云计算的热度一直不减，也算是2012年的IT界的关键词了。我们汇集了几条云计算经验，其中也收录了对云计算的讨论声音和影响变化。希望对大家的分析有所帮助。
金融业务使用私有云更可靠
美国道富银行的执行副总裁、CIOChristopherPerretta会谈到金融业务发展对IT的挑战，重要如银行货币般的业务数据如何保证安全可靠，以及由此而生的私有云项目-因为他说，公共云“不可靠”。Perretta会进一步谈到，比起异构的开放系统，私有云因为“云计算”的两大特性-抽象底层硬件，自动化应用交付-从而表现出更强的安全性。
CIO：别让云计算收益蒙住风险管控双眼
当很多企业正苦恼于是否向公有云投出信任一票时，有些企业却已经开始从中受益匪浅。积极转向公有云的企业并非不重视云安全的问题，只不过，他们已经感受到云计算的收益大过于相应的风险。这些企业IT领导者和那些踯躇不前者的不同之处在于，他们对于自己IT团队和所在企业的优势和弱点有清醒的认识。在某些情况下，公有云方案可以提供更高的安全性，并且有助于灾难恢复的实现。
云计算的成功需要八方支持
本系列文章主要关注CIO在云计算价值和应用等方面的努力和探索。经过两年艰苦但卓有成效的工作？包括向员工普及云计算风险和优势的漫长过程？Drouin已经开始从这种新平台中获得回报，比如电子邮件系统已经托管在微软的BusinessProductivityOnlineStandardSuite多租户云计算环境中。Drouin的团队还在Force.com上开发并托管公司的商业应用。这相对于过往依赖固有标准软件的形态是一个巨大的转变。正因如此，公司对IT的传统认知完全被颠覆了。
云计算战略：外部云和内部云
如果你相信某些厂商的描述，那么云计算就像远程打开一个服务那样简单。但是在最近于圣地亚哥举行的GartnerCatalystConference上，一些企业的IT经理表示云计算的成熟还需要3到5年的时间，因为其中涉及了诸如管控、基础架构以及新型服务交付模型等众多方面的问题。
KindredHealthcareInc高级技术架构师StevePaynter曾经相信自己公司的计算资源共享模型已经等同于一个内部云，但是根据业务端的看法，在缺少针对员工的自服务供给门户的情况下，这个内部云是不够完备的。
cloud-in-a-box（上）：私有云的按需扩容
对于那些期望构建私有云但又没有时间或资源企业来说，有一些cloud-in-a-box产品可供其选择。IBM、惠普、VMware、思科、EMC以及戴尔等公司都有该类产品，可以帮助企业在其现有数据中心的基础上按需扩容。这些模块化的cloud-in-a-box产品是由虚拟化的硬件加上云特性（资源协调、自服务供给、可计量使用和付费等）组成，而且对包含私有云基础架构和软件的各方面进行了优化。最重要的是，这些产品使得企业能够快速地添加私有云功能。
分析：云计算的阻力
根据Unisys公司最近的一项连续第二年的调查显示，云计算仍然是2012年的顶级IT投资重点。我们已经看到了很多云计算的成功应用的案例，例如美国的道富银行成功在金融行业采用了私有云。但是对云计算的怀疑一直都不曾消失，很多CIO对云计算都采取了冷静的态度，云计算的推广也一直受到限制。总结前人的经验，云计算得不到广泛应用的障碍因素有以下几种：
云计算：市场价值大于使用价值
TTCIO网站的一条微博“尽管云计算宣传甚嚣尘上，CIO们却并没有呈现出整体向云计算迁移的趋势……CIO，在云计算的低成本和敏捷性的宣传下，依然保持冷静和克制”引起了很多网友的回应。这句话来自于今天发布的文章《企业云计算市场暴涨CIO仍冷静克制》。这种观点得到了认同。
高级IT经理的公有云看法调查
多数的大型企业非常热衷于构建私有云，但是很少对公有云（比如亚马逊和Rackspace等）表现出同样的热情至少在未来的一到三年内这种情况不会有很大改变。为了研究公有云对大企业的适用度问题，CEB（TheCorporateExecutiveBoardCo.）就19个最常被提及的公有云缺陷（见侧面注释）对82位高级IT经理进行了调查。
云计算厂商谁将独领风骚
Gartner分析师DavidMitchellSmith在最近的一次网络研讨会上概述了占居领导地位的云计算厂商的情况。他对任何一家都没表示支持。但是很明显，Gartner把赌注放在了一些技术公司上，例如微软和VMware，认为他们是云计算领袖厂商的有力竞争者。
云计算驱动CIO角色巨变
随着云计算日受追捧和不断发展，云计算成为了IT技术未来趋势的时尚代言人。如今，云计算使IT技术正处于一个重要的转折阶段，虽然这一转折仍处于早期，但它最终将改变我们的业务创新、IT建设周期和IT组织结构。因此，很多人都将云计算视作IT领域的一次巨大变革。这种认识的转变有力的促进了云计算应用的增长，而不再只是单纯的厂商和媒体的商业炒作和推广。
