如果说IT界内除了那几个大热的云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是“转型”。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型，员工想要有所改变，有时也需要“转型”。

　　在企业内部，尤其面对信息化得到如此重视的今天，CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设，这也就要求CIO具备多种素质，包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。CIO这一职位涉及了企业内部太多的责任领域，可谓“多才多艺”的“神一样”的人物。

　　虽然CIO在信息化领域可谓“登峰造极”，但是许多CIO仍然期望着转型。那么，若是转型，CIO的未来将何去何从？

　　有些人大胆猜想：未来的职业经理人将是具备信息化水平的精细化管理的职业经理人，这将成为未来职业经理人转型的趋势，不具备信息化水平的职业经理人将逐步被市场淘汰。这也让很多人不认同。因为信息化建设的确可以提高生产效率，还可以提供数据分析为决策提供依据，但是这并不能代替决策者的智慧。当然，CIO可以向职业经理人转型，这也不乏转型的成功案例，但是相对来说，笔者更赞成后者，因为作为企业的决策者，更多的是对于市场的敏锐和企业方向决策的智慧，这些素质都是永远无法被技术所替代的素质。所以有人感叹：管理者如能更专注他的领域，选择决策，也许更有利于他管理成效。但是懂信息化，不是雪中送炭也不是必须，而只是锦上添花。

　　当然，向职业经理人转型只是众多选择中的一个，一位好的CIO要转型，会面对很多选择题，很多领域，然而要想在新的领域转型成功，首先放弃自己曾经引以为豪的信息化领域的视角，以全新的视角去看待新的挑战。