本周对高端NAS厂商、长期OEM供应商BlueArc的收购交易反映出技术公司在收购方面是各不相同的，那些收购交易会对我们在数据中心里使用的产品造成巨大的影响。正如我的线性代数教授常说的那样，即便是最不注意的观察员也能明显看出不同的企业处理收购交易的方式是不同的。
虽然我们在近几年看到了大量的收购交易，但我认为收购BlueArc的交易才是影响最大的一项收购交易。从某种程度上来说，存储领域的收购狂潮必须减速了，因为拥有值得收购的资产的公司已经不多了。 3PAR、Compellent和Pillar相继被收购之后，我认为剩下的厂商已经没有太大收购的价值。
我认为，对于IBM、惠普或甲骨文那样的大公司来说，唯一几家还值得收购的公司只有XIO、DDN、Dot Hill和Nexsan。XIO的ICE和HyperICE相当不错，但它们过于超出常规，很难替代IBM和其他厂商从NetApp那里购买的Engenio阵列，没有哪一家厂商需要拥有多种光纤通道阵列产品线。 DDN的资金是自己提供的，因此它不存在套现的压力。Nexsan和Dot Hill的规模太小，即便被收购也不会造成大的影响。
HDS收购BlueArc的交易是厂商通过收购来填补自己的产品线空缺的典型案例。HDS一直经销着BlueArc的大量高端NAS系统，它们相当符合大量数据的趋势。 如果pNFS进入市场并得到操作系统厂商尤其是VMware的支持，HDS就需要一个能够利用pNFS将NAS不用管理和模块存储性能结合在一起的优势的系统。
通过收购交易来填补产品线空缺的其他案例还包括EMC收购Data Domain和Data General、惠普收购LeftHand和iBrix、HDS收购Archivas以及它们的对象存储系统等。在大多数案例中，收购方公司会继续开发被收购方的产品，但是要想将被收购方的产品整合到自己的产品线中，通常需要好几年的时间。 可以假设，如果Data General没有被收购，那么它们必然已经开发出后几代的Clariions，那些产品必然与EMC开发的CX、CX3和CX4等非常相似。
更有趣的是，许多收购方公司并不是为了收购对方的产品来销售，而是为了将对方的技术整合到它们自己的产品线中。这样的案例包括NetApp收购Spinnaker，收购完成后的整合过程花了好几年的时间才完成。 思科也深谙这种技术，它就是通过收购Kalpana才进入了交换机市场。
戴尔收购Ocarina和Exanet的交易也是这种模式。戴尔收购那些公司的时候，它关闭了销售部门，减少对现有公司的影响，然后将技术整合到戴尔的存储产品之中。 我们现在已经看到戴尔这一战略结出的第一个果实，它最近宣布Exanet的群集NAS和EqualLogic阵列已经整合在一起，群集文件系统的管理范围扩展到EqualLogic管理控制台，而且它下一步很可能会把Ocarina的数据简化技术与Compellent系统整合在一起。
收购方公司到底会拿出什么样的整合方案来处理它们收购回来的资产呢?让我们拭目以待。虽然收购浪潮会暂时减缓，但我认为存储行业仍然是多姿多彩的。
