1月26日下午6点，2013MWC（世界移动通信大会）的爱立信展馆，全球知名DJ AVICII登台发布了全球首个通过众包完成的金曲《X YOU》，现场一片欢腾。一个月前，爱立信在2013年美国CES上宣布和AVICII合作启动音乐众包项目AVICII X YOU,该项目是在网上向全球各地的音乐人征集音乐元素，由粉丝通过网络来进行投票，最后由AVICII制作成一首单曲。

　　据了解，140个国家的4199名音乐人在五个多星期内贡献了12951个声音片断，这是迄今为止全球最大规模的音乐协作。

　　“信息通信技术使音乐产业发生了重大的变革。从过去物理到数字音乐的转变，到现在迎接新的机遇——以全新的方式制作、推广及发行音乐。”爱立信副总裁兼技术战略部负责人Erik Ekudden接受记者采访时说：“爱立信想通过这样一个项目，向行业、向这个世界来展示网络的重要性，网络可以给各行各业带来非常大的价值。”

　　爱立信预测，到2018年，受娱乐体验的推动，移动数据流量将在现有的基础上增长约12倍。

　　作为全球最大的移动通信设备供应商，爱立信认为，这是它们的一片新蓝海。

　　构建网络社会生态

　　“和音乐行业的合作只是其中一个展示的方式和路径。”Erik Ekudden告诉记者，爱立信还在跟汽车行业及其它M2M（机对机）行业进行相关的合作，让网络能够发挥更大的价值。

　　爱立信早在2009年就提出网络社会的概念，并且努力构建网络社会的生态系统。在MWC2013上，爱立信展出了与沃尔沃合作的汽车行业解决方案。该方案集成了车内娱乐系统、交通和道路系统以及汽车售后维修系统。据了解，今年5月，沃尔沃将为其用户提供后装业务，而11月配置此服务的沃尔沃汽车便可上市销售。

　　交通是爱立信目前已开发的最成熟的行业应用。爱立信还展示了为马士基提供的轮船管理业务。透过其搭建的网络， 马士基不仅可以随时定位每艘在海上航行的游轮的位置，对轮船的每一个角落保持实时的监控，还可以对每个集装箱进行不同的温度控制等。

　　除了传统的行业应用，今年爱立信将开拓M2M(机对机)市场。1月25日，爱立信在2013MWC上宣布与SAP建立合作关系，共同推出M2M方面的行业应用，并通过运营商向企业客户推广。SAP的一位副总裁在与会场的连线视频中描述道：“以后我可以将我的咖啡机、冰箱等全部连在一起，并对它们进行控制，比如什么时候把咖啡煮好，以免我迟到。”

　　“爱立信的优势在于搭建性能最佳的网络，而下一步则追求把网络‘云’化，让网络成为一个平台。”Erk Ekudden说：“如同其他IT平台一样，我们延展了网络的使用范围，连接了包括智能手机、智能平板、机对机等智能终端。因为基于云的应用，网络将是创新的平台。”

　　“电信行业在快速的融合，固定网络与移动网络在融合，电信业还在和其它行业融合，这给网络带来新的挑战和要求，要求我们的网络能够提供新的功能。”Erik Ekudden认为，爱立信作为行业的领导者，最大的挑战就是要推动这个行业里所有的公司，所有的成员都一起来打造一个共同的平台，让网络满足在与其它行业在融合过程中所提出的新的要求。

　　同时身兼爱立信硅谷圣何塞CTO办公室主管的Erik Ekudden坦言，爱立信这几年在硅谷与大大小小的互联网公司都有合作，而他深有感触的是，当一个生态系统和另外一个生态系统竞争，最关键的一点就是哪个能有更好的用户体验，包括最短的时延、最快的响应速度、最好的视频质量，而这些追求都需要在网络上实现。

　　在本届MWC上，爱立信还展出了5G的一个项目。Erik Ekudden告诉记者，5G的发展之前还在研发阶段，现在已进入全球的行业合作研究项目中，即一个名为METIS的组织，爱立信在METIS的5G全球研发项目中扮演

　　着非常重要的推动者角色。据介绍，5G的速率将是现在的100倍，话务量将是现在的1000倍，此技术预计在2020年应该会有产业化的发布。

　　电信服务将成爱立信新增长点

　　除了将触角伸到传统通信之外的更多领域，爱立信的另一大增长点是电信管理服务业务。

　　2012年，爱立信的全球电信管理服务业务增长了16%，达150亿美元，占爱立信总收入的43%。而2003年，服务只占爱立信收入的8%。

　　爱立信执行副总裁、全球电信专业服务业务部主管Magnus Mandersson告诉记者，全球服务市场每年保持着10%的增长速度，在成熟市场，服务业务在爱立信总收入中的占比已超过50%，有些已经超过60%。据记者了解，爱立信的服务业务部门共有员工6万名，其中有三四万是从运营商接收的员工。

　　爱立信预测，未来电信服务业务的增速每年将达到5%-7%，而网络产品的增长将仅为2%-4%。

　　和全球市场的飞速增长相比，中国的电信管理服务业务才刚刚起步。“不要忘记，在中国有自己特殊的电信管理体制和规定，一个外商投资的企业能做什么不能做什么，这里有非常详细的规定。”Magnus解释道，“另一方面，中国的运营商大部分是国有控股的，我们必须要考虑如何为这样的运营商量身定做特别的解决方案。事实上，在管理服务方面，对于本地的企业也有很多限制。”

　　爱立信中国首席市场官常刚认为，在国外，运营商的策略就是要把整个运营的重心从网络的运营变成业务运营，这是以前端客户需求导向的业务，把部分网络管理的业务交给网络提供商，因为他们觉得网络提供商的技术能力也好，全球规模也好，都可以帮它更好地提高网络运营效率。在国内的问题是，运营商对大规模的服务业务外包比较谨慎，因为它们本身有大量的人力资源在做支撑，不容易实现像国外那样大规模甚至完全的外包。

　　据爱立信东北亚区高级副总裁赵钧陶透露，虽然中国的运营商现在很少做大规模的服务外包，但电力这样的企业客户外包服务已经做得相当好，在中国，电信服务仍然有很大的空间。