物竞天择，适者生存，这是大自然的规律。弱电系统安防企业的日子不容易啊，中标越来越难，成本越来越高。这不是蓝海、红海，已然变成“血海”了！
亡
由内而发的病死
企业内部管理落后，企业内部管理落后，既没有机制建设，又没有团队建设，更谈不上流程化、责权利。行业是智能化，企业是弱智化;业务靠喝酒，项目凭忽悠。老板只考虑挣钱，员工只考虑私利，团队谈不上凝聚力，过一天算一天。总的说来，企业既不像企业，又不像家，机体毛病多多，早晚病变，在没有良医的情况下，一般是久疾而终。
因外竞争的挤死
市场上僧多粥少，狼多肉少，而企业又缺少亮点，怎么混啊?结果是希望多，失望更多，拿一个项目比登天还难。偶然有个项目做做，还基本不挣钱。折腾了一大圈，做也不是，不做也不是。市场份额越做越少，企业员工越干越少，经济效率一年不如一年。结果在市场的竞争中，被活活挤死。
错误判断的找死
企业对某些项目的决策发生致命性失误，不熟悉合同条件，没控制好各种风险，盲目投标，掉入陷阱。以为拣到篮子的都是菜，不曾想拣到了毒蘑菇。刚开始兴高采烈，到后来越干越赔，直到傻眼。亏损持续不断，资金链肯定断裂，这一类，绝对属于找死。
暗波汹涌的拖死
企业表面上生意不错，但遭到无良业主的恶意拖欠，应收账款直线上升，居高不下。账是不赖，但却不付，呆账坏账逐步加剧。而员工工资不能少，民工工资更不能拖，供应商也天天催上门。到后来，债主封门，法院封账，企业无法应对，活活被拖死。
世事无常的逼死
企业股东发生分家，施工外包出现事故，国家政策时有变化，业主关系感情弄僵，市场竞争不是激烈，而是惨烈。而企业缺乏应变能力，翻身乏术，最终往往被逼上绝路，瞬间死亡。
存
行事果断，该小则小
先考虑活下去，该砍的砍，该压的压。做企业，归根到底是利润，不是面子，把非赢利、不增值的部分割腕断臂，缩小公司规模。小有小的优势，成本低，机动又灵活。缩小了，那就换种做法，四两拨千斤，做产业链的资源整合者。把设计、施工，甚至是采购、人事和财务，专业外包与协作。有项目，一呼百应;无项目，蔚蓝星空。当风和日丽，再展身手。
专心致志，做专长的事
弱电系统涉及面广，是现代信息、通信、控制技术的综合体。只有专注，做自己专长的事，企业才能成功。越专注，越专业，资源就越集中，企业的竞争力才能凸现。市场比拼的是，以专业化形成的独特竞争力，而不是业务分散，四处开花。让企业变专，是条活路。
拒绝虚胖，做实公司
企业要生存，就得紧抓管理，内部挖潜，用精细化的思路来管理企业，做实公司。既重市场又抓内控，既重建制又抓落实，建立授权、沟通与风险管理机制。对人事管理、项目现场、资金盘活、材料采购等容易出现的损耗点，逐一评估排除。夯实核心队伍，人实才是实，经营才踏实。
变则通，通则达
行业身处“洗牌大战”，企业均会奔赴战场，谁是获胜者?不妨考虑变身，变则通，通则达。变身术一，傍大款，投奔有实力、有资源的公司;变身术二，推行合伙人制，进行股份改造，引进能人;变身术三，产业联盟，抱团取暖，化弱为强。变身先变脑，互联网时代不是单打独斗，而是联合舰队。
变强不需要理由
任何时候，都有如鱼得水、风声水起的强者，之所以强，是因为早就布好局，站好位，储好势。市场艰难，方是强者愈强时。收编人才、技术与项目，弯道超车不是梦。红顶商人胡雪岩说过：生意难做的时候，就是发展的时机。
前途是光明的，道路是曲折的。洗牌是为了好牌，好牌才能打出大牌。在颠覆与重构的时代，不是对手打败我们，而是趋势打败传统。所以，勇于抉择，善于抉择，生于忧患，死于盲目，弱电安防企业唯有时刻清醒，才能保持忧患意识。
