近几日，业内谈论的热门话题之一，不得不提的就是当当网CEO与大摩女的论战。就在几天前这场微博口水战打得正酣之际，我们在一家清净的咖啡馆专访了当当网前高管陈腾华，谈及此事，陈滕华显得很淡定，“国庆的性格就是直了点儿，所谓的投行论争，其实只不过是每个人的商业价值观不同罢了，这是一个仁者见仁智者见智的问题”。而后，当我们问及他为什么放弃百万美元期权离开当当网时，陈腾华的故事才刚刚开始……

　　离开当当是一个艰难的决定

　　2006年时任诺基亚中国游戏事业部经理的陈腾华毅然跳槽当当，出任市场部副总裁一职，主抓市场、公关和行销等业务。这一跳动在当时圈子内引发了不小的关注。陈腾华来到当当网，一待就是四年。在这四年里，作为市场部副总裁的他为当当网的发展开拓了不少疆土。然而，就在去年年底，坚守十年之久的当当网登陆美国纽交所之际，陈腾华放弃百万美元期权离开了当当。

　　有人说，这是一个愚蠢的决定；也有人说，这是一个明智的决定。而只有陈腾华自己知道，这是一个艰难的决定。

　　同当当共同奋斗、共同成长，却在收获之时毅然离去，陈腾华固然也有些不舍，不过他也坚定自己的选择。他说：“中国电子商务一年的成长时间可以说等于五年，对我而言，时机比期权显得更为重要些。就目前而言，高端家纺用品市场是一个相对空白地。它的市场前景和机会非常诱人，我很看好这个市场，为了尽早把握市场的机会，我觉得即使放弃一些当当期权的既得利益也是值得的。”

　　在陈腾华的眼中，机遇显得弥足珍贵，舍小利而逐长远，这一选择虽很艰难却也坚定。

　　像经营艺术一样经营优雅100

　　离开当当，创办优雅100，访谈的话题自然要过渡而来。当我们谈及优雅100时，陈腾华的眼里明显多了更多的兴奋与期许。

　　家纺类B2C网站优雅100于2010年9月开始筹备，到12月上旬开始上线试运营。据介绍，优雅100是以床品、浴室用品为主，兼营各种家居产品的品质生活精品店。它提供各品类主流高档品牌和高品质自主品牌商品的在线销售，同时代销和经销十余个国际和国内知名品牌的高端家纺商品。

　　谈及为什么要将市场定位为中高端，陈腾华对硅谷动力的记者表示，“品质生活是我们所追求的。我认为，更高层次的品质生活和艺术生活是分不开的，这种艺术气质或者是气质性的创意产品和单纯的”新奇特“是不一样的东西，不是为了追求独特而独特。中高端品牌的附加值是我们所看好的，当然，我们的性价比绝对要在同档产品里做到最好。”

　　要做中国的costco和网上宜家

　　除了品质，访谈中陈腾华更多提到的另外两个词就是“细节”与“自有品牌”。

　　他认为，优雅100和大平台实现差异化竞争主要要靠两点：一是自有品牌，二是细节。现在很多大平台无法在类似于家纺这样的“感性”驱动的领域做到很细致。用户买家纺产品多是通过感觉和冲动做出的消费决定。这就要求产品的展示和介绍非常充分，而大平台的图片基本都是供应商提供，内容介绍也都是固定的模板，很难做到信息和介绍真正到位。这正是我们要抓的一点。而自有品牌，从我们上线的第一天就推出了，这是优雅100想要长发展的必由之路。

　　在陈腾华和他的团队心中，优雅100的策略是帮助用户选择高品质、高性价比的产品，这有些象美国超市业态中的costco，通过精选产品，提供更高的附加值，成为零售巨头。他们规划，优雅100的长期发展并不局限在家纺产品，而是象网上宜家一样，希望在整个的家居用品领域推动一种重品质、有品位的生活态度。

　　现有的问题让我们更冷静

　　作为一家刚刚创办的B2C网站，优雅100在发展初期固然也会有些小问题，这是陈腾华并不避讳的。

　　他坦言道：“优雅100目前仍然是属于在准备内功，包括产品丰富程度的准备，技术平台的改善等等。我们要努力确保用户满意度，为稍后的较大规模的推广做准备。眼前的问题，不会阻碍我们成长，相反更是促进我们发展的动力，它让我们冷静的对待问题，完善自我，这是件好事儿。”