　爱立信是通信公司的老大，全世界三强之一，当年选择和索尼合作，也是因为手机业务常年亏损，如今，面对眼前这一尴尬格局，也只能忍痛割爱了。

　　项立刚告诉IT商业新闻网，索爱合资公司成立以后并没有带来实质的回报，长期拖下去也许会垮掉，毕竟现在被收购是有实在的现金回报。

　　但同时，项立刚也认为，从感情上来说爱立信是很难接受的，毕竟曾经手机业务很厉害，被收购意味着就此退出手机业务，对爱立信而言是不太愿意也没有办法的事情。

　　单超认为，爱立信前两年盈利还可以的时候不太愿意被收购，现在看来，语气情况变得更糟还不如选择被收购。

　　王越亦认为，成立两年的意法爱立信在无线半导体行业已经处于领袖地位，而成立十年的索尼爱立信在智能手机市场只能挤进十强，对爱立信而言，前者是更优质的业务方向，放弃索爱智能手机业务后，可以将所有优势资源集中专注在移动平台和无线半导体的设计开发。

　　于理，为了更长远的发展，爱立信似乎应该果断舍弃亏损的手机业务；于情，爱立信很难割舍作为通信起家、曾经很壮大的手机产业，此举颇有些长痛不如短痛的意味。

　　“整体而言，索尼收购索爱对双方都是符合业务定位、产业趋势的正确选择，关键看之后的生产力创造力发挥，至于其中衍生出来的专利费、财务负担等问题，属于非核心生产力因素，比不上资源整合、业务优化这些价值创造因素更能影响企业存亡。