北京慧点科技有限公司CEO兼总裁吕翊日前获评 “2014中国计算机行业发展成就奖•人物成就奖”，活动主办方给出的获奖评语是：在他带领下的慧点科技在持续高速发展的良好态势下屡创新高。

    “持续高速发展，屡创新高”，这些的确是慧点科技近几年发展的关键词。在技术创新、市场拓展合力的助推下，慧点科技自成立以来，主营业务收入以年均近80%的复合增长率快速增长并连续10年入选“国家规划布局内的重点软件企业”。除北京总部外，慧点科技在上海、深圳、西安、南京、成都、济南均设置了分支机构，面向全国的大型、集团型企业客户提供优质服务。截至目前，慧点科技服务了国资委下属113家中央企业的43家，中国100强企业的37家、300强企业的65家、500强企业的73家，在树立自身国内GRC领域领导者、集团型管理软件与服务领先者的行业坐标的同时，也为中国计算机行业的发展做出了突出贡献。

　　艰险环境下迎来新的增长点

    今年，有着煤炭行业“晴雨表”之称的秦皇岛港5500大卡动力煤价格一直在500元/吨上下徘徊，而这个价格一度曾经达到1000元/吨。价格的腰斩也预示着煤炭行业已经告别昔日的狂欢进入寒冬期。根据中国煤炭工业协会提供的资料显示，今年以来我国煤炭市场供大于求的问题突出，行业经济效益持续下降，目前全国煤炭企业亏损面在70%以上。

    煤炭行业所遭遇的严寒只是我国经济的一个缩影。5月份，国资委下调了中央企业的利润指标，从去年的10%下调到今年的5%。即便如此，部分央企对能否完成5%的利润指标仍没有信心。据不完全统计，在目前113家央企中，有近三分之二都面临着产能过剩的问题。这对以央企为主要客户的慧点科技来说，绝对不是什么好消息。“利润的下滑必然会影响央企对信息化的投入，自然会波及到慧点科技。”吕翊坦诚地表示，“我们快速增长的势头有所放缓，主体业务总体表现中规中矩，这也合乎我们的预期。但是风险内控和内审等业务板块表现活跃，业务增长有望实现翻番。”

    2012年国资委启动了中央企业内部控制体系建设工作，争取用两年的时间在全部中央企业建立起规范的内部控制体系。2014年是一个很重要的时间节点。同时，国家也在加大对央企的内部审计工作，央企改革试点方案即将推出。所有这些都必将带动并促生市场对内部控制和风险管理的庞大需求。

    “慧点科技在国内率先提出GRC的理念，并为之努力深耕了近10年的时间，现在终于迎来了全面收获期。”吕翊感叹道。他所提到的GRC(Governance, Risk and Compliance)中文内容为“管控、风险与合规遵从”，是在企业的各经营业务之上，以战略为中心，以流程管理为基础，通过绩效管理和风险内控管理措施，对各项经营管理过程进行管理和控制，保障战略和经营目标达成的管理方法和工具的总称，主要目的是保障基于企业管控和治理的战略执行。

    不求大而全但求专而精

    对于OA，100个人会有100种不同层次、不同内容的理解，100个厂商会有100种对0A的定义，而且，随着技术的不断演进和用户信息化需求的不断变化，OA的定义与范畴也在逐步深化。这也是慧点科技虽起始于基于B/S架构的OA产品，却没有把自己定位为OA厂商的原因。在吕翊看来，只有强大的带有流程管理、风险管理、知识管理综合性的管理工具，才能满足企业日益多样化的管理信息化的需求。所以，慧点科技所致力的是打造一个以“管控•风险•监管”为核心的管理软件与服务体系，并使之成为企业管理信息化的神经中枢。

    在企业管理信息化产品的提供上，慧点科技不追求做大做全，而是做精做专。举个例子，决议督办管理在很多的协同办公产品中只是一个模块，而慧点科技将其做成了一款成熟的产品。慧点科技决议督办管理系统支持集团型企业多层级管理业务的贯穿，能够实现集团到分子公司督办事项的有效固化与打通，并能够实现督办事项在企业内部的横向协作，从而为企业督办事项的纵向管控、横向协同提供有效的支撑工具，目前已经推出5.0的版本。

    吕翊特别提到了未来一段时间集团型企业管理信息化的一个重要特征或者说趋势就是公司治理，简单说就是通过信息化手段来实现公司的内部控制，法规遵从和风险管理。

    公司治理是个老生常谈的话题，但对于企业来说却也是永恒的课题，尤其是对于那些多元化经营、多组织架构的集团型企业。当前，企业面临的竞争越来越激烈，发展环境越来越复杂多变，这给企业带来了很多的不确定因素。公司财务舞弊、国有资产流失、重大安全事故等时有发生，也不停地为我国集团型企业的公司治理敲响警钟。企业发展到一定阶段，内部控制和风险管理是企业发展战略或者企业战略执行非常重要的组成部分，也是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。因此，企业必须建立良好的内控环境，建立明确合理的公司治理结构。

    “公司治理是一个结果更是一种手段。对齐企业战略目标，以业务运营为基础，注重业务执行与监控，关注防范风险与合规，并引入绩效考核的企业管控闭环既能保证企业管控的有效性，也可以保证公司治理的持续性。”吕翊表示，“从现在的形势看，国家对集团型企业尤其是央企的内部控制和风险管理等工作越来越重视，比如国资委已经启动了中央企业内部控制体系建设工作，这对于慧点科技来说是个巨大的机会。”

    未来动力依旧

    前面提到，过去的几年，慧点科技凭借独特的产品定位和市场定位而取得了快速的发展。当下，中国的GRC市场正在进入爆发期，客户对内部控制和风险管理的需求会由之前的“被动”变为“主动”，在该领域耕耘布道多年的慧点科技随之进入收获期。那么未来，慧点科技的持续发展动力何在呢？

    吕翊认为有两点：近千家优质企业客户资源以及富有前瞻性、创造力的公司团队。他具体解释，随着互联网的飞速发展以及信息透明度的不断提高，信息不对称的现象将会逐渐消失，从而会使得很多企业失去赖以生存的空间。未来，能够在残酷的竞争中占据主动的企业形态主要会集中在超大型企业和小微型企业。前者拥有规模和资源优势，有足够的实力稳健发展，而后者拥有快速灵活的反应能力，能够在竞争中左右腾挪，灵活求生。慧点科技将目标客户定位在以央企为代表的大型集团企业，从而能够确保公司稳定而又持续的资金来源。与此同时，针对于目前所积累的众多优质客户，他们的很多潜在需求有待进一步去挖掘、去细分、去满足，市场空间也会越来越大，有助于丰富和改进公司的产品线。也就是说，这类客户既能给慧点科技提供稳定的资金来源，又能给公司的产品和业务创新提供新的思路，是慧点科技未来持续发展的驱动力之一。还有就是慧点科技的企业团队，这也是慧点科技的核心竞争力所在。他们对市场的敏感和洞悉以及对趋势方向的预判都非常卓越，而这也是被市场所证实的。

    吕翊所提到的“被市场证明了的卓越预判能力”是指慧点科技几次战略层面的定位或者说是转型，比如公司成立之初，决定开发基于B/S而非C/S架构的协同办公产品；在2004年明确市场定位为大型集团企业并同时推出广域分布式体系的协同办公系统；美国塞班斯法案后，慧点科技在国内率先推出针对在美上市公司的内部控制的相关产品，随后于2008年提出GRC企业管控的理念，并将之作为公司业务的统领。

    “我们每一次预判和动作都具有极高的前瞻性，慧点科技的未来发展也将受益于这种能力。” 吕翊说。