未来的数据中心并非是由技术驱动的，而是由相关的监管规定所驱动。能源效率是监管的核心，但有人担心减少电力成本携手建设绿色低碳的数据中心会影响传统的数据中心。MartynBoxall表示随着能源成本的增加，数据中心行业将选择任何最便宜的可用能源。

　　IT领导者需要能够控制数据以及对数据的访问，同时考虑到使用云计算和数据中心选址的影响。

　　摩根士丹利欧洲数据中心负责人VijayMistry说：“尽管北美地区刚刚经历了一场自然灾害，但您仍然需要对云服务的正常运行时间及其可用性有充分的信心。”

至于对数据保护和移动数据的相关立法，其可以确保对个人数据的保护，并保持其在立法范围。但对于经过分析得出的数据，例如作为不记名查询的结果，则可以用在其他地方进行分析。

　　一家企业的规模和其已经拥有的数据中心数量可以帮助他们确定云计算对于他们来说是否是一个可行的选择。Boxall表示，规模较小的公司会选择外包，但对于Telefonica这样的企业来说则是做相反的，他们需要自行管理数据中心。“机架室已大量商品化。我们在进行垂直整合，加入了Rackspaces提供的服务。”。

　　但摩根士丹利的Mistry称，首席信息官们想要移动到云服务常常被他们在几年前所做的决定所阻碍。并指出，业务预测不能很好的把握住经济增长的线索，也不是是否建立你自己的数据中心的依据。他补充说：我们正在寻找一个模块化的数据中心。

　　Manpower集团的全球数据中心架构师SiChan先生说，他对于建立基于数据中心的云和位置的托管合作的一种混合方法并无异议。他说：“一方面这能够带给你更多的控制权，同时也带来了更多的自由空间进行你想要做的业务。不过，两者同时进行会不会带来效率低下还是个问题”。

　　Colt的拉多克说，许多首席信息官想要数据中心的灵活性，以配合业务的变化，这是不可能的，如果你购买的是数据中心服务的话。“如果你大量的重型设备，但以后会变得没什么大用，你可能会想通过处理这些重型设备来争取一些资金。”。

　　拉多克强调CIO们可能认为他们的要求是唯一的，但事实往往不是。“超过85%的CIO表示他们的数据中心的要求非常明显，但他们的要求非常相似。”他说。

　　令人信服的数据业务使得数据中心成为一种商品并不是一个问题，SThree的费舍尔说，IT团队需要担心这会对他们的工作产生的影响。费舍尔花了很多时间来研究IT成本，并针对每位用户成本建立一个商业案例。“随着业务的增长，每名用户单成本应该会降下来。未来成本还应该进一步下降。