整合和虚拟化数据中心的项目变得越来越重要了，这样做能够帮助处理日益增长的能源问题。这些数据中心在倡议减少浪费，公司也开始把节约成本看作一件实事。但怎样来进行数据中心的迁移、合并、或虚拟化，企业如何去认识，并把一个简单的节省的机会变为现实呢？
第一步要做的是，抓住任何关于优化或改造的倡议，建立一个IT资产的基准--一个准确详细的关于服务器、软件、业务应用、以及基础设施中的附属物的示意图。大多数数据中心管理员不知道在数据中心的服务器上，正在运行的是什么，他们更不会知道是什么在浪费宝贵的资源和美元。这使得数据中心改革项目成为一个有风险的、缓慢而艰难的过程。你无法管理往往是因为你无法衡量，你怎么能管理你无法衡量的东西呢？所以，快速建立资产的基准线，包括硬件和软件，这样做可立即提供可见性，突出消除浪费的机会，从而节约大量成本。
大多数大型企业数据中心的服务器运行的平均利用率只有10%至15%，大概5%的服务器在执行没有任何用处的功能。据McKinsey和UptimeInstitute的调查，数据中心的服务器，平均有三分之一不在使用。要正确看待这个问题，一个典型的数据中心每年运行的成本约150万美元，良好的设计可能使基线下降百分之二十，但要是通过基线找到200个过时的服务器，并把它们关闭，可能会节省得更多。这种类型的节约是一个双赢的局面，因为它不仅有利于经济效益，也有利于环境。
虽然这是一个好主意，但是给整个IT资产定基准，往往是说起来容易做起来难。在1000台服务器的环境中，采取人工定基准的方式，需要250个人工日。此外，这些数据中包含人为错误和疏忽的风险等详细信息的质量是值得怀疑的。这使得降低成本、确定基线的企图变得非常昂贵，但更重要的是，它是低效和无效的。此外，由于系统的情况是经常变化的，一个关于数据中心的任何一个详细的示意图，用手工绘制需要许多天，甚至在图绘制完成前，这张图就已经过时了。
但是，一个自动化的基础设施的基线，可以提供数天之内的服务器、软件、业务应用和附属物360度的观察，同时也考虑了数据中心任何关键项目的成本和风险。当你有一个迁移、合并、或虚拟化数据中心的项目计划，在项目开始之前，自动地测定你的基础设施的基线，消除IT的浪费，帮助在计划的时间和预算内，完成总项目。在公司准确地了解IT基础设施之前，找到节约成本的机会是非常昂贵的，并且执行起来风险性也太大。
建立基准的第一步是至关重要的。大多数公司有数千台服务器，但已经不知道实际上是什么在地板上、插入了什么、是什么消耗了能量和资源。通过简单的方式获得诸如：有什么IT设施、是什么商业目的、每一个服务器在执行什么任务等信息，企业就可以开始优化了。在这种经济环境中，企业认识到，整合数据中心资源，提高服务器的利用率可以为他们的数据中心带来大量的节约，同时有利于环境，并符合行业条例的要求。 |
