移动互联网领域的竞争移动互联网是全面的价值链竞争。移动互联网产业链不断裂变和细化， 主体多元化， 各主体在价值链上不断进行横向延伸， 因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业， 更多来自异质企业， 如腾讯的IM、 微信， 苹果向运营商分通信费。 “终端+服务” 模式成为产业链链高价值回报区， 拉动微笑曲线上扬， 同时具有带动相关产业发展和影响移动互联网运营竞争格局的力量。运营商+设备商为核心的价值链模式受到严峻挑战。
移动互联网发展的四大力量终端厂商、 系统平台、 互联网应用和运营商是移动互联网发展的四大力量。
1） 终端： 围绕终端打造综合移动互联网服务能力。大力发展智能化， 建立应用商店， 把握互联网服务入口， 同时参与应用运营，获得长期收益。终端制造商应当结合产业链能力， 精选强势的操作系统合作伙伴， 运营商伙伴等。
2） 系统平台： 系统平台是衔接移动终端及应用的关键环节， 是移动互联网战略的制高点。结合产业链能力， 将操作系统与终端的紧密结合。如NOKIA与微软的合作。建立应用商店， 把握互联网服务入口。同时也参与应用运营， 获得长期收益。
3） 互联网应用： 将优秀的桌面互联网产品和服务移动化。桌面互联网产品正逐步向移动互联网转移， 如IM， 移动搜索， 微博等。互联网应用应充分利用运营商网络资源和能力， 向运营商领域或定制终端渗透。例如， Google经营接入服务、 推出G1终端， 腾讯推出微信。
4） 运营商： 运营商整合产业链资源， 将最好的互联网服务引入到手机上。英国电信Vodafone提出就mobile plus战略， 与雅虎、Ebay、 MySpace等合作， 打造生态环境。运营商还可直接提供产品和服务， 采用收购、 兼并、 投资等方式， 选择热门互联网公司， 以此提升互联网服务能力。
