在各大IT主导厂商的带领下，全球云计算进程在不断加快，包括我国在内的各国政府也开始看重云计算，纷纷加入到云发展的大潮中来。目前在国内市场，率先试水云计算的是电信、互联网等大型企业，然而这些企业面临的一大问题就是转型。
IT转型对于大型企业来说可谓意义重大，那么此次惠普为我们带来的方案与服务到底如何？惠普在IT转型方面又有何经验可提供？带着这些问题我们有幸采访到了惠普方面的两位专家，他们是：惠普企业业务集团技术服务事业部高级技术管理合作伙伴、惠普云计算和IT共享服务首席技术专家Mr. Lee Kedrie和中国惠普有限公司企业业务集团技术服务事业部IT规划与咨询服务总经理及云咨询服务解决方案经理卫东。
惠普企业业务集团技术服务事业部高级技术管理合作伙伴、惠普云计算和IT共享服务首席技术专家Lee Kedrie
中国惠普有限公司企业业务集团技术服务事业部IT规划与咨询服务总经理及云咨询服务解决方案经理卫东
全球趋势变化促使企业IT转型
Lee Kedrie表示，当前全球有三大趋势：一个是不断演变的业务模式，主要的推动力是技术，特别是一些嵌入式技术的发展；第二个趋势是人口和劳动力结构发生的变化；第三个趋势是技术革新，由于劳动力结构发生了变化，大家对一些技术的期待也发生了一些变化。
惠普发现，由于技术方面的不断融合，为大家带来了一些技术方面的新体验，这也是惠普在这方面主要的愿景。惠普一直倡导的愿景“EVERYBODY ON”，主要是面向“瞬捷”的互联世界：无缝、安全、情景感知的用户体验。技术方面的融合，特别是云计算，给企业带来了业务转型的新机遇。
云计算：改变游戏规则
现在很多IT企业，他们更注重优化，即把现有的工作进行完善。这样的企业在某一点上，都会由转型而获得机会。在没有完全优化的情况下，通过物理和逻辑整合、虚拟化、自动化和协调整合，企业能够获得一些新的机遇。但云计算是一种完全不同的模式，给企业带来的优势是以另外一种完全不同的方式来体现的。从运营成本角度来说，云计算可以保持成本的稳定性，不像以往的解决方案，随着解决方案的不断增多，成本也随之提高了很多。而优化主要是通过自动化、自动式服务、融合以及共享所实现的。
另外，云计算还可以有效改善投资比例。以往企业是用70%的成本进行运营，30%进行创新。通过云计算的转型方式，可以做到70%用于创新，只有30%的成本用于运营。这就是通过云计算和共享模式的转型所要实现的目标。
与此同时，CIO的作用也发生了变化，它已经转变为一种服务的中介。要进行转型，需要考虑两个非常关键的因素：传统基础设施和应用的转型，以及整个传统应用和云资产的管理与安全。这样他们可以自行来决定是构建私有云，还是通过公有云来消费服务。这也是对于CIO来说，实际的云计算所带来的重大变化。
Lee强调，在实施战略转型过程中，需要考虑六个方面的内容，分别是：技术（存储、服务器等），用于调配和管理的软件，解决方案的治理、购买和保障，人员的培训转型（如何使人们的思维从现有的模式过渡到云计算模式），如何真正过渡到基于ITIL的运营交付模式和端到端的供应链，最后是关于服务，服务的定义、自助服务发布以及服务交付的水平。
惠普云助力中国企业IT转型
在谈到云计算实施方面，卫东表示：惠普在中国的云计算大力推广之前就做了很深厚的沉淀，同时也取得了很显著的成果。惠普正通过云计算的先进架构和方法帮助客户实现IT转型。
例如，中国某通信运营商在部署IaaS私有云之前，面临着诸多挑战，包括内外竞争，资源管理，业务管理流程等。惠普通过深入研究，帮其制定了为大规模应用云计算扫除障碍的路线。这包括一系列的标准化，实现业务和资源的动态调整和快速部署，使得资源实现了分钟级调整和系统的小时级上线。
在惠普使用云计算技术为他们搭建管理平台之后，该运营商使用管理平台每年可以使资源利用率提高52%。在中国，大幅度的提升是可能的，因为中国是快速发展的，以前没有做过这样的共享尝试。他的进步是从零到一的，原来没有，现在一下子就实现了，不像国外企业，有一个不断渐进的过程。该项目还做了统计，IT通过整合和标准化，降低了大概30%到50%的基础设施成本。以前业务部署速度是2到4个月，引入云计算大规模管理平台之后则只需要2个小时。
在中国，IaaS案例比较多，而SaaS和PaaS目前市场还是比较显见的。惠普在另一家电信运营商的案例中通过资源虚拟化、池化、统一管理、高度私有化调度做了PaaS的尝试。从采购成本角度，硬件、虚拟化软件等配套设施的成本合计减少了38%，如果没有云计算平台，他们每年都要再买这些基础设施；从运营角度，设备空调耗电合计减少了61%。
全线产品与业务价值：惠普云计算的核心竞争力
在谈到惠普在云计算方面竞争力的问题，卫东表示，惠普最大的竞争力来自两方面，全线的产品和服务，以及惠普为用户提供的通过云来驱动企业业务发展的商业新模式。
云的提供者是服务提供商，要用它去实现利益回报，云的使用者是最终的消费者。惠普为这些客户提供了完整的生命周期模型与路线图，从云的构建、管理、转型，到最后如何去使用全方位地提供服务，惠普称其为“建好、用好、管好”。惠普在这方面做了高度化的提炼和实践研究，确保在大幅度提升效益效率的同时，保障云安全，包括云消费、云安全、云管理等。
此外，惠普是站在用户的角度提供了使CIO成功的远景，包括用什么样的技术，什么样的服务来达成企业目标。有很多技术难题、管理难题，风险、长远规划，惠普都先替用户先想到了，很多客户因此受益，真正得到了业务价值的提升。
