曾誓言要“携手走过”2013年的戴尔和EMC，日前终于结束了双方维系10年复杂的合作伙伴关系，在存储硬件销售方面放弃合作，前者官方网站上原有的戴尔-EMC合作联盟的页面已经变成了戴尔产品的推广页。

　　戴尔方面表示，该公司已于10月17日起正式停止转售所有EMC存储产品。这其中包括OEM自EMC的戴尔品牌产品和纯转售产品，比如CLARiiON，Celerra，Data Domain和VNX。

　　戴尔和EMC提前两年结束了他们的“婚约”，作为正式的竞争对手出现在市场上，这并不让业界意外。分析认为，立志多元化的戴尔，分别于2007年和2010年对存储方案提供商EqualLogic及Compellent的两项收购，且曾试图收购3Par，都已预示着其与EMC婚姻的终结。

　　以上不是戴尔计划的全部。目下坐拥160亿美元现金的戴尔，其CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)表示将把部分资金用于收购，华尔街认为，虚拟化系统解决方案提供商思杰系统(Citrix)将可能成为戴尔的收购目标。

　　戴尔如果能够将思杰收于帐下，无疑有助于拓展其虚拟化软件和云计算领域(虚拟化也是云计算服务构建的一项核心技术)。受困于PC需求和利润空间不断下滑的戴尔，面对云计算的发展趋势，简单的多元化已不足应对，公司业务需要更多的转型整合。

　　另一方面，作为独立存储厂商巨头，EMC也并不沉寂。

　　今年8月份，EMC悄然收购一家名为Asankya公司的部分资产，后者是一个应用加速服务和解决方案供应商，其主要技术RAPIDnet应用交付网络(ADN)，用于存储即服务提供商、在线文件服务器、虚拟桌面、私有企业应用等，面向云存储、应用软件供应商和其他主要伙伴。尽管EMC拒绝透露收购细节，业界分析认为，这项收购意味着EMC对云和虚拟化的重视。

　　此前，EMC方面曾表示要成为云架构的领军者，该公司还与专注于网络的思科、专注于虚拟计算的VMware宣布结成虚拟计算环境联盟(Vblock)，展开包括技术、资本、商业模式上的深度融合。其合作的背景，则是“虚拟化”、“云计算”能够给用户的数据中心带来更多的灵活性，简化IT架构，让用户对于数据中心虚拟化越来越青睐。而该联盟的目标，也从开始的“私有云”市场，转向有更大需求的“城市云”(公有云)。

　　分析认为，虚拟化、云计算化的需求愈发强劲的背景下，不仅存储要“云”化，而能否从下至上实现全系统贯穿，也将考验整个产业链上的所有企业。要实现垂直方向上的最大优化，必然需要更多技术层面上的整合，而不仅仅是企业间销售层面的合作。由此不难理解，为何戴尔要弃EMC自立，及EMC与思科VMware的深度结盟。

　　而作为独立存储厂商，转向云存储也已经迫在眉睫，有分析称，迅速增长的云市场将会重新洗牌存储厂商的竞争排行榜。

　　如果将整个云存储市场看做两个主要部分，可分为位于云之后的主存储技术，和让用户、系统、应用可以连接到云的技术。有观点认为，云中的主存储系统将会经历一个多样化的过程，相当大一部分是各种各样的智能的块级存储和访问、处理技术。在私有云或者公有云中，智能的块级技术将会替代传统的块存储，而且这些技术将会直接影响存储厂商的胜负关系。

　　长期浸淫于存储领域的DOSTOR存储论坛版主、《大话存储》及《大话存储2》作者张冬则进一步认为，“云存储”其实并不存在，存在的只有存储云(用一系列服务器上的软件做控制器，挂起后端一堆异构厂商的各种存储介质、并向外提供各种不同访问方式的存储空间)。

　　张冬撰文称，“任何形式的存储都是云存储，包括单块硬盘。存在的只有存储云。前者是依然想以存储为中心，而这可以说是逆势而为。而存储云则是以云为中心，也就是以将任何形式的异构存储空间整合利用的云虚拟化层为中心。”

　　张冬认为，外置存储系统就是彻彻底底的一块大硬盘，不管你是EMC Symmetrix还是HDS VSP/USP，还是JOBD，甚至或者是服务器本地磁盘，是否是Scale-Out架构甚至都已经没有意义，因为上层的虚拟化层自己可以Scale-Out。对于云来讲，或许只有磁盘有意义，其他比如JBOD、控制器、Scale-Out架构之类，云统统不在乎。

　　在他看来，如果认为做云存储就是去做一款新形态的分布式存储硬件，那基本上还是走老路。但若去做存储云，也就是专注于虚拟化整合，那么这与存储硬件就基本脱离关系了，而完全转向了数据中心管理软件，或者说通俗点，网管领域，或者说的专业点，自动化运维领域。

　　张冬甚至断言，单纯存储厂商被IT巨鳄们收购也不是没可能。