联想集团近日向媒体发出邀请函称将公布“重大事件”，一时间，整个市场上都弥漫着联想将要收购黑莓、联想收购诺基亚的谣言。但联想最终公布的重大事件却是和美国存储厂商EMC共同宣布成立合资公司，双方将在存储、NAS存储和X86行业标准以及服务器等领域展开全面、深度合作。这也意味着联想将正式涉足企业级市场中如火如荼的大数据领域。
后PC时代，厂商为突破PC行业利润日益稀薄的困境，向产业链多方延伸多元发展成为突破PC行业“天花板”的主流趋势。
联想扩张触角伸向企业市场
PC市场二季度的统计数据显示，全球PC市场连续6个季度出货量增长低于5%，二季度更是出现负增长。尤其是美国市场较预测的-4.4%下降了10.6%，在亚洲，除了中国保持2位数增长外，其他国家市场都在下降。面对PC大环境下的不景气，联想携手EMC进军企业级市场对其未来的发展来说，称得上是明智的选择，主要可以体现在如下两方面。
一方面，从联想自身看来，联想对PC的依赖非常明显，在其公布的2011/12财年第三季度中PC销售额占总销售额高达53%的比重中可略窥一二。业内人士同时指出联想能获得高份额是以牺牲利润为代价。在移动终端方面，联想即便成为了最大的国产手机品牌，但由于出货量和利润的剪刀差，联想的移动互联网战略迟迟未能展开，联想急需新的突破口来摆脱目前对PC的依赖。
另一方面，惠普、戴尔等厂商纷纷开始转向企业级市场来应对PC市场增长缓慢，利润越薄的处境，跨界高利润率领域成为PC生产厂商发展的新趋势。而和EMC合作开拓服务器领域无疑是一个不错的决定。
联想“跨界”服务器领域，表明了其未来一段时间的发展方向。通过和EMC合作，可以实现产品解决方案的转型，更长远一点看，联想还将有机会转型为云服务提供商，这无疑将成为联想在新的领域发展上的里程碑。
转型IT服务成大势所趋
PC市场的不景气也预示着行业发展即将触碰“天花板”。为应对PC市场低谷，惠普将PC和打印机业务合并，瞄准大数据、云计算和安全领域，加大利润率更高的IT服务的比重，而对于传统的PC业务，则逐渐采取“去PC化”的战略；尽管大部分营收仍来自PC业务，但戴尔已经逐渐向企业服务器、存储、网络设备、信息安全和IT服务等业务延伸。戴尔CEO迈克尔·戴尔更是宣称，戴尔要转型为一个提供PC解决方案的端到端公司。转型成为各大厂商布局未来战略的首选，而惠普、戴尔向IT服务领域转型，也为传统的PC厂商的转型指明了一条出路。传统PC向相邻领域转型成为大势所趋，而联想携手EMC拓展服务器领域无疑也顺应了这种趋势。
纵观2012年上半年的服务器市场，IBM以36.1%的关注比例在中国市场上一家独大；排在第二的是戴尔，占比为25.3%；惠普位居第三。联想以8.8%的关注比例领跑上半年的国产服务器品牌。与国内品牌相比较，联想现阶段在服务器领域的表现似乎还不错。但是，IT服务市场，前有IBM、惠普、戴尔等老牌企业，后有思科、华为等后起之秀，加之，IBM是云和“智慧”的领军者；惠普服务器、存储和网络的实力不容小觑；戴尔产品线齐全；华为出身电信设备商，和电信运营商关系亲密，“云、管、端”的配合水到渠成，和这些竞争对手相比联想的优势并不明显。
而此时，联想曝出与EMC合作无疑为其抢夺服务器市场份额锦上添花。通过与服务器领域巨头EMC合作，融入EMC解决方案后，联想的服务器水平能够得到一定程度的提升，在竞争力不断得到强化的同时，销量也有望得到较大幅度的上涨。更重要的是与EMC合作将加强其企业级产品线，同时联想也将获得企业级市场丰富的销售经验。加上自身的广阔市场，联想想在服务器市场站稳脚跟无疑拥有了不少砝码。
后PC时代多元并举要重视协调发展
PC产业在经历了20多年的发展后，增速放缓、利润稀薄，种种迹象预示着后PC时代的来临，转型利润更高的IT服务市场，通过关联领域的多元并举将成为主流转型方向。
以PC制造作为转型的基础，现阶段联想坚持的是PC制造和IT服务并举的多元策略。大方向应该说能够跟整个行业相契合，但是从自身的发展角度而言将面临多方挑战。
联想二季度财报显示，联想智能手机出货量同比增长199%，环比增长32%，成为中国第二大智能手机厂商。但是，联想智能手机主打中低端产品，尤其是在近来千元智能机混战的背景下，毛利率可谓是岌岌可危，被寄予厚望的重要产品——联想乐Phone手机贡献不足5%的销售收入占比。在平板电脑方面，今年二季度中国平板销量达到了234万台，其中苹果的iPad占据72.66%。而联想所占份额仅仅为8.38%，市场份额只比苹果的1/10多一点。多元的策略将联想的战线越拖越长，从传统PC到企业业务，从终端制造到移动互联网，联想已经有些顾此失彼。而此时与EMC联手进入全新的企业市场，除了要实打实的产品和服务外，联想还需要进一步修炼一下自己的内功。
不可否认，在这个后PC时代，走上多元并举道路的企业将会越来越多，跨界谋出路或是上下游找门路等等途径也将会层出不穷。但是企业应该注意，在多元并举的同时，也要关注核心产业发展，切莫未来寻找出路或是随大流而“急病乱投医”。注意各元之间的协调运作，避免多元发展最后反而被多元拖垮的局面发生。
