IBM创始人托马斯 沃森曾这样预言：“我认为这个世界也许只是五台电脑的市场。”虽然看似荒谬的观念，但当我们进入云计算时代，这也许就是事实。经过多年在服务器农场、软件栈、中间设备、灾难恢复系统、安全解决方案和计算机网络设计的投资，网络技术公司和非技术公司都认识到，他们花费的时间和金钱并没有得到多大的回报。

　　从通用电气和可口可乐这种大公司到普通的小型企业，世界上几乎每一个企业不得不利用数以百万计的电脑去执行几乎所有相同的任务。很少的公司有合适的技术人才以及知道如何更有效率去完成那些任务，能使投资达到成本效益化实现规模经济的公司更是少之又少。

　　今天——就像沃森设想那样，我们现在看到只有五到十台“电脑”(或云)相互合作就可能有足够的容量在价格和性能上进行竞争。迄今为止，企业SaaS应用程序的所有快速运用是云。值得注意的是，它仍然处于起步阶段。在许多方面，我们仍着眼于1983年起来的的个人电脑市场、2003年起来的的智能手机市场或是1998年起来的搜索市场。

　　云的地位无可争议，在刚刚完成的10周年庆祝中，在云收入方面，其只控制了100亿美元的运行率。而相比之下，全球所有的IT企业花费了数万亿美元，更何况云才是刚刚开始。在过去的几年里，所有在微软、亚马逊、谷歌和其他公司之间的来来回回商战，我们只看到了数十年战争中最新兴的云未来之战。

　　事后看来，亚马逊开始云战争并不是不可能。大多数网络书商倡议亚马逊的Web服务计划作为一个有趣的实验，但肯定不是适合任何人，除了爱好者和个人开发者。就像微软CEO史蒂夫·鲍尔默说的“亚马逊没有太多经验卖给大公司”。但亚马逊所做的正是大公司需要的计算规模。亚马逊是世界上为数不多的通过网络服务群众的公司，因此可以在技术上和经济上不费吹灰之力提供有吸引力的服务来开发客户。这是一个意想不到的优势（很快这个行业会意识到云战争中正在发生一些非比寻常的事情）。

　　随之而来的便是各种波折，这场争斗甚至会发生在任何一个参与者流动性很大的新兴行业。

　　亚马逊就像一个行业的开发者一般，传输着更多的功能，以更低的价格，在更多的地区，以及不停地吞噬更多的市场。然而，当我们开始关注像谷歌和微软这样已经拥有则云DNA的参与者的失误或错误时，我们忘记这些是一代人的战争，我们也看不到任何其他参与者的产品。

　　这里有一个典型的例子：在十一月的正常工作日，有人临时宣布，领导谷歌的云计算工作的是VMware的创办人兼总裁黛安·格林。一夜之间，谷歌解锁了由他们多年的成功建立的Google Search, Gmail, Youtube, Maps的联合国配套技术库。现在，有了正确的领导，谷歌能解决许多之前努力过但未解决的云计算方面的缺失：包装了正确的技术产品，构建出更广阔的开发者生态系统，并且耐心地和移动较慢的组织一起工作。甚至在几个星期内，又传出了苹果可能会悄悄地转移到谷歌平台，并且Spotify也取得了一个质的飞跃。

　　在2016年，真正的实战即将开始。

　　第一阶段的战争主要基于价格和性能。甚至回顾过去的几年，亚马逊已经下调到原来44分之一的价格以保持竞争力，以及防止新进入者。谷歌去年早些时候宣布，其价格会继续以摩尔定律速度下跌，这表明他们的低价是看不到尽头的。这些只是几个战术定价的攻击，他们将被作为世界工作负载从远程控制到云服务的过渡而推出。但下一阶段的云服务所在之处会真的有趣。

　　价格竞争是一场任何商战中都不可以或缺的部分，云服务相关的大公司也不例外。在未来几年，我们将开始看到每个云都意欲做出差异化。因为销售商品化的基础设施只有在长时间内才有意思。这正是每个参与的商家因为他们的不通特质而让整个商战变得最为有意思的地方。

　　对于微软来说，优质企业的软件和服务以及联合产品之间驱动越来会相互作用，进而更多的保证其资金的到位。对IBM而言，我们可能会看到他们对特定行业的解决方案、深度咨询、和认知计算工作增加深度来的增强他们自身的价值。对谷歌来说,这点儿特质可能会归结为成本优势和他们掌握多年的难以复制的技术。

　　亚马逊可能会通过与低成本提供和多样服务的参与者竞争发现：对其核心业务而言，他自己本身本没有很高的差异性。当然我们也知道，亚马逊也不会坐以待毙，他们总会走出属于他们自己特质的差异化道路。

　　这不是一个“赢者通吃”的游戏,但对每一个开发人员和这个地球上的企业来说，这将是一场心灵和思想的争夺战。我们所知道的是数量级订单的计算成本将继续减少，产品将被推出以解决一些最边缘但是棘手的问题，云战争大大幕已经拉开，究竟谁会独占鳌头，我们拭目以待。