谷歌、微软和亚马逊公司为争夺在移动通讯产品和网络搜索领域的主导地位而彼此争斗，它们的最新战线出现在计算能力(computing horsepower)这一看不见摸不着的领域。
微软和谷歌正在不断加大力度以图推翻亚马逊公司在一个有利可图业务领域的主导地位，这一业务就是向成千上万的公司出租计算机存储和数据计算能力。
亚马逊公司通过其亚马逊网络服务(Amazon Web Services, AWS)主导着这一市场，这项业务负责帮助企业处理涉及大量数字计算的工作，如将互联网流媒体内容点播服务提供商Netflix Inc.的电影以流媒体格式在网上播放，替保险咨询公司Validus分析汽车事故记录。
现在，亚马逊公司试图让许多作为微软公司基本客户的大企业成为AWS的客户，而微软和谷歌正寻求将一直是AWS最佳客户的那些初创公司发展为自己的客户。
在这一过程中，这三家公司彼此互挖人才，进行削价竞争，相互诋毁，并不惜颠覆自己长久以来的战略以图控制“云服务”领域。“云服务”是发展最快的科技领域之一。
在风险投资公司红杉资本(Sequoia Capital)担任风险投资家的库格伦(Bill Coughran)说，科技大战正扩展到几乎每一个商业领域，云服务是最新的战场。他说，亚马逊公司已经俘获了软件开发商的心，而谷歌和微软也在取得进展。库格伦曾担任谷歌公司负责产品工程的高级副总裁。
旧金山的软件开发初创企业Firebase已经从亚马逊与其对手的相互竞争中获得了好处。当初Firebase刚刚创办时，亚马逊公司向它提供了12,000美元的信用额度以供其使用AWS的服务。而亚马逊的另一家竞争对手Rackspace Hosting Inc.则承诺向Firebase提供价值36,000美元的免费服务。Firebase还通过其投资者之一恩颐投资(New Enterprise Associates)获得了微软和亚马逊的服务承诺，如果它和恩颐投资支持的其他公司选择使用微软和亚马逊提供的云服务，后者将向这些公司提供使用其服务的信用额度。
Firebase的创始人之一坦普林(James Tamplin)说，他的公司之所以选择使用AWS的服务，很大程度上是因为亚马逊公司有更先进的基础设施。
Firebase现在每月向亚马逊公司支付服务费，因此当人们上网使用Firebase的服务时，是AWS的电脑而非Firebase自己的电脑在处理用户的信息上传和下载事宜。坦普林拒绝透露他的公司向AWS支付多少费用。但咨询机构麦肯锡公司(McKinsey & Co.)去年得出的数字是，一家公司使用一台小型电脑服务器平均每月的购买和维护成本是31.55美元，而将这台小型服务器所做的工作外包给AWS等公司的云服务去做，公司平均每月需花费的成本是16.06美元。
微软和谷歌正在不断加大力度以图推翻亚马逊公司在一个有利可图业务领域的主导地位。虽然亚马逊、微软和谷歌都未披露它们从其云产品获得的收入是多少，但研究机构国际数据公司(IDC)估计，“公共云”服务属于信息技术方面增长最快的领域，去年的总市场规模达400亿美元。
市场研究公司Forrester Research估计，亚马逊公司目前占有公共云市场约70%的份额，它在这一市场的收入来自出租计算能力以及替客户从事数据计算。据华尔街人士估计，AWS从这些服务中每年获得的收入达20亿美元或者更多。
亚马逊、微软和谷歌等公司在这一市场上争夺的还不只是上述这些服务费收入，它们凭借自己的云服务还在努力赢得软件开发商的忠诚，并锁定那些它们日后可以向其出售更多服务的公司。
自从2006年推出AWS业务以来，亚马逊这些年在云服务市场大体上未受到过挑战，这给它提供了在这一新兴市场建立领先地位的机会。AWS的崛起也得益于Zynga Inc.等科技型初创企业的大量涌现。这些公司发现，让亚马逊来管理它们需要运行的软件和服务器是成本更为低廉、操作更为简便的办法。
但云服务市场的争夺战去年夏天却开始升温。去年6月，微软改革了其名为Windows Azure的云服务业务，开始像AWS那样提供更多不太起眼的服务，比如让Windows Azure有能力对外出租更为灵活的“虚拟电脑”。虚拟电脑可以低成本地从计算机硬件中榨取出额外的计算能力。
同一个月，此前已经涉足云服务市场的谷歌发布了一款名为“谷歌计算引擎”(Google Compute Engine)的产品，该产品可以让公司在谷歌管理的电脑上运行他们的网络应用程序。
各公司马上开始了价格战。去年秋季在大约一周之内，谷歌宣布其将下调计算存储服务的价格，降幅约为20%，起价为每GB容量每月9.5美分。亚马逊很快将价格下调，与谷歌降价后的起价持平，促使谷歌宣布进一步降价，起价降至每GB每月费用8.5美分。
几天后，微软也宣布将Azure的价格下调至与两家竞争对手相似的水平。亚马逊说，其已经25次下调AWS服务的价格。
谷歌方面，它依靠的是自身的履历。负责谷歌“云平台”团队的劳(Shailesh Rao)说：我们的产品采用了我们在过去14年运营谷歌和YouTube的过程中所开发的基础架构……我们将它应用到其他产品上。
亚马逊、谷歌和微软也在互相挖角，并导致了法律诉讼。去年10月，亚马逊提起诉讼，欲阻止前AWS高管鲍尔斯(Daniel Powers)在谷歌的云业务供职。去年12月，西雅图一家联邦法院颁布禁令，禁止鲍尔斯在今年3月之前利用其所掌握的亚马逊保密信息帮助谷歌向AWS的现客户、前客户以及潜在客户进行推销。
谷歌、亚马逊和鲍尔斯拒绝就这起诉讼置评。一名法官已经安排11月开庭。
亚马逊还雇用了更多的销售人员，并开始通过企业技术“代理商”销售这项服务，这些代理商是向大公司销售的渠道。去年11月，亚马逊宣布了新一批指定的15家“优质”代理商，该公司通过这些代理商向企业销售AWS。
帮助企业管理和使用AWS的ScaleXtreme Inc.首席执行长穆尔钱达尼(Nand Mulchandani)说，亚马逊现在认识到，他们必须开始面向企业。
与此同时，微软已经加强向科技初创企业推销Azure，这类企业通常是AWS最得心应手的营销对象。负责Azure业务的微软总裁纳德拉(Satya Nadella)经常前往硅谷，从风险资本家和科技创业者那里了解如何针对他们的需求以及有同样需要的大企业改进Azure。
Azure去年6月的一项举措在微软内部引发争议。当时它让开发者更简便地将这项服务用于电脑编程语言，而这些编程语言在初创公司中很流行，但一直被视为对微软的威胁。去年6月在旧金山举行的一个Azure活动上，微软还将高管介绍的时间从早上9点改为下午1点，以适应夜猫子型的初创公司员工。
微软负责服务器和云计算的公司副总裁莱恩(Bill Laing)说，很多这类初创公司都会成长为规模很大的企业；初创公司没有遗留问题之累，他们总是去实验和尝试。
微软管理人员和一些企业技术买家说，亚马逊低估了向大公司销售技术服务的难度，大企业常常希望能提前很多年窥视产品变化、拥有专门的服务以及可靠的客户支持。
微软Azure的产品管理总经理希尔夫(Bill Hilf)说，亚马逊还远远没有为针对企业服务的战斗做好准备。
AWS的营销副总裁塞利普斯基(Adam Selipsky)拒绝讨论竞争情况，但表示“传统科技公司”的业务相互冲突，因而无法向客户提供有关云服务的坦诚建议。
