戈峻，英特尔中国执行董事，法学博士，1996年进入英特尔至今，直接参与决策了英特尔中国业务的布局和发展。

　　提起英特尔，这个全球计算机行业的不老神话，从四十多年前的那个集成电路小公司，一步步完成了“芯片”帝国的全球架构，2011年业绩创新纪录，净收入高达129亿美元。

　　英特尔从1972年开始生产出第一款微处理器，就一直在这个PC领域里不断发展，从4位元到64位元，从单核到多核，从有线到无线，创造了一个时代。

　　台式机、超极本、智能手机、平板电脑，围绕个性化计算的创新风起云涌，英特尔也不断创造着行业变革的核心动力。在戈峻看来，如今的英特尔从三年前开始就进入了一个转型，从传统的PC领域走出来，拥抱全新的互联时代。

　　除了PC市场上不断推陈出新的“超极本”概念，今年，英特尔联合联想和摩托罗拉推出了搭载英特尔芯片的智能手机，标志着“将最好的英特尔计算带入智能手机”这一目标又迈进了一大步。

　　然而，作为移动终端市场的后来者，英特尔面临的是几乎被ARM架构芯片所垄断的市场格局。面对挑战，戈峻认为现在下结论太早，从整个产业发展来看的话，一切才刚刚起步。而且这个产业的前景非常的广阔。戈峻认为这个行业是一场马拉松式的竞赛。前两三年不断地有各个品牌的新产品推出，英特尔一直都是在观察着、注意着，并不表明我们内部没有战略。相反，英特尔内部有非常明确的战略，第一，我们一定要进入这个市场，第二，以什么样的市场地位进入这个市场。

　　那么随着明年新一代的产品推出，戈峻相信这个市场会有非常大的变化。英特尔一定会后来者居上。

　　有数据显示，2011年，中国已经成为全球最大的PC市场，年均增长率达到13%，占全球PC需求总量的20%；与此同时，中国也成为全球最大的手机市场，拥有超过10亿用户。

　　而这一切，似乎都在英特尔的预期之中。如果说，上世纪80年代中期英特尔进入中国市场还处在摸索、了解阶段的话。那么，从上世纪90年代开始，英特尔的中国“芯”就开始了高速地奔腾。研发、制造、营销多管齐下，英特尔亚太研发中心和英特尔中国研究院等研发机构纷纷崛起；英特尔在成都和大连的生产性企业相继奠基并投产；全国各地营销渠道和服务渠道也进入布局。

　　在戈峻看来，在中国这个庞大的市场中，发展的关键在于紧跟中国整体的国家发展战略，无论是西部的大开发，中部的振兴，以及上海这个国际化的大都市的建设等等，戈峻都要求英特尔的战略跟中国的整体战略能够相匹配，然后找到共赢的地方。

　　当谈到科技企业最不缺少的专利纠纷，戈峻表示英特尔在中国这么多年来，还没打过什么官司。

　　戈峻表示正确的合作方式是关键，首先，在与上下游企业之间的合作中，英特尔会把基础技术分享给合作伙伴，跟他们共同合作，共同开发，在这个过程中英特尔会通过自身榜样的力量，通过培训，让合作伙伴意识到跟英特尔的合作是一种共赢。如果各自有问题的话，可以提出来，至于知识产权怎么分享，未来创造的成果由谁来拥有，都可以通过商谈的方式来解决，而不是等到后果发生之后，再通过刀刃相见的诉讼方式。

　　其次，英特尔在企业管理中追求与芯片同样的最佳速度，在同样一个问题多次出现的时候，戈峻表示英特尔就一定要找到它的最佳的方法、最佳的流程，而不是一次又一次地去重复错误，所以英特尔一直在研究如何不断地优化合作模式，使得大家能够更有效率地共赢。