现在考虑自我提升，进而让所在企业在2016年更上一层楼，对于首席信息官来说还不算太晚。随着数字业务变化深入企业的核心业务，人们期待着首席信息官们通过影响、获得与重塑超越核心IT议题之外的能力来应对当前挑战。

　　请参考以下2016年首席信息官重大举措列表，从中审慎选择今年决心推进的3至4项事宜。
　　1.邀请一位董事会成员共进早餐
　　作为企业的首席信息官，您对机会与挑战的观点须与管理高层保持高度一致。因此，您有必要在每个季度邀请一位或两位董事会成员进行私下交谈，向其介绍当下技术影响贵公司业务的最新动态。
　　2.绘制您的领导力权力关系图
　　企业的首席信息官必须与内部各层级人员打交道，并获得每个人的支持。此时有必要绘制一份涵盖支持者、反对者以及中立者的权力关系图，并考虑如何说服中立者成为支持者，将反对者转变为中立者。
　　3.密切关注首席执行官以及董事会的重要指标
　　您的首席执行官真正关心的问题是什么？您的IT绩效指标应与这些目标挂钩。首席执行官在年报中向股东做出的承诺是您确定重要事项的很好来源。
　　4.重塑与首席营销官的关系
　　营销部门已经对传感器、位置感知以及移动技术进行大量投资，以此充分挖掘数字业务商机。将您的首席营销官视作信息合作伙伴而非技术合作伙伴，进而通过新数据资源与其携手推动创新。
　　5.制定一份业务撤销清单并在每个季度剔除一个系统
　　为了获得下一项大型数字计划的预算，企业需要严格审查出售资产，或者关停与您长期战略不符的系统，甚至业务线。因此，您应制定一份清单，列明待售资产或徒耗预算的系统。
　　6.制定技术收购清单
　　如果能买所需要的数字功能而无需自行开发岂不事半功倍？这正是制定技术收购清单（企业可能收购的数字与IT公司的清单）的原因所在。这是谷歌、亚马逊与Facebook以及像UnderArmour这样的传统公司的核心战略，值得好好借鉴。
　　7.更广泛地利用众包
　　单凭个人的力量无法推动创新，因为它需要领导团队与IT企业机构之外的许多人献力献策。有些最佳创意往往来自非常规渠道。是时候下定决心来确定如何利用社交媒体或其他一些协作机制发掘竞争优势了。
　　8.主动跨越企业机构的界限
　　数字业务日新月异而企业的组织结构往往比较固定。您应通过启动试验和培养人才来积极扶持创新。如果您成功开发了某项能力，并在其他部门推广，这对您来说也是成功。
　　9.将您的IT思维从“如何解决问题，需要哪些技术”转变成“为什么培养能力，需要哪些能力”
　　人才是创新的核心。“硬”技术本身无法告诉您应如何针对某个项目人尽其才。请您评估连续的行为特征，包括适应营业杠杆的窍门、实施新的解决方案并尽可能地指导他人。
　　10.写下3至5条数字行为准则并将其设为壁纸
　　认真思考今年的目标。推动成功的最重要行为是什么？您可以用2至5个词的口号描述这些行为（例如：“疯狂迭代”或者“图像显示”），并将其贴在各处，让所有人每天都能看到。
　　文：Gartner研究总监陈勇研究副总裁PatrickMeehan副总裁兼院士级分析师MarkRaskino