通过探索“管理咨询+ERP”的管理创新模式，吉星家电的整体计划完成率从60%—70%跃升到95%以上。在昨日由佛山金蝶与佛山市吉星家电有限公司联合举办的“2011金蝶管理实践探索之旅”活动上，佛山本地20多家企业管理者就分享了吉星家电经验。
在行业整体萎靡的背景下，吉星电器在2008年世界金融危机之下实现40%的逆势增长，吉星家电运营总监于海宏就表示，吉星长期保持行业领先的地位，归因于公司始终重视企业管理的不断提升并勇于探索。资深管理顾问出身的于海宏认同佛山金蝶提供的“管理咨询+ERP软件实施”的服务模式，以吉星为例，咨询优化了流程框架体系，解决职能重叠与空缺、职能权限划分不清晰的现象，提升了组织效率、降低了运营成本。同时，也为吉星培养了一批具有流程意识的后备管理人才，为吉星从职能型公司向流程型公司转型奠定了基础。
吉星家电ERP项目经理方梦军就介绍，在之前，吉星电器生产计划下达，仓储部门要提前1天下单，而现在通过佛山金蝶K/3系统可以在2个小时完成。而配料从仓库到流水线之前要2到3个小时，而现在也只要半个小时。这让吉星家电公司整体计划完成率从60%—70%跃升到95%以上。
对于佛山中小企业实施ERP是否合适的疑虑，于海宏就表示，很多企业都面临管理水平低、员工素质不高的问题，但关键的还是管理层对管理提升的决心和执行力，自上而下进行带动，再加上与合适的ERP服务商合作，自然水到渠成。特别是佛山很多企业尚未重视咨询的价值，事实上管理咨询对企业梳理管理问题和保证未来发展路向十分有利。
