在网络强国建设大力推动和光纤理论诞生50年之际，近日，由湖北省人民政府、中国工程院联合主办，武汉邮科院承办的网络与信息高端论坛在湖北武汉成功举行。烽火科技集团董事长、总裁鲁国庆在论坛上表示，世界发展正加速向以网络信息技术产业为重要内容的方向转变，迫切需要信息产业界紧密围绕“三个面向”，着力攻破网络信息领域关键核心技术，抢占事关长远和全局的科技战略制高点。会议期间，鲁国庆接受了《人民邮电》报记者的采访，就科技创新、科研院所改制转型的战略路径等话题畅谈了自己的观点。

　　我国光通信开发 和产业化主力军

　　烽火科技集团（武汉邮电科学研究院）是我国光通信的发源地，也是我国最早进行科研院所转制的企业之一。长期以来，武邮院一直是我国光通信科研开发和产业化的排头兵、主力军、国家队。改制之后的１０多年来，这种地位并没有削弱，反而更加强化。据鲁国庆介绍，改制后，烽火科技仍把技术创新摆在核心位置，坚持“高标准、高投入”，每年将销售收入的10%投入新产品研发，“构想一代、研究一代、储备一代、开发一代、生产一代”，攻克了系列光传输关键核心技术，在超大容量、超高速率、超长距离光通信传输领域，近三年连续四次打破世界纪录。２０１６年４月，在英国《自然》杂志评选出的2015年全球产业研究机构实力排名中，烽火科技位列全球第38位，列上榜中国机构第3位。

　　在坚持技术创新的同时，烽火科技强化产业化道路，转制后，在保持原有传统光通信产业优势的基础上，集团深化产品转型升级，积极推动产业结构调整，大力发展数据通信、无线通信，并积极切入智能化应用、物联网和新能源等战略性新兴产业，目前已形成四大产业均衡发展态势，新产业占比已达40%。2015年，集团合同额、销售额双破260亿元，同比转制之初增长近25倍，总资产同比增长超12倍；科研投入、税金、利润总额分别为2000年的18倍、21倍和11倍。

　　“四化并举”实现跨越式发展

　　烽火科技集团跨越式发展，获得了社会各界的认可。鲁国庆认为，这主要得益于烽火科技选择了正确的战略方向，并保持战略定力，“四化并举”，即持续推进市场化、公司化、资本化、国际化经营变革。一是改评价标准，用市场化导向提升创造力。将客户需求作为项目立项和产品规划的重要依据，将市场占有率和盈利水平作为产品成功与否的关键评判要素，科研人员奖励与新产品的销售规模和利润直接挂钩，科研和市场人员双向交流，每年有15%以上的科研人员和市场人员进行双向流动，“关起门来搞研发”的落后观念被摒弃，“基于市场驱动的产品开发”理念逐步成为广大研发人员的行为准则，新产品研发产业化率超过90%，有效解决了科研与市场“两张皮”问题。

　　二是改体制机制，用公司化运作提升原动力。转制伊始，集团就对原有研究所实施“公司化”改造并坚决、彻底推进“三项制度”改革，全民所有制员工打破“铁饭碗”，实行劳动合同制。集团按现代企业管理制度要求，充分下放经营权，在各公司设立董事会，总部重点管战略、管方向，对重大投资和收益、公司经营管理者选聘行使决定权，具体经营则由公司总经理负责。

　　三是改发展方式，用资本化手段提升竞争力。积极推动优质资源上市，目前集团下属已有4家上市公司。仅“十二五”期间，烽火科技通过上市公司平台，就募集资金超过50亿元，还通过构建VC、PE股权投资基金平台，吸纳社会资本超过5亿元。利用这些资金，烽火科技集团积极开拓“外延式”发展，通过收购、重组、技术转让等多种方式在全球范围有效配置创新资源。

　　四是改战略布局，用国际化视野提升牵引力。通过多年培育，集团已成立了多个海外办事机构，建立了覆盖各大洲和重点区域的国际市场营销网络，实现了全球重要目标市场的战略性布点，海外销售占比不断提升，并先后与马来西亚电信、印尼电信等共建联合实验室、创新中心，提升战略合作层次。

　　聚焦主业，着力高端，谋划“变道超车”

　　记者了解到，面向未来，烽火科技集团志存高远，要发展壮大成为收入规模超千亿元级的国际一流通信企业集团。如何实现这一目标？鲁国庆的答案是仍要坚定不移地坚持创新驱动。

　　鲁国庆表示，随着互联网、物联网、云计算、大数据等新技术的快速发展，万物互联时代正加速到来。智能社会离不开信息通信产业的支撑，其在国民经济中的基础性、战略性、先导性地位将更加突出，机遇与挑战并存。当前，通信行业内，部分高端产品和关键领域核心技术受制于人的格局还未根本改变；企业的体制机制还需要以市场为导向不断深化变革，以充分适应全球竞争要求。“临渊羡鱼，不如退而结网”，向先进学习非常重要，但更重要的是不断创新求变、自我提升。“十三五”期间，烽火科技集团将牢固树立危机意识、责任意识、领先意识，继续以光通信为主业，加强全球创新资源整合利用，加大关键核心、高端光电子器件和核心芯片的研发突破，实现“弯道超车”、“变道超车”，逐步形成覆盖海陆空“天地一体化光网络”的完整解决方案，理直气壮地引领我国信息通信产业发展。

　　围绕三个“面向”，选择转型路径

　　谈到未来将要出台的重大举措，鲁国庆表示，烽火科技集团将以“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求”的三个“面向”为战略定位，根据自身实际和外部环境变化，在经营管理和各项工作中不断总结运用成功经验，进行战略路径选择。

　　一是坚持技术开发与管理变革相结合，突出创新驱动。要继续坚持科技是第一生产力，把科技创新摆在最核心位置，厚植技术优势，用科技创新带动和引领体制机制创新。要优化经营模式、组织架构、运营机制，处理好长期投入与短期收益矛盾中的关键问题，协调好局部发展与全局共进间的关系，加强资源的分配协调。

　　二是坚持产业发展与智力资本开发相结合，突出人才激励。作为企业创新发展最重要要素的“人”，尤其是科技创新人员、关键核心骨干及企业家，其活力、动力都应得到充分激发，而人才价值要得到最大限度的发挥，激励体系建设不可或缺。作为转制型企业，要坚决施行“三项制度改革”，通过身份改变提升发展原动力；要完善职业发展通道，通过职业规划牵引提升创新活力；要突出“以能为本”，加大中长期激励探索力度，构建完善的考核及激励体系，推动智力资本向企业核心竞争力的转化。

　　三是坚持内生增长与外延发展模式相结合，突出资本运作。一方面，苦练内功，深挖技术及产业发展优势，采取组织架构调整、产业转型升级、内部资源整合等方法，自发持续成长；另一方面，积极采取对外合作、兼并收购等措施，努力将企业做强做优做大。要积极运用资本运作手段，在全球范围内、在行业内、在产业链上下游着力，丰富产品结构，提升产品竞争力，拓展新的市场空间，实现快速扩张，提升核心竞争力。

　　四是坚持优良传统传承与现代企业文化建设相结合，突出增量发展。武邮院在多年发展中，形成了具有自身特色的文化体系，如“科学家文化”、“工匠精神”，感染和激励了一大批创新人才。但烽火科技不能拘泥于此，必须强化市场意识锻造，不断探索适应市场竞争的市场文化、服务文化、竞争文化。同时，要增强忧患意识，根据内外部竞争环境、企业运行具体现状，对企业文化进行适时调整，积极践行“增量”文化，按照“提高存量效率，强化增量发展”原则，鼓励增量产出的资源配置倾斜机制和完成超额任务的利益分享机制，以增量盘活存量。

　　鲁国庆表示，面对经济发展新常态，围绕做强做优做大总体目标，不创新不行，创新慢了也不行。展望未来，烽火科技将强化技术创新与体制机制创新“双轮驱动”，以科技创新引领企业核心竞争力锻造，努力建设全球光电子信息产业科技创新高地。