云计算已经从神坛走下，由概念化探讨走向了市场化实践的阶段，尤其是对于中国市场来说， 云计算的发展带来的低成本的数据储存运算，为中国企业从高耗能低产出，走向低成本高产出指明了一条心新的道路。云计算为中国市场带来的经济机遇是前所未有的，同时面对整个市场的成本降低，锁带来的挑战也是前所未有的。

　　戴尔通过全新的“激发无限”品牌推广活动，使中国企业级云计算市场如沫春风，企业用户不但在这项活动中学到了最新的、最先进的云计算知识，促进自身采取最先进的生产力模式，也可以根据戴尔所提供的服务更深层次的挖掘自身的需求，从根本上促进自身产能的提高。

　　在供应链管理方面，中国企业每天处理着数以亿计的订单，消耗了大量的时间、人力和物力，如何有效降低成本，优化资源配置，一直是中国传统企业供应链管理领域所要探讨的问题。戴尔的供应链案例为中国企业提供了全新的管理思路，深受市场好评，戴尔的供应链管理方案已经从企业实践，走入了MBA课堂。

　　最为人津津乐道的案例是，戴尔™ PowerEdge™ R805服务器管理Millard每个仓库的关键应用程序，并搭配Microsoft Hyper-V技术的虚拟环境，大幅度降低服务器中断的风险。虚拟化计划也使得各办公地点的服务器数量平均缩减 80%，简化服务器管理，而EqualLogic的支持，更让企业的恢复点目标(RPO)加快42倍。

　　Millard的IT人员从总部监控所有分散在各地的服务器，出现故障的服务器会一连数星期都无法使用，这意味着关键应用程序在这段时间内都会中断运行，造成巨大损失。Millard决定选择戴尔的虚拟化解决方案戴尔™ PowerEdge™ 12G服务器，在区域中心中，服务器被配置在两节点群集中，群集的故障转移功能使应用程序恢复速度提高了10,000倍。

　　戴尔公司是由迈克尔·戴尔于1984年创立的，经过20年的努力，该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2002年，戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%，已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式--直销模式。其含义是：公司直接通过网站和电话接受客户订单，然后按单生产，并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率，这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。