商品化一般有3个特征：产品是一样的，质量是一样的，价格是一样的。由于产品是可以互换的，它们通常在高效的现货市场进行买卖，这类市场严格遵循供求需要，以防止供应商赚取超额收益。
随着云计算的快速发展，数据中心的选择很容易被认为是无关紧要的。虽然数据中心是云计算中必要的一环，但是数据中心之间的区别，比起基础设施即服务(IaaS)和软件即服务(SaaS)的区别来说，简直不值一提。在此基础上，可以给出的假设是整个IT价值链都转移到云供应商的数据中心，以赚取微薄的商品化利润。
然而，数据中心的商品化还有很长的路要走。商品化一般有3个特征：产品是一样的，质量是一样的，价格是一样的。由于产品是可以互换的，它们通常在高效的现货市场进行买卖，这类市场严格遵循供求需要，以防止供应商赚取超额收益。
数据中心产品有许多不同的种类，例如数据中心的级别、空间和功率容量、网络连接、服务级别和位置等。良好的数据中心服务还需要训练有素的工作人员、严格的条款以及操作步骤。这些参数直接影响产品的质量和价格。有趣的是，比起质量，数据中心的位置更影响价格的高低。
令人惊讶的是，当在考虑数据中心停机所带来的影响时，质量却没有被摆在第一位。
IT基础设施就像是一个倒置的金字塔。第三层是最廉价的部分——数据中心服务。每个机架每天的成本仅20英镑或更低，这个价格是非常令人震惊的。这个成本20英镑的机架可能需要支持5万至10万英镑的硬件和软件(金字塔的第二层)，这些软硬件能够支持多种业务应用，而这些应用也就是价值数百万英镑的企业，或有数百家客户的云生态系统(金字塔的顶层)高效运行的基础。
因此，当堆栈增加时，数据中心停机的可能性也大大增加。最近Sears公司的诉讼就是这种情况的典型案例。今天1月，Sears公司的主数据中心停机了5小时，据估计，造成了158万美元的损失。
信任日均成本仅需20英镑的服务是非常糟糕的事情，这也解释了在价格和质量方面还没有触底原因。虽然数据中心市场已经出现新的积极玩家，提供非常低廉的价格，但大多数的买家过于谨慎(和精明)，无法选择价格最低的。相比之下，如果出现一个价格更低的新汽油品牌，相信大多数人会十分乐意使用的。
就数据中心的性质而言，现阶段也无法提供现货市场。对供应商来说，高额的前期投资和内在的经济规模就意味着数据中心的容量不能随意按需求扩大和缩小。数据中心运营者寻求的是能够长期稳定合作的客户，以保证投资回报。此外，新供应商是很难进入数据中心市场的。
数据中心不仅需要合适的空间，良好的电力供应，还要求先期投资1000万英镑。这只适合雄心勃勃的投资者，并且这一标准也并不因新投资者的加入而改变。
从一个数据中心转移到另一个数据中心的成本非常高昂，即使出现价格更低且更好的选择的话，用户也不会转移自己的数据中心。一般来说，他们会等到技术更新或合同结束的时候。
数据中心市场低效且进步迟缓，这也就是现有数据中心供应商以40%至50%的EBITDA利润率，却没有如经济理论所预期的那样被新竞争者所赶走的原因。
不过，云服务却有一些商品所有的特征。都是同样的虚拟机，供应量可以扩大减小，也能够在短期的“现货市场”进行买卖。再者，云服务市场易于进入。
一个完全成熟的云服务只需使用一个机架，几台服务器和一些存储器，用现有的价格就能得到良好的利润率。因此，每天都涌现出成百上千的云服务供应商。
讽刺的是，下一个商品化的可能就是云服务，而云服务供应商可能会发现自己的利润渐渐被垄断，而数据中心相对不被IT新世界所影响。
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