北京时间2月24日，《财富》杂志网络版近日采访了华为北美研发部门总经理约翰·罗斯(John Roese)。他表示，不论美国喜欢喜欢华为，其都不会退出美国市场。

　　以下是文章全文：

　　上周，华为宣布斥资60亿美元从高通、Broadcom以及Avago公司购入芯片，这也是前者向美国企业示好的最新举动。

　　过去几年中，华为一直在努力改变形象，从一个庞大、糟糕的网络设备提供商转型为透明、守法以及创新型科技企业。但是，美国众多政府部门仍对华为产品的安全性存有疑虑，预计思科等竞争者也会采取各种方式，阻击华为抢食自己的市场份额。

　　在接受采访时，华为北美研发部门总经理约翰·罗斯称，创新投资是改变华为形象的关键。同时他还表示，不管美国喜不喜欢华为，其都不会退出这一市场。

　　《财富》：你们与一些美国公司存有法律问题，并被指责向伊朗和塔利班出售设备，你们如何改变这一形象？

　　罗斯：这是历史角度问题，甚至是对华为存有歧视和缺乏了解的问题。我们现在开始围绕着创新的角色，改变这一形象。

　　你能听到各种“噪音”，嘈杂而且制造很多混乱，但另一方面，你也能听到关于创新的故事。1999年至2004年间，关于“噪音”的信息真实存在，但现在，如果你真的了解这一行业的运作、技术的趋势，就不会得出这么多的假想。

　　如果有人试图并阻止美国市场使用国外技术，我们将不会有手机网络。如此，我们不能搭建这类基础设施，因为这些设备来自全球的公司。即使是美国公司，也向全球扩张，他们的技术在其他国家开发，设备生产的工厂与华为相同。

　　华为在美国市场很有耐心。即使你不喜欢我们，但在某些方面，华为有着最好的技术和创新。如果你的国家躲避这些技术，你就会失去竞争优势。我们仅仅是一家全球性企业，我们同其他你知道的全球企业无异。只是你对我们的了解还不够，我的工作就是帮助外界了解我们是谁，我们做什么。

《财富》：华为目前在北美的战略是什么？

　罗斯：几年前，华为的发展态势十分通畅。每个员工都自发的肩负起超额工作。问题的关键在于，如果你把工作做好，最终就不会只是跟随者的身份，同时，员工们技术创新的预期十分强烈，你不得不考虑到互联网行业的竞争态势。

　　因此，他们做出的决定中，有一个便是创新不能只在国内进行。如果华为试图掌握云技术或者光电技术，最好就是提出一个适用范围更为广的创新战略。2010年，华为初出国门时，大约只有300名员工，而今，美国市场员工总数已接近1000人。

　　此外，他们都是高级技术人才。华为希望成为箭头的尖端。我们并不关心以前或者现在的项目，而是期盼得知行业的未来发展趋势—互联网行业是否将出现下一代网络处理器，还是会步入云时代。没有哪一家公司会把总部设在一个没有业务联系的国家。从另一方面来说，华为将很大部分的研发能力都投入在一个处于不断摸索、适应中的市场里（指美国市场）。

　　《财富》：华为在美国市场的经营状况如何？

　　罗斯：我曾经把美国当做一个发展中市场，由此收获良多。思科、爱立信等大部分公司都会把中国当做一个发展中市场，而我们却认为美国处于发展中。

　　这种看法并不是说美国是一个不发达的市场，只是它对于我们而言是新的挑战，我们要学会如何去适应。尽管从美国市场获得的收入流并不显著，但可以看到，我们在研究与开发（R&D）方面取得了很大的进展。去年，华为对美国市场的R&D单项投入就高达2-3亿美元。我们的终端业务做的不错，消费者可在零售店中购买到华为自有品牌的平板电脑和智能手机。

　　运营商业务方面也还不错，不过，我们公司尚未能与前四大运营商达成合作。但是，我们仍在不懈努力。如今，我们已打入了美国企业市场。作为新品牌，华为建立起自己的消费基础需要耗费几年时间。

　《财富》：你的研发中心正致力于攻克什么技术？

　　罗斯：最重要的研发目标是云技术。如果我们掌握了云技术，虚拟化数据中心将提上日程。不过，云技术的最终目标是建立起全互联网规模、公用的环境，而非仅限于数据中心。

　　我们如何才能实现云技术不仅服务于传统数据中心的虚拟化，而且广泛运用于无线接入网络、无线环境、网络基础设施及企业环境中，这是研发的重心所在。如果这些都能实现虚拟化，就可以考虑在互联网上提供服务了。当然，还有很多其他技术也需要有所考虑，诸如高速网络、电子教育及电子医疗等。