日前，网秦宣布移动互联网平台化战略升级的消息引起业内关注。而网秦对于移动互联网的“野心”还不止于此。截止2013年10月，网秦实际上还投资了移动互联网数据业务公司。

　　网秦内部人士也对媒体表示，微乐、亿拍和音乐雷达可为旗下其他产品导流，并能与网秦用户形成结合，“这个模式可以直接复制为，更多应用、内容和产品的流量集中到网秦平台NQ Live上，和外部用户形成关系，这个关系是最大价值，也是广告主会为之付费的。”

　　事实上，近期来，网秦在开放平台上一直不断布局。不止网秦，许多移动互联网公司都将流量变现关系和大数据服务视为战略布局的重要领域。而对于大数据的分析及把握，恰恰是一个正确方向，但前提必须是现有大流量。

　　可以说，在当下的大数据时代，如何聚合移动互联网上的分散数据，使企业得到第二次质的发展，正是移动互联网公司寻找新盈利模式和后端服务付费的新课题。

　　有业内人士曾表示，虽然谈移动互联网大数据目前尚早，但是商业价值已经显现出来。以网秦为例，首先，手中握有的应用内容、ID打通的用户体验、第三方应用内容和外部用户之间的精准纽带就是金矿，基于这些流量产生的数据如果能被二次利用可以产生效益；其次，基于数据挖掘会有很多商业模式诞生，比如对内容商、渠道商和广告商产生业务方向和推广方向的精准指向建议，导流或产品体验中通过图片、声音、动态、结果产生的“体验广告”价值或与推广渠道的分成。

　　针对平台化战略，网秦8周年战略发布会特别宣布平台化团队的正式组建，未来产品成熟时还会招募首批广告销售和推广人员。然而，在当前的移动互联网用户之争下，外界对网秦平台化战略的实施有很多看不明白的地方。

　　首先，网秦渠道起家的基因决定2C推广成了网秦的弱项，平台化战略落地到战术层面要求海量用户，这不但靠收购公司和投资产品带来的固定用户，更靠网秦资自身的产品推广。渠道是基础，但2C推广带来的是用户自增长。第二，先有鸡还是先有蛋。网秦第一步平台化的实现方式是内部产品和用户打通，第二步开放后的外部用户和第三方内容是否可以几乎同时聚集在平台上？这不是产品和渠道能解决的，需要专项的第三方内容拓展团队。第三，就算平台山下游都有了，广告商是否愿意为平台上的流量付费，还是直接和平台上的第三方合作？8周年发布会并未给出平台化用户规模、流量变现的目标和时间截点，大数据积累需要多少时间实现以及如何实现是个问号。

　　业务前端付费一直是网秦擅长的，后端的付费对网秦是否真正重视细节上的用户体验、伙伴体验提出了一个很高的要求，这将是一场以网秦为中心到以客户和用户为中心的转型。

　　网秦CEO林宇现场对媒体公布了2015年营收5亿美元的目标。他表示，网秦未来是五个战略大方向是安全、游戏、广告、搜索和企业化，每个营收将占到20%到30%。其中，今年目标是安全占50%，游戏和广告占15%，企业服务25%。平台化最大的落地服务游戏和广告占比最少，从运营到商业模式兑现周期最长。